局指挥部和项目部有什么区别？刚工作的是去局指还是项目部好？ 两者主要在工作2113内容和工作特点两5261方面存在区别。一、工作内4102容指挥1653部：指挥部一般是临时机构，如建设某项大型工程，设立筹建指挥部，项目建成后，指挥部取消。项目部：接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业健康安全、文明施工等工作的监督检查和指导，按时、如实向监理单位汇报工程的各方面情况。负责组织指挥本工程施工，在技术、进度、安全、质量、文明施工及清障等方面均达到招标书的要求。项目部统一调配现场的施工技术力量，包括人员、材料机械设备及工具，确保本工程各项技术经济指标在竣工日期前圆满完成。制定并组织施工技术、质量、职业健康安全、环境保护等措施的贯彻实施，经常深入施工现场，检查指导施工工作，组织安全大检查、质量检查以及分部工程质量检查工作。二、工作特点指挥部：由部门或地方党政领导为主，勘察设计、施工单位、建设银 行、物资部门等共同参加，形成强有力的项目建设指挥系统，工作内容比较全面和琐碎。项目部：工作内容比较具体和专业。刚工作的去指挥部比较好，可以有一个整体的认识。扩展资料项目部工作职责：1、接受建设单位和监理单位对本工程施工进度、质量、环境保护、职业。
注水项目指挥部工作职责如下：1、贯彻执行党的路线、方针、政策和国家的有关法律、行政法规以及工程项目的各项强制标准，认真落实公司的各项规章制度，协调好各方面的关系，代表筹建处实施施工项目管理，维护 筹建处的合法权益。2、全面主持指挥部的管理工作，和指挥部班子其他成员共同履行《工程项目管理责任书》的各项任务和上级下达的各项经济技术指标，不断提高经济效益。3、主持制定项目的施工组织设计和质量保证体系，主持制定项目总体进度计划和季、月度施工进度计划。4、主持制定指挥部各项管理办法、岗位责任、规章制度、实施施工组织设计、编制总体计划、运用科学先进的现代管理方法，实施对项目质量、职业健康、安全、环境、工期、成本的有效控 制，促进项目标的完成。5、协调好指挥部内部、管理层与作业层，以及指挥部与设计、监理、社会等各方面的关系。贯彻落实“安全第一，质量至上”方针，认真执行国家及有关部门颁布的标准，严格按技术规范组 织施工，推进质量管理，建立健全质量保证体系，提高工程质量。6、加强人、财、物和机械的管理，坚持经济活动分析，降低人力、物力、财力和能源消耗，严格定员纪律，压缩非生产人员。遵守财经纪律，节约。
工程指挥部到底都干些什么 一、加强协调和服2113务工作，积极主动地与地方各5261级政府联系，协设好4102工程所在地沿线各级地方政1653府和沿线群众及参建各 方的关系，解决和处理好现场施工过程中出现的各种问题，保障工程建设的内部和外部环境。二、负责完成建设项目的征地拆迁的调查、汇总、合同签订 工作和项目用地手续的报批工作，协调和解决好用地征迁工 作中的纠纷和问题，正确处理好国家、集体和个人的利益。三、负责搞好建设项目的现场管理工作。依据相关法律、法 规、施工规范，随时对工地现场人员的机械、设备、施工工 艺、监理程序等进行检查和监督，定期不定期通报工程建设 情况。四、熟悉合同文件，负责工程项目的合同管理，监督检查合 同执行情况，根据合同文件监督检查监理单位和承包商的人 员，机械设备进场情况，督促和落实参建各单位的驻地建设、质量、安全和环保等保证体系，对监理单位和承包商的违约 行为依据合同文件进行处罚。五、负责组织开工前对参建单位的技术交底工作，协调和解 决工程施工过程中的一般性技术问题，并对特殊性和重大性 技术问题及时上报建设管理办公室，以便组织专家对施工设 计图纸中的技术问题进行会审，确定技术方案。扩展资料：工程建设指挥部。
