试简述进行环境因素识别时要考虑的三种时态、三种状态和八种类型是什么 5.3 环境因素识别5.3.1 公司各单位于每年的第四季度，开展环境因素识别和评价工作，填写“环境因素识别、影响评价表”，由各单位领导审核，将结果报送公司生产制造中心。其结果作为公司环境管理方针、目标制修订的依据。5.3.2 环境因素的识别范围应覆盖公司机关和各厂范围内所有活动、产品和服务中能够控制或可望对其施加影响的环境因素，环境因素识别时要考虑以下内容：四种状态：正常、异常、关闭和启动、紧急；三种时态：现在、过去（包括遗留的问题）和将来；八个方面：向大气排放、向水体排放、向土地排放、原材料和自然资源的使用、能源使用（如电、煤、油等）、能量释放（如热、辐射、振动等）、废物和副产品、物理属性：如大小、形状、颜色和外观等；已纳入计划的或新的开发、新的或修改的活动、产品和服务等因素。5.3.3 识别环境因素的步骤包括：确定本单位的过程（活动、产品和服务）；确定该过程伴随的环境因素；确定环境影响。5.3.4 环境因素分类包括：Ⅰ类：水、气、声、渣、固废等污染物排放或产生；Ⅱ类：能源、资源、原材料消耗；Ⅲ类：相关方的环境问题及要求；Ⅳ类：其他（潜在泄漏、火灾爆炸隐患、生态环境破坏对员工健康影响等）。5.4 环境。
试简述进行环境因素识别时要考虑的三种时态、三种状态和八种类型是什么 5.3 环境因素识别5.3.1 公司各单位于每年的第四季度，开展环境因素识别和评价工作，填写“环境因素识别、影响评价表”，由各单位领导审核，将结果报送公司生产制造中心.其结果作为公司环境管理方针、目标制修订的依据.5.
在识别环境因素时应考虑哪几方面 全面识别组织的环境因素，准确评价重要环境因素是建立与保持环境管理体系的基础。根据ISO14001标准中4.3.1环境因素这一条款的要求，组织在识别环境因素时应注以下几方面考虑：1.从组织的活动、产品和服务中识别环境因素 环境因素产生于组织的生产加工过程中，包括原材料的选用、原材料的输入到产品的输出，也包括产品的流通和消费的全过程 2.识别环境因素应包括可控制和施加影响的 可控制的是指组织自身可以管理、改变、处理、处置的环境因素；可施加影响的指组织不能通过行政管理或其他技术手段等改变的某些环境因素，这类环境因素多属于与组织关系较密切的相关方，可通过某种利益关系对相关方施加影响，间接实现对环境因素的控制或管理。3.识别环境因素应注重考虑不同的状态、时态与类型 三种状态：正常、异常和紧急 三种时态：过去、现在和将来 六种类型：大气排放、水体排放、废物管理、土地污染、原材料与自然资源的使用、当地其他环境问题和社区问题 识别环境因素须动员各部门、各层次的员工共同参与，全面考虑组织的产品、材料、生产、工艺、资源、管理等多个方面。对识别和评价出的重大环境因素进行控制与管理，是环境管理体系的管理核心。
环境因素识别与评价的基本步骤是什么 2113环境因素是指一个组织的活动、产品或服务中能5261与环4102境发生相互作用的要素。1653 其中包括时间和空间因素。（一）环境因素含义像大楼、办公室地点、家具等这类环境因素也能传递信息。一间特殊的办公室、一幅名人字画、一套名牌服装、一枚昂贵的钻石、一块劳力士手表、一辆奔驰汽车可能提醒来访者：本公司负责人是一位成功人士，与这样的人打交道是可靠的。在沟通中应充分注意到环境因素所传递的信息。（二）环境因素识别方法来自：ISO 14001初始环境评审培训教材①识别环境因素的步骤l 选择组织的过程（活动、产品或服务）l 确定过程伴随的环境因素l 确定环境影响②环境因素的分类l 水、气、声、渣等污染物排放或处置l 能源、资源、原材料消耗l 相关方的环境问题及要求l 其他③确定环境因素的依据l 客观地具有或可能具有环境影响的l 法律法规及要求有明确规定l 积极的或负面的l 相关方有要求的l 其他⑤识别环境因素的方法分类l 物料衡算l 产品生命周期l 问卷调查l 专家咨询l 现场观察（查看和面谈）l 头脑风暴l 查阅文件和记录l 测量l 水平对比—内部、同行业或其他行业比较l 纵向对比—组织的现在和过去比较上述方法各有利弊。
