如何开展班组绩效量化积分管理制度 在不同的行业，班组绩效考核工作重点是不同的，做好班组绩效考核要开展下列工作：
如何建立班组考核管理制度 转载以下资料供参考班组考核细则一、生产考核1.因班组未努力又无特殊原因62616964757a686964616fe59b9ee7ad9431333330323432影响月度生产任务的完成，若公司扣奖，则由责任班组承担。①完成率欠10%，扣班组奖金总额的10%。②完成时间每延超1天，扣班组奖金总额的5%。③因人为责任消缺不及时，而影响机组带负荷或多烧油，公司所扣各种款项由责任班组和责任人承担。④设备缺陷、设备渗漏率按公司文件考核。2.日常维护工作不及时，每延误1天扣40元（以接到通知之日算起，分公司同意延迟的除外）。情节严重加重考核。3.检修班长、副班长或技术员每天上午8～9时之间负责分配、督促所属设备的巡查工作并做好记录，发现未巡查者每次扣款40元。4.检修人员发现重大设备缺陷及其他对安全、经济多发电有贡献的项目，分公司及时上报公司建议嘉奖。5.起重、电焊工作结束后，应切断行车、吊车、焊机等电源，按定置管理规定放置，如未进行，扣责任班组50元/次；造成后果的由责任人负责。6.氧气、乙炔瓶未按安规要求放置或运输，扣奖50元/次；造成后果的由责任人负责。二、管理方面1.班组台账应齐全，每月检查一次。如缺做扣责任班组40元/本次，公司查出扣款由责任班组承担。2.政治。
建筑工程现场管理考核奖惩制度 最低0.27元/天开通文库会员，可在文库查看完整内容>；原发布者：鑫淼数据江苏天宇天山水榭花都施工现场管理制度及奖罚规定江苏天宇天山水榭花都项目部2012年3月安全质量进度管理制度及奖罚规定为确保文明施工，安全生产，质量管理，材料管理，结合本项目施工现场的实际情况，特制订以下奖罚规定：1、对施工现场生产人员安全文明处罚规定：（1）、施工现场不戴安全帽者，不按规定使用劳动保护用品，每人次罚款50元；管理人员及班组长不戴安全帽罚款100元。戴安全帽但未系好带者罚20元；管理人员及班组长未系好带者罚款50元。（2）、高空作业者酒后作业每人次罚款200元。高空作业者不系安全带每人次罚款100元。（3）、施工现场上班穿拖鞋、高跟鞋及赤膊者，每人次罚款50元。（4）、擅自改变安全技术方案，拆改、移动或故意损坏安全设施，安全标志，每人次罚款100元。（5）施工现场私自乱拉乱接电线者，擅自动用电器设备者，每人次罚款50元（包括宿舍）。（6）、高空作业随意掉落工具或材料者，每人次罚款200元，对有意掷物者罚款500~1000元，对管理不负责的班组长罚款100元，对举报人员给予100的奖励。（7）、对任意在严禁区域吸烟，违反操作规程，不遵守消防安全管理规定的。
车间班组考核管理制度 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：潘国祥对各岗位人员完成工作要求和绩效进行客观、公正的评价，e69da5e887aa62616964757a686964616f31333433646431并通过此评价进行合理的价值分配，旨在进一步激发员工的工作积极性和主观创造性，提高员工的工作效率和基本素质，促使各部门的各项管理不断完善，并保持与公司的总体目标相协调。车间（班组）考核管理办法第一条为加强班组管理，不断提高班组工作绩效，为充分调动人员的工作积极性、主动性，不断提高工作效率，进而为薪资调整、职务或岗位变更等管理工作提供依据，特制订本办法。第二条车间（班组）绩效考核分月度考核和年度考核。第三条月度绩效考核是对被考核者月度内的绩效完成情况进行考核，考核标准是被考核者的岗位描述、工作目标和工作计划等。第四条年度绩效考核是根据被考核者在本年度内的奖惩记录情况给予评价，并统计、汇总各月份的绩效考核得分后，再得出被考核者本年度绩效考核的最终得分。第五条针对不同岗位或职务的员工考核的侧重点应有所不同，因此考核的评分标准也不同。本部结合实际共分为车间主任、班组长和仓库主管三种考评标准。第六条车间主任与仓库主管考核由其直接上级考评与本人自评相给合。
班组长考核管理制度
