员工转正考核表 1、工作态度端2113正，能够团结工友，相互学5261习，遵守纪律，吃苦耐劳，4102并且乐于助人。2、工作能力得到1653了锻炼和提高，能够把书本知识和实践相结合，具备了完成工作任务的基本技能。3、工作绩效，克服困难，想方设法，不但能够圆满完成阶段性工作任务，而且能够和大家一起，发挥团队优势，共同完成班组和大集体的全面任务。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：叽哩嘎啦员工转正管理流程流程名称｜员工转正管理流程｜编号｜任务摘要｜试zd用期员工转正管理｜执行单位｜管理部｜单位｜总经理｜人力资源部｜用人部门｜试用期人员｜工｜作｜程｜序｜相关制度｜1、员工试用实施细则｜2、员工录用管理规范｜3、员工转正考核细则｜员工转正考核细则第1章总则第1条目的为规范员工试用转正考核流程，确保员工转正考核工作规范、有效、有章可循，现根据我公司人力资源管理制度，特制定本细版则。第2条试用范围本细则适用于试用期转正新员工以及岗位异动转正的考核。第3条相关定义1、本细则中所称的被考核人员是指已达到约定试用期限的转正新员工和岗位异动转正员工。2、本细则所称的重大工作事件是指员工在工作过程中发生的形成书面文件和记录的重大奖惩事件。第4条相关人员的职责1、被考核人所在部门的直接上级（1）收集被考核人工作表现信息、相关资料权和记录。（2）对被考核人进行初步审核，做出评价并提交上级主管复核。2、所在部门的主管副总（1）负责部门经理级别员工的转正初审考核，做出评价并提交总经理复核。（2）参与员工试用期转正鉴定。3、人力资源部（1）收集被考核。
新员工考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：三个皮匠每日报告分享一、目的1、规范2113试用期员工管理，为新员工指导5261与考核提供依据，同时也为用人4102部门有效1653了解新员工的真正能力和素质提供指导；2、引导新员工尽快融入公司文化，明确岗位要求，使其更快地适应工作环境和工作岗位，促进新员工的发展同公司的目标有效结合；3、为决定新员工的工去留、转正及薪资级档提供依据；4、提高新员工的转正质量，提高招聘质量，保证员工的积极性和战斗力。二、范围本制度适用于所有处于试用期或见习期的新员工及指导员、直接上级、部门经理等相关责任人。新员工指试用期员工及实习生。试用期是指从社会招聘的新员工；见习期是指从大专院校招聘的实习生。三、考核结果处理1、转正；2、延迟转正；3、转岗试用；4、辞退。四、考核责任1、人力资源部确定各部门新员工的名单、岗位、入职日期、试用期限、考核周期；安排培训，调查新员工试用情况，审核转正资料，确定薪资档级，发布转正通知；依据指导员和部门经理考核评分，取平均分，确定新员工的考核级别。2、新员工按照公司要求填写《试用期考核表》或者《实习生考核表》、《转正申请表》；与指导员、部门经理或。
员工转正需要考核的内容是什么？ 对于新员工转正考核2113，目前公司在这5261方面比较简单：时间一到自然转正4102，既不用填转1653正申请表，也不用写试用期工作总结，除非领导口头告诉HR部门你试用不合格要求你自己辞职，否则你都是合格而自然转正。这可能与公司成立不久，偏人性化管理，各方面都不太成熟有关吧。下1、转正考核的制度：公司有较为规范的员工转正考核制度、表格等，在入职培训时就明确告知新员工，以督促其在试用期努力工作、认真表现，争取提前转正。2、转正考核的部门：对于普工员工一般由用人部门自行组织，部门长批准、HR部门审核即可；对于技术、销售、财务、安保、管理人员，用人部门占60%评分，HR部门10%评分，公司领导30%评分。3、转正考核的内容：主要还是在“德能勤绩”四个方面，权重分别是20/20/10/50，其中“绩”方面，以关键事件法和360法进行评判，根据岗位，有的还需笔试和实际操作的测试（比如：机床操作工就需要识图、加工零件），有的中高层管理还需做简单的述职评审，有的技术研发岗还会做项目成果报告等。在“德能勤”方面主要从其胜任工作、违纪情况等方面进行评定，多以完成工作的质、量和受处分的情况来看。4、转正考核的结果：一般会安排在试用期将满的前。
