原标题:走进首届国家级新区经开区高新区班组长技能管理大赛获得者王连军及他的班组

在首届国家级新区经开区高新区班组长技能管理大赛中,郑州基地有这样一名员工,他在46个开发区、800多家企业、10000多名班组长中经过三轮竞赛全力厮杀,最终脱颖而出,荣获 个人优秀奖和 全国优秀班组长称号,他就是郑州基地二厂油漆车间维修班组长王连军。

09年毕业后,他就踏入了汽车制造行业,在维修岗位上一干就是11年,他在工作中认真负责,力求把工作做好,把班组带好。目前主要负责对整个维修班组PM、TPM执行情况的跟踪监督,负责现场维修工作整体实施和安全监控,是现场抢修的总指挥!

持续学习,不断追求自我超越

参加工作后,他意识到自身知识体系薄弱,为了提升知识储备,他不断充电学习,并通过参加自学考试提升学历;在此次备战学习的两个多月里,他利用业余时间研习专业资料,并应用于实际工作中线上、线下的具体实训之中。 每次班组开会时,他都会对大家说,现在车间设备自动化程度越来越高,对咱们维修人员的要求也逐渐提高,千万不能抱残守缺,墨守成规,一定要有持续学习的意识,做到“关键时刻拿得下,困难时刻挑得起,紧急时刻站出来”。

十年磨一剑,带出一支优秀团队

为提升班组组员的整体技能,他首先将车间设备细分为13类,结合岗位柔性表制定人员技能分析表,制定年度培训计划清单共140项,进行月度考试并纳入月度绩效,引导组员自行编制OPL,并向其他人员进行培训。班组组员整体技能得到了较大提升,目前班组内技师以上2人,高级工6人。10人已全部达到2/4岗位技能以上,其中6人可以进行轮岗,有力的保证了车间设备的正常运行。在完成班组目标的同时,积极带领组员不断改善创新,提升班组整体实力!

关爱员工,把员工当成家人

作为一名行走于基层的现场班组长,他总是这样说,班组工作的运行和实施一定要有计划性,且重在落实和执行,在这个过程中,班组长一定要起到表率和模范作用;同时要心系组员,关爱组员,建立班组内顺畅的沟通渠道,了解组员真实的诉求,在技术上指导组员,在生活上关心组员,把组员看成自己的家人,充分调动组员的积极性,挖掘组员的潜力,让大家干的顺心、干的高兴、干的有成就感!