新开业的公司怎样做财务预算报告 一、做有意义的计划借用我以前老板的一句话：“Planning without action it is Daydream.Action without planningit is Nightmare.”确实是这样，一个没有计划的商业行为确实十分麻烦。一个企业要是没有规划好就飞速的发展扩张，势必遇到很多因缺乏预测和远见而带来的财务问题。比如说：资金筹措困难、开支无法控制、不良应收账款和积压存货等不良资产的增加、盲目投资扩张，直至现金链的断裂等。一个好的计划，可以把相应的有利因素和不利因素转化为数字放到财务模型当中，并且利用估值、可能性分析、情景模拟、敏感性分析等手段，把潜在风险可能造成的影响计算出来，从而更好的规避或控制风险。同时，预算也是一种管理会计工具，为企业的决策服务。预算有很多分类的方法，那些书本上的东西我就不赘述了。我根据自己的工作经验，把计划预算分成了以下几种：（一）全新企业的规划一个即将成立或者刚刚成立的新企业，需要做一个整体的中长期（5-10年）预算。一般包括完整的利润表预算（销售、生产、成本、费用等）、公司今后几年的现金流预算和所需资金的投资计划、开业初期和中长期人员计划、开业初期和中长期的资本性投入（CapitalExpenditure，也就是固定。
怎么做财务预算？ 进行预算和准确的财务预测。能否设定销售量、开支和利润等财务目标能真正衡量你是否具有商业才能。预算的目的是对企业活动的预期财务结果进行形象描述，编制财务预算时应谨记以下几点：应该包括12到24个月的企业运营情况。可以用纸质报表，用铅笔填写。Excel之类的软件能加快数据更新速度。企业运营之前就应该有完整的预算。每个月都要回顾、修改和更新未来12个月的预算计划。基本的企业预算有四组重要数据：预期的销量和收入，相应的开支，根据以上两组数据得出的收益或损失，以及一定时期内总的损益额度。最重要的数据就是预算的首行，即当月的预计销量。只有全面分析营销和销售活动才能得出这组数据，因此准确估计这组数据是衡量你的商业才能的主要标准。别忘了应该包括预计的最高值、中间值和最低值。销量和收入的预计需要基于以往的经验、市场分析和调研。但是，需要注意的是，即使销量达到了预计的最低值，企业仍然可能盈利。预算还应包括生产、运送产品或服务等所有运营成本，其中包括：产品或服务的成本。销售和营销费用。企业管理和运营费用。所有固定、不固定和半固定的企业运营费用。最终数据应该包括取得预期销售收入所需的全部开支。预算的下一部分是当月总的收益或。
年度财务预算怎么做 请问谁有财务预算的范本，急用！谢谢~结合自己单位的情况，参照以下编制方法具体予以编制：第四章 财务预算的编制程序和方法 第十六条 编制财务预算，。
编制财务预算方案和建议的方案 一、销售收入目标预算：总计销售收入 万元，其中： 1、一部销售收入（不含工程配件等）：万元，其中 a)XXXX1：万元；月均约 万元 b)XXXX2：万元，月均约 万元 。