试用期人员转正考核标准
如何制定新员工转正考核 试用期的长短是根据企业与员工签订劳动合同期长短来确定，一般大多数企业都会与员工签订三年劳动合同期限，试用期限也就是六个月，劳动法有明确规定试用期的长短是根据劳动合同期发来定的，所以制定员工试用期限不能与法律法定有冲突，一定要合法、合理。一般公司对试用期限为六个月，劳动合同期限为三年。当新员工入职三个月后将对其进行试用期工作考核与评估，合格者给予调薪鼓励。试用期考核具体操作：1）根据各部门岗位要求，设定培训项目列表，每个岗位都需要经过培训，并考核，HR负责入职培训，岗前培训及培训项目所要求之培训都是需要部门执行，由HR培训专员负责监督考核。2）入职满三个月后由HR培训员进行考核，考核合格后方可调薪并通过试用期，考核不合格，则退回部门再培训，在下一次考核，一般情况下第一次考核不合格者，在当月进行第二次考核，如果第二次考核合格则通过。若第二次考核仍不合格，则要求用人部门再培训或是调岗处理，合格通过，不合格则劝退。考核分笔试、口试及操作，大部分考核以笔试及现场操作为主，笔题由HR出试题进行，操作试由HR指派相关上一级技术员人临监督进行，确保考核的有效性。3）当三个月后考核合格者，未满六个月时，。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：教师传承者内蒙古蒙东现代能源有限公司试用期转正考核管理办法第一条目的通过对员工在试用期间工作态度、工作能力、工作业绩等方面进行全面考核，充分了解该员工的复合度、稳定性、岗位匹配度，达到留住合适人才、淘汰不合格员工的目的，完善人才选用机制，有效控制公司人力成本，特制定本办法。第二条范围本办法适用于公司全体试用期员工第三条试用期管理1.试用原则：本着公平、严格、客观的原则，进行双向选择、择优留用。2.试用期：新聘员工试用期为三个月，试用满后可提交转正申请，考核成绩合格者可以转正。个别特殊岗位，经总经理办公会议审批后可无试用期。3.新员工试用期间不能符合岗位工作要求的，根据工作需要试用期可适当延长，延长期原则上不超过三个月，延长期满仍不符合转正标准，将终止试用。4.试用期一周内，公司依法与员工签订《劳动合同》，以确立双方的劳动关系，若员工拒签，公司有权随时终止试用。5.试用期间，双方可随时终止劳动合同，试用期员工离职应提前3天提出书面申请，填写《离职申请表》，经本部门负责人、人力资源负责人确认签字后方可按正常程序办理。员工与公司有特别约定的，需依约定。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：善良的小红帽o新员工入职与试用期管理办法变更记录目录新员工入职与试用期管理办法11目的42适用范围43涉及人员角色及职责54员工入职管理54.1新员工入职第一天64.2新员工入职第一周74.3员工重新入职75新员工培训85.1培训方式95.2入职培训95.2.1培训责e799bee5baa6e79fa5e98193e58685e5aeb931333433623765任人95.2.2培训方式95.2.3培训内容95.3专业性培训105.3.1培训责任人105.3.2培训方式105.3.3培训内容106新员工试用期管理116.1.1新员工培养计划116.1.2试用期考核117附则12附件一：新员工入职第一天确认表13附件二：新员工入职一周反馈表14附件三：员工入职详情表15附件四：新员工入职培训表18附件五：试用（考察）期员工培养计划19附件六：试用期员工月度考核表20附件七：试用期员工述职内容要求21附件八：员工转正申请表22附件九：开通电子邮件通知单23附件十：新员工银行开户材料表24新员工入职与试用期管理办法1目的为了加强公司新入职员工的管理，提高新招聘员工保留率，使其尽快熟悉公司的各项规章制度、工作流程和工作职责，顺利度过试用期，达到岗位工作标准，人力资源部根据公司的实际情况编制了《新员工入职与试用。
