新产品市场开发流程？ 有一句话说是：没有经历过0到1过程的产品经理是不完整的。这么一看我不仅完整了，而且还完整了好几次。掉过很多坑，也爬上来了，自己希望能把这些经历和感想写下来，慢慢积累，形成体系。从0到1的的经历，大致流程分为：Step1（立项阶段）：接受需求—明确需求—市场调研—竞品分析—产品规划Step2（需求明细、初步设计）：通过市场调研、竞品分析不断晰需求—需求整理—产品设计—输出需求文档Step3（开发测试）：产品启动会—开发评估开发周期—项目经排期—测试开始写测试用例—开发沟通—项目验收、参与测试—上线Step4（运营阶段）：配合运营活动，收集数据—根据意见和数据反馈优化产品（流程、界面等方面）Step5：（迭代）：结合新的需求和原有的产品规划进行需求管理—产品迭代设计，新一轮产品迭代（tip；需求的挖掘存在整个流程中，只是需求方不同，需求的类型不同，方法也有多种）相比有一定基础的产品迭代，从0到1的产品，在立项和初步设计方面会需要更全面和透彻的考虑。因为第一版打下的基础很大程度上决定了产品之后的上下限和发展路线。很多产品的细节需要考虑清楚，想的更多的是为什么这样做，是不是和产品的slogen符合，在扩展性上也考虑更多。所有的。
新产品如何开发市场· 新代理了一个产品回来·现在没还开发市场出来·资金没有了·现在我该怎么去开发市场出来·现在是资金一个人做·好累啊·原来代理比自己在店苦·胆现在不能回头了·现在我该。
如何开发新产品市场？ 市场开发整体思路首先，我们要有计划，有步奏，循序渐进的进行地方代表性市场的样板工程开发，做到以点带面，以面带片的辐射市场格局，迅速启动福建市场，并不断对市场进行。
怎样去开发新产品的市场？？？ 如果新产品的市场是空白的，就大力投入宣传，引起市场高度的重视，利用消费者可诱导性，上促销。拉动终端市场销量。提高终端市场的占有率，争取在空白市场垄断，提高拦截。想想，所有零售终端全是你的产品，没有竞品的情况！假如你的产品是一种食品，所有终端都是你产品，你就已经垄断了市场！如果新产品不是空白市场：先从商业渠道下手，通常零售终端都掌握在这些商业的手上。将渠道放宽，争取让网络覆盖你所在的所有市场。低级别的批发市场，可以建立这样的渠道。大的商业渠道—低级别的批发市场—终端零售市场大的商业渠道—终端零售市场不知道你的产品有几个终端，举例说的！欢迎追问：
