5个人的班组，如何管理，如何调动大家的工作积极性， 1、待遇激励。根据班组的大小、责任的轻重，实行分类的班组长津贴机制、班组高技能津贴、班组一岗多能津贴等，以此激励班组长工作的积极性，尽量将他们的待遇和工作辛苦度挂勾，用待遇来激发班组长工作的积极性和聪明才智。2、表彰激励。在各车间、部（室、中心）中组织开展创建“五好班组长”、“优秀班组长”、“明星班组长”评比活动。对获得以上殊荣的班组长，除给予精神奖励外，并给予物质激励，以此不断提高班组长的工作积极性。3、晋升激励。企业要树立将各类出色的工人培养和接受为班组长，再把优秀的班组长培养为管理人员。在员工身边，氛造爱才，惜才的氛围。4、竞赛激励。通过劳动竞赛、岗位练兵、技能比赛，设置安全、质量、业绩、文明考核条件，建立完善“技师津贴、高技能人才津贴、特殊津贴”等激励机制，形成厂对车间、车间对班组的评奖处罚体系，通过竞赛，让班组长更好的进步和成长。5、其他激励。按公司班组管理办法，对连续五年被公司评为“五好班组”和“明星班组长”的班组长，可用班组长的姓名命名本班组名称；对成绩突出的班组长，可以组织外出学习考察和选送到高等院校深造。6、负激励。负激励也是一种财富，也能促进班组长的成长和进步。（1）奖励。
班组的质量管理工作主要应做好哪些方面 一、谈谈在班组管理中，班组长的主要职责和具备的素质及其应怎样当好班组长；如何更好的发挥班组长的作用，提高班组管理水平。班组是制造企业中最基层的管理组织，班组长集”兵头将尾”于一身，是班组行政管理的责任人，在生产中肩负着班组生产作业的计划、组织、落实、协调、指挥等。在企业组织结构中，班组长作为最基层的管理者，也属于执行层，其主要职责是在企业里所起的“承上启下”的作用，其素质如何，不仅直接关系到班组成员的思想、技术、管理素质的提高，而且决定整个班组工作e68a847a686964616f31333363353932的绩效，决定着班组是否有旺盛的活力和坚强的战斗力。那么，一个班组长应该具备怎么样的基本素质呢？1、职业道德素质：A、必须有强烈的事业心，热爱班组工作，勇于开拓，以身作则，要求其他员工做到的自己首先做到。B、必须讲原则和民主意识。作为一个班组长，在这方面首先要有是非判断的能力，不做老好人，敢于负责，坚持制度，按章办事，维护企业的利益；其次是要善于听取大家的建设性的意见和建议，有民主意识；再次是具有高尚的情操，平等对待每一位员工，不厚此薄彼，有工作耐心，胸襟宽大。2、文化知识素质：A、具有一定的文化或专业知识，是。
排水时潜水艇地漏会发出嘟嘟声什么问题
我想找一篇关于车间精益生产的文章
我国制造业低成本优势正在改变，我们应该如何应对？随着人工成本，材料成本，制造业低成本优势已经终结了，我觉得需要做出以下方面的应对：一、产业升级：低端的、落后的。
车间管理的基本方法有哪些？ 1、标准化将企业里有各种各样的规范，如：规程、规62616964757a686964616fe4b893e5b19e31333431366336定、规则、标准、要领等等，这些规范形成文字化的东西统称为标准（或称标准书）。制定标准，而后依标准付诸行动则称之为标准化。那些认为编制或改定了标准即认为已完成标准化的观点是错误的，只有经过指导、训练才能算是实施了标准化。创新改善与标准化为企业提升管理水平的2大轮子。改善创新是使企业管理水平不断提升的驱动力，而标准化则是防止企业管理水平下滑的制动力。没有标准化，企业不可能维持在较高的管理水平。2、目视管理利用形象直观而又色彩适宜的各种视觉感知信息来组织现场生产活动，达到提高劳动生产率的一种管理手段，也是一种利用视觉来进行管理的科学方法。一种以公开化和视觉显示为特征的管理方式。综合运用管理学、生理学、心理学、社会学等多学科的研究成果。3、看板管理发现问题、解决问题的非常有效且直观的手段，尤其是优秀的现场管理必不可少的工具之一。扩展资料车间管理特性1、车间管理属于内向型管理。车间管理是以生产为中心的企业管理形态，是企业内部执行生产任务的单位，它以单纯完成厂部下达的生产计划为目的，只需要通过。
工厂中6S和8S有什么区别和不同？ 6S管理”由日本企业的5S扩展而来，是现代工厂行之有效的现场管理理念和方法，其作用是：提高效率，保证质量，使工作环境整洁有序，预防为主，保证安全。6S的本质是一种执行力的企业文化，强调纪律性的文化，不怕困难，想到做到，做到做好，作为基础性的6S工作落实，能为其他管理活动提供优质的管理平台。8S就是整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SETKETSU）、素养（SHTSUKE）、安全（SAFETY）、节约（SAVE）、学习（STUDY）八个项目，因其古罗马发音均以“S”开头，简称为8S。8s管理法的目的，是 使企业在现场管理的基础上，通过创建学习型组织不断提升企业文化的素养，消除安全隐患、节约成本和时间。使企业在激烈的竞争中，永远立于不败之
