QC七大手法 层别法；检查表；因果图是什么？
QC七大手法之——层别法(王斌初版) 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：王斌的云盘2018年4月30日星期一王斌培训资料1QC七大工具之层别法分层法（层别法）(Stratification)培训资料制作及培训讲师：王斌2018年4月30日星期一王斌培训资料2品管七大手法第一部分：检查表第二部分：分层法第三部分：柏拉图第四部分：因果图第五部分：相关图第六部分：直方图第七部分：控制图2018年4月30日星期一王斌培训资料回顾调查表1ABC品质QC七大手法知识培训2345层别法散布图柏拉图因果图直方图控制图口诀：调查集数据，层别找差异、层e69da5e887aae799bee5baa6e79fa5e9819331333433623766别作解析，鱼骨追要因，柏拉抓重点，散布找相关，直方显分布，控制防变异，2018年4月30日星期一王斌培训资料七大手法所体现的精神1.用事实与数据说话；2.全面预防；3.全因素、全过程的控制；4.依据PDCA循环，突破现状，逐步改善；5.层层分解、重点管理。2018年4月30日星期一王斌培训资料QC技能学习共勉不是说努力就能解决所有问题，找到不能轻易让人追上你的方法（解决问题的方法，技法，手法）才是竞争力的源泉！2018年4月30日星期一王斌培训资料分层法（层别图）(Stratification)目录第一章层别法的概念第二章第三章层别法。
QC七大手法 品管七大手法七大手法：检查表、层别法、柏拉图、因果图、散布图、直方图、控制图一、检查表检查表就是将需要检查的内容或项目一一列出，然后定期或不定期的逐项检查，并将问题点记录下来的方法，有时叫做查检表或点检表.例如：点检表、诊断表、工作改善检查表、满意度调查表、考核表、审核表、5S活动检查表、工程异常分析表等.1、组成要素①确定检查的项目；②确定检查的频度；③确定检查的人员.2、实施步骤①确定检查对象；②制定检查表；③依检查表项目进行检查并记录；④对检查出的问题要求责任单位及时改善；⑤检查人员在规定的时间内对改善效果进行确认；⑥定期总结，持续改进.二、层别法层别法就是将大量有关某一特定主题的观点、意见或想法按组分类，将收集到的大量的数据或资料按相互关系进行分组，加以层别.层别法一般和柏拉图、直方图等其它七大手法结合使用，也可单独使用.例如：抽样统计表、不良类别统计表、排行榜等.实施步骤：① 确定研究的主题；② 制作表格并收集数据；③ 将收集的数据进行层别；④ 比较分析，对这些数据进行分析，找出其内在的原因，确定改善项目.三、柏拉图柏拉图的使用要以层别法为前提，将层别法已确定的项目从大到小进行排列，再。
谁有QC七大手法里面层别法的Excel模板，。如果QC七大手法里面的每个模板就更好。 qc那14个之所以叫“手法”是一个工作方法，所以几乎没有模板，即使教材里表的图，挺多算是样图，必须根据自己的课题具体调整。所以说，你只能找教材的样图读懂后做一个了。只要道理懂了，表格实际很好做的，大半都是普通的图表。只有排列图要做成最标准的，能稍微难一点。
