10月19日，西北铝召开三季度经济活动分析会。党委书记、执行董事李勇，副总经理张学平、章伟，副总工程师李旺顺，各二级单位及相关职能部门负责人参加会议。会议由财务总监郑跃堂主持。
会上，财务部和规划发展部分别对公司1-9月份生产经营状况、资金状况、全要素指标对标等情况进行深入分析，就下一步重点工作提出措施及建议。销售部、生产运行部、挤压制造部、熔铸制造部对市场订单、生产组织、产品质量等方面存在的瓶颈问题作详细汇报分析。公司领导对完成全年生产经营目标及2021年度生产经营计划进行安排部署。
李勇强调，1-9月份公司经营情况整体趋势向好，尤其是军品产量和产品加工费同比有明显增长。四季度要着重解决熔铸产能供应不均衡、产品质量事故频发、设备运行不畅等突出问题，紧紧围绕“上量”的工作核心，积极调整产品结构，确保完成全年生产经营目标。重点做好三个方面工作，一是坚定信心。围绕“保军工、保结构、保总量”的主线，倒排生产计划，做好结构调整、政策争取等工作；二是认真整改。将中铝巡视整改和公司领导任中审计整改结合在一起，紧盯全年生产经营目标，全面做好各方面整改工作，提升公司管理能力和水平；三是统筹谋划。2021年生产经营计划要紧紧抓住国有企业改革三年行动方案和中铝高端制造部“1+3”战略，预算要做到切实可行，争取实现本质脱困。
郑跃堂指出，要正确认识取得的成绩和生产经营中存在的问题。临近年底收口，各项工作已进入冲刺阶段，四季度时间紧、任务重，各单位对照年度预算完成进度，寻找差距、倒排计划、制定措施，努力完成年度生产经营目标。2021年预算编制要按照“先业务计划、后财务预算”的工作顺序，自我加压、不留余地，各单位要坚持对标先进不动摇，持续加强基础管理，深挖降本空间，按照全面预算总体要求认真扎实做好各项基础工作，坚决打赢扭亏脱困攻坚战。
