管理学中的人员配备原则是什么？ 人员配备原则： 1、经济效益原则 组织人员配备计划的拟定要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提；它既不是盲目地扩大职工队伍，更不是单纯为了解决职工就业，。
信息技术人员配备有什么要求？管理人员基本信息是否入档 一个表格就搞定了职位、工作内容、主岗、备岗、直属上下级、人员学历、已有资质这种东西可不能写作文，有什么就说什么
人员配备有哪些基本原则？其含义各是什么？ 人员配备的原则：（一）经济效益原则组织人员配备计划的拟定，要以组织需要为依据，以保证经济效益的提高为前提。（二）任人唯贤原则要求在人事选聘方面从实际需要出发，大公无私，实事求是地发现人才，爱护人才，本着求贤若渴的精神，重视和使用确有真才实学的人。（三）因事择人原则员工的选聘应以职位的空缺情况和实际要求为出发点，以职位对人员的实际要求为标准，选拔、录用各类人员。（四）量才使用原则就是根据每个人的能力大小而安排合适的岗位。（五）程序化、规范化原则员工的选拔必须遵循一定的标准和程序。科学合理地确定组织员工的选拔标准和聘任程序，是组织聘任优秀人才的重要保证。
