最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：你猜也猜不到6员工招聘流程图编号：RS-2016-X001招聘管理制度及流程第一章招聘计划第一条：公司各部门需招聘员工，应事先向公司人力资源部门提出招聘申请，填写《招聘人员申请表》（附表1），注明需要招聘人员的原因，提出招聘的职位、人数及要求。第二条：人力资源部门根据各部门人员编制情况和部门招聘申请，与各部门充分沟通后提出初步意见，报总经理审核，批准后执行招聘。第二章招聘原则和招聘方式第三条：招聘原则：公平竞争、择优录用。第四条：招聘方式：分为外聘和内聘。外聘：内部员工推荐、面向社会登报招聘、到学校招聘、参加人才交流会及劳务市场现场招聘、委托专业猎头公司及行业协会、网络招聘等形式。内聘：公司内部员工都可以根据所需岗位要求并结合自身能力参与竞聘，但需要参与公司组织的面试和考核；第三章应聘第五条：应聘人员应如实填写《应聘登记表》（附表2），并提交学历、简历、身份证、各类职称证书等应聘材料的原件及复印件。第六条：人力资源部门在收齐应聘者材料后，会同用人部门管理者对应聘者资格进行书面材料初审；第七条：应聘者书面材料初审合格者通知面试或当场面试。第四章面试第八条：。
员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度 新员工培训制度 劳动合同签订及管理制度 作息、考勤制度 劳动 员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度劳动合同签订及管理制度新员工培训制度新员工培训里面包括：作息、考勤制度，劳动纪律及规定，工作总结绩效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，员工奖惩制度，保密制度，费用报销制度—所以这些制度是并列进行的。业务接待费用规定钥匙管理制度办公室及室内物品管理规定办公用品管理制度公用笔记本电脑使用管理规定公司一般都是这么操作的，但如果这是考试的题目，就帮不到你了
国企干部任命考核管理由什么部门负责？人事部还是党委工作部？ 共1 人事：企业文化建立、招聘、培训、绩效考核、员工福利、员工关系等6大模块。行政：公司行政性文件收发、保存；接待；信件的处理；行政费用管理；。
员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度？新员工培训制度？劳动合同签订及管理制度？作息、考勤制度？劳动 员工招聘、录用、试用期和离职考核管理制度 劳动合同签订及管理制度 新员工培训制度 新员工培训里面包括：作息、考勤制度，劳动纪律及规定，工作总结绩效考核制度，薪酬管理制度，休假制度，员工奖惩制度，保密制度，费用报销制度—所以这些制度是并列进行的。业务接待费用规定 钥匙管理制度 办公室及室内物品管理规定 办公用品管理制度 公用笔记本电脑使用管理规定 公司一般都是这么操作的，但如果这是考试的题目，就帮不到你了
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：严冠军人员招聘管理制度1.目的为了规范招聘流程，使招聘工作有序化、规范化，保证人岗匹配，甄选最合适人才，控制人力成本，保持公司各部门人员配置科学性与严肃性。2.范围适用于新进员工或内部员工的筛选、招聘、试用及录用的流程管理。3.职责3.1招聘管理制度的草拟、解释、保存和修订由综合管理部负责。招聘管理制度的文件经总经理批准后生效。3.2用人部门负责提报人员需求申请、应聘人员面试、新人试用期工作辅导及转证评估、考核。3.3综合管理部负责对招聘信息的发布，招聘活动的组织、联系工作，负责应聘人员初步筛选、面试、岗前培训的实施，组织新进人员转正前工作评估、考核及合同签订。4.工作内容4.1用人部门提出人员需求，填写《人员需求申请》经各级审批后交于综合管理部启动招聘程序。各用人部门由部门主管报经主管副总批准后向综合管理部提交《人员需求申请》；管理岗位还须总经理批准后向综合部提交《人员需求申请》。同时用人单位还须向综合管理部提交需求人e79fa5e98193e58685e5aeb931333433626561员的《岗位说明书》或《岗位职责》。4.2制定招聘计划：综合管理部招聘专员按照《人员需求申请》要求，。
求公司招聘录用管理制度和薪酬管理制度大神们帮帮忙 招聘录用管理制度 1.目的 优化公司人力资源配置，为公司业务发展提供人力资源保障。明确公司招聘原则和操作流程，完善人力资源管理系统 2.适用范围 2．1适用部门范围：本办法适用于公司各部门所有人员招聘。2．2适用职位范围：班组长以上各级干部，专业技术人员，专业管理人员，财会人员，应届毕业生，司机、仓管、保安、文员、维修等生产辅助人员，生产工人、检验员等一线计件人员。2．3适用招聘范围：对公司外部人员的招聘，对公司范围内的内部员工招聘。3．管理职责 3．1人力资源部是公司人员招聘录用的归口管理部门，负责人员招聘计划的制定，建立人才引进渠道，实施人员招聘，综合知识的面试，身份及学历等证件的验证，建立人员测试、识别机制等工作。3．2各部门负责本部门人员需求计划的拟定与报批，专业知识与工作经验的面试，人员的试用、使用、管理及考核。4．管理规定 4．1 招聘原则 4．1．1先内后外原则。指每一个职位需求产生后，应首先考虑公司内部有无合适人选，在公司内部无合适人选的基础上，才考虑对外招聘。4．1．2统一归口原则。各部门所有人员的招聘原则上由人力资源统一把关后再向用人部门推荐。4．1．2同一部门内采取亲属回避原则，即新聘人员。
员工招聘管理制度及工作流程 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：wunan_690523员工招e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623761聘管理制度一、总则1.1目的为使公司员工招聘管理规范化、程序化、制度化，保证公司合理的人才结构和人才储备，实现人力资源的优化配置，特制定本制度。1.2适用范围本制度适用于公司员工的招聘管理。1.3招聘原则公司招聘以公开、公正、公平为基本原则，贯彻任人唯贤、择优录用的原则，坚持先内后外的招聘形式，保障公司高质量的人力资源需求。1.4责权范围1.4.1公司综合管理部负责本制度的制定、修改和废止的起草。1.4.2公司总经理负责本制度的制定、修改和废止的审批。1.5内容本制度的内容包括招聘权限和职责、招聘计划、招聘形式、甑选、录用等。二、部门权限和职责2.1综合管理部是公司招聘工作的主管部门。负责公司高层管理人员、特殊人才以外的所有岗位员工的招聘。2.2高层管理人员及特殊人才的招聘由总经理直接领导（特殊情况可授权他人负责），综合管理部负责协助。2.3用人部门负责人提出招聘需求，并考核应聘者的业务能力及专业技能。三、招聘计划3.1各部门提出用人需求，填写《员工招聘计划申请表》（见附件一），并报总经理批准。3.1.1缺员的。
