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费用绩效指数和进度 应用赢得值法对施工进度费用检测,当费用绩效指数(CPI)

2020-11-25知识3

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程 进度绩效指数就是SPI(32313133353236313431303231363533e58685e5aeb931333366303132Schedule Performance Index)首先得介绍几个概念:Earn Value(赚值:完成时机工作的预算价值)Planned Value(计划值:计划在规定时间之前在活动上花费的成本的总价值,记预计投入)Actual Value(实际成本)SPI=EV/PV,如果SPI大于1表示进度提前,反之表示落后。赢得值法的四个评价指标 在这三个基本参数的基础上,可以确定赢得值法的四个评价指标,它们也都是时间的函数。1.费用偏差CV(Cost Variance)费用偏差(CV)=已完工作预算费用(BCWP)-已完工作实际费用(ACWP)(10—43)当费用偏差CV为负值时,即表示项目运行超出预算费用;当费用偏差CV为正值时,表示项目运行节支,实际费用没有超出预算费用。2.进度偏差SV(Schedule Variance)进度偏差(SV)=已完工作预算费用(BCWP)-计划工作预算费用(BCWS)(10—44)当进度偏差SV为负值时,表示进度延误,即实际进度落后于计划进度;当进度偏差SV为正值时,表示进度提前,即实际进度快于计划进度。3.费用绩效指数(CPl)费用绩效指数(CPI)=已完工作预算费用(BCWP)/已完工作实际费用(ACWP)(10-45)当费用绩效指数(CPl)时,表示超支,即实际。

费用绩效指数和进度 应用赢得值法对施工进度\/费用检测,当费用绩效指数(CPI)

在进度绩效指数偏低,成本绩效指数也偏低的时候,怎么办 一、计算TCPI的两种情况1.未来的项目绩效按照原定预算BAC完成:2.TCPI=(BAC – EV)/(BAC – AC)3.如果管理层说:现在财务比较紧张,没有多余的钱分配到项目了,必须用手头。

费用绩效指数和进度 应用赢得值法对施工进度\/费用检测,当费用绩效指数(CPI)

如何使用费用绩效指数和进度绩效指数来判别费用和进度计划 你说的这个,类似与2113计划任5261务完成,执行任务时涉及到费4102用报销,任务有完成进度1653,最后根据任务完成度和个人报销成本,来自动计算个人的绩效或奖金分配。可以看二进制软件Colloa 目标战略执行系统,官网直接可以体验试用

费用绩效指数和进度 应用赢得值法对施工进度\/费用检测,当费用绩效指数(CPI)

应用赢得值法对施工进度/费用检测,当费用绩效指数(CPI) 参考答案:错

【二级建造师】 下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是( )。 【二级建造师】下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是()。下列关于费用(进度)偏差和费用(进度)绩效指数的说法,正确的是()。A、费用(进度)偏差反映。

进度绩效指数是指已完工作预算费用/计划工作预算费用,当( )时,表示进度延误,即实 参考答案:B

挣值管理中,进度偏差与进度绩效指数有何区别? 项目管理中的挣值管理问题,请大神帮忙解答一下!我有篇文章详细总结了关于挣值管理的绝大部分概念,你看完就明白了。挣值管理(Earned Value Management,EVM)是项目管理。

费用偏差、进度偏差、绩效指数、进度绩效指数,求计算过程 某地下工程施工合同约定,计划1月份开挖土方80000m3,2月份开挖160000m3,合同单价均为85元/m3;。

用赢得值法进行工程项目费用一进度绩效评价时,如果费用偏差大于0,费用绩效指数大于1, 参考答案:A解析:【解析】本题涉及的考点是赢得值法的应用。用赢得值法进行费用、进度综合分析控制,费用一进度绩效评价见下表。费用一进度绩效评价表

下列选项中,关于进度绩效指数=已完工作预算费用/计划工作预算费用的说法正确的是( 参考答案:A

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