最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唐优凤新产品开发程序及管理办法新产品的开发是一项高投入、高风险的工作，为了使新产品开发工作规范有序地进行、提高新产品开发效率、降低开发风险，使公司的资金得到有效利用并尽量获得满意的结果，必须严格按照一定的程序来规范开发过程，使开发过程得到有效控制。为了规范产品开发过程中各个环节的工作，特制定本程序及管理办法。一、项目立项程序及管理（一）立项建议1、项目信息：一个项目的提出可以有多种途径，既可以根据销售公司通过和用户的接触提出，也可以根据公司领导、技术开发人员或销售人员通过对市场的分析提出，在此基础上，由开发部召集有关人员进行研究，并由开发部形成初步意见，形成“项目开发建议书”，并提交公司，由总工程师或公司经理办公会审批。“项目建议书”应包含：（1）项目建议人（部门）；（2）项目提出的时间；（3）项目提出的理由；（4）项目应达到的技术水平或性能要求；（5）项目预期效益；（6）项目新增投资估算；（7）对项目实施的大概时间要求等；（8）开发部对项目的初步意见。2、无论审批与否，项目建议书必须建立档案由开发部指派专人负责管理。（二）项目调研项目开发建议。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：邹雨秀海量免费资料尽在此新产品开发流程管理制度新产品开发是在激烈的技术竞争中赖以生存和发展的重要阶段，它对企业产品发展方向、产品优势、开拓新市场、提高经济效益等方面起着决定作用，为了实现“生产一代，试制一代，研究一代和储备一代”的产品升级换代宗旨，进一步加强和规范新产品开发流程管理，特制订本制度。1.新产品开发流程的管理职责和权限1)技术发展部负责新产品开发流程的制订、修改建议和运行管理；2)新产品开发流程必须经过经理办公室总体审核、总体修订；3)新产品开发流程必须经过经理办公会议审批发布后方可执行；4)新产品开发流程在运行过程中，技术发展部对配合和协助部门相关工作具有绩效考核建议权。2.新产品开发流程流程的制订和修改1)新产品开发流程根据工作需要，由技术发展部进行流程的制订；2)新产品开发流程的制订要深入调研，对关键点予以控制和规定；3)新产品开发流程运行一段时期后出现问题，或者不适应公司战略、组织及外部环境发生变化，技术发展部根据问题的严重程度决7a686964616fe78988e69d8331333433626562定是否及时予以修订。3．新产品开发流程的上报、审核、总体修订1)技术。
新产品开发流程管理制度 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王世超公司推出的新产品：第一、半成品仓库：在原材料都以到仓库的情况下必须当天出样品（2个以上），并将相关的箱装量落实出来，(利用现有的箱子）且进行工价核算汇报公司。第二、总经办：确定产品名称、型号、箱装量、销售价格→技知术部做入JHD网站→财务部做好新产品成本绑定第三、发道布：由生产管理（张璐）出具盖章文件通知各部门→（内部员工群、微信、CRM通知确认）。具体新产品开发流程：1新产品开发要经过总经办的签字同意。有签字的文件。2采购部要负责提供新产品的样品。一定要有一个全新的样品。3采购部和行政部，仓库，财务等多部门确定新产品的型号。同时要通知给销售部。3采购部要把新产品的半成品的供货厂家和和新产品的质量版检测报告上传系统。4财务部做好新产品的成本绑定。同时做好新产品的半成品的录入。5新产品要经过一段时间的测试使用，测试由行政部和业务部测试。经过测试样品的使用确认新产品质量为问题。6采购部要把新产品的样品，发给仓库，给仓库做样品参考。同时出具一个新产品的文件，其中要仓库的成品主管，和半成品主管要在文件上确认。7采购开始下单订货办成品。8仓库收到半成品进行。
新产品开发的程序 原发布者：Thomas KON991122SH-MISC(97GB)mobile机密新产品开发程序康佳集团Document流程手册Date一九九九年十一月此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它。
如何进行新产品开发管理，规范新产品的开发（含二次开发、升级）流程，提高产品开发效率，提升管理水平。明确各个职能部门的相关责任与工业，使得新产品的开发研制以及批量。
