2020年既是深圳经济特区建立40周年,也是深圳福田建区30年,对于深圳福田而言,这是一个具有双重意义的时间刻度。我们邀请到见证福田区30年发展的10位亲历者,以第一人称视角“口述福田”,讲述他们的“福田印象”。

本文口述者:王宝,1964年生,安徽淮南人,复旦大学经济系政治经济学专业硕士,高级经济师。曾任深圳市特发黎明光电(集团)有限公司副总经理、深圳市特发信息股份有限公司党委书记、董事长等职务。现任深圳市赛格集团有限公司党委书记、董事长。

▲本文口述者王宝近照。

在深圳市交通干道深南中路与华强北路交汇处,有一座跨世纪的地标性建筑——赛格广场,这座355.8米高的建筑直上云霄,从这里俯瞰整个华强北星罗棋布的商业网点,既能清晰看到深圳华强北“中国电子第一街”黄金30年的过往,又让人真切地嗅到变革的气息正扑面而来。在赛格广场62楼的会议室里,深圳市赛格集团有限公司党委书记、董事长王宝将赛格与福田区的不解情缘娓娓道来……

我们赛格集团成立至今已有35年了,在深圳的企业生存超过35年的屈指可数。能走到今天,源于赛格独到的企业基因和良性的发展机制,按照每十年为一个区段,我们在过去的每一个十年都创造了时代的辉煌,打造了华强北、福田区的一张重要名片。

巨浪翻涌之前,浪花总是微小的。1985年,赛格集团创始人马福元拿着电子工业部一纸批文到了深圳,那时候华强北路还只是上步工业区的一条尘土飞扬的厂区马路。马福元整合了100多家中小电子企业,组建深圳电子集团,以此参与国家重大项目,并与国际大集团同台竞技。我们那时候,结婚能买一台彩色电视机可以说就是超级大件了,而当时全国50%以上的电视机彩色显像管都是赛格生产的。1990年代的时候,公司年销售收入就达到了50多亿,赛格是一面旗帜,奠定了深圳乃至是中国电子工业制造的基础。

如果说赛格的第一个十年(1986-1996年)是通过引入资本实现了“技术”的腾飞,第二个十年(1996-2006年)赛格在“市场”方面下足了功夫,创建了世界知名的电子市场,并立足华强北,辐射全国,鼎盛时期全国各地开办的赛格电子市场多达36家。华强北“一尺柜台”走出的千万富翁不计其数,更是孕育了一批像腾讯、神舟电脑、TP-Link等极具影响力的企业。

第三个十年(2006-2016年),伴随着深圳的发展进入新阶段,华强北也在悄然蝶变,赛格也在不断探索“转型”。“人多、新事物多、机会更多”是华强北给我留下的最初印象,曾经华强北的人流密度堪比庙会,来自世界各地的商客摩肩接踵。新品牌、新技术、新产品、新信息在这片弹丸之地汇聚,也将华强北推向荣耀巅峰。

2013年以后,电商崛起、地铁封闭施工让整个华强北商圈慢了下来,但华强北特有的完整高效的电子制造全产业链,仍对全球的梦想家有着巨大的吸引力和感召力。一位赛格创客中心的外国客户告诉我,在他的国家,有些项目从构思到做成样品至少需要3个月,而在华强北最快只需要一个星期。

赛格集团的辉煌见证了华强北的黄金时代,也是福田区高速发展的缩影。有人说福田的发展已经到“船到中流、人到半山”的关键一程,在我看来,福田正是成熟的好时期,福田是有资格有家底,能够成就更大更新的梦想。

2020年新冠肺炎疫情初期,华强北商圈受到的冲击非常大,我们赛格作为国有企业,必须以身作则积极担当社会责任。第一季度我们就为商户们减租9000多万元,全年合计减租1.3亿元,几千名商户我们一个个去联系,绝不漏掉一户。福田区委区政府对华强北复工复市的大力支持也让我们非常感动,像华强北这样人流集聚的商圈,疫情防控统筹保障是一场艰巨的考验,区领导亲自关心推动靠前服务,街道办特许在华强北路中间搭上一顶顶棚子,支持鼓励商户们在室外无接触式交货,让我们真切体会到福田区在为民众、为企业全心全意地办急事、办实事。

近年来,赛格也在不停思考和探索,如何才能拥有超越经济发展周期的顽强生命力。除了现有半导体、电子市场、物业管理等业务,赛格也在检验检测、新能源、光纤传感等战略性新兴产业蓄力深耕。未来的十年,希望以“智慧赛格、智能赛格、数字赛格”服务深圳、服务大局。成熟的福田是有梦的,它心态开放,它不满足于现状,我们赛格集团也将呼应福田区创新驱动发展战略要求,并承担国资国企先行示范的历史使命,与福田一起成就未来的梦想。

口述:王宝 整理:魏格格