公司管理及员工规章制度培训 对员工培训要从几个方面入手第一：要先分清楚你培训的对象属性。是新员工还是老员工。第二：要确定他们的培训需求。也就是他们想学什么第三：要分析现在你厂内的现况。大家现阶段的主要问题是技能问题还是态度问题然后调查好后你可以结合老板的期望来做培训的计划举例：以新人或来厂不久的人为例学习大纲 一公司的概况与发展前景二 员工理念培训，5S培训（你为谁工作？做好角色认知.先做好该做的事再做想做的事 等）三 安全培训 厂内安全需知并加案例四 车间应知应会 也就是各项规章制度 考核制度 以及宿舍管理等制度五 岗位操作培训（这个可由岗位负责人培训）
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：晚晚欲睡员工培训管理制度第一章总则1.1目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。第二章培训机构和职责2.1公司的培训工作实行计划财务部归口管理，各部门配合实施的原则。2.2计划财务部为公司的培训主管机构，计划财务部应该依据公司的人力资源状况、各部门的培训需求及公司的全年工作安排制定出公司总体的年度和月度培训计划，经批准后组织实施并考核。2.3公司的各部门为公司的培训分管机构，各部门负责人应定期向计划财务部提交本部门的培训需求计划，并积极配合计划财务部开展培训工作。各部门内部应定期主旨交流会，相互研讨、相互学习、共同提高。2.4计划财务部在培训中的主要。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：张文娟员工培训管理制度一、目的为了使企业内部员工的业务素质和技能满足公司发展战略和人力资源发展的需要，企业对员工应进行有计划、有系统的培训，以达到企业与员工共同发展的目的，特制定本管理制度。二、适用范围本办法适用于XX全体员工。3、术语及定义（一）公司级培训：即新员工入职时就员工手册、公司文化、公司组织机构、公司历程、相关管理制度、各部门职能职责、公司产品介绍、各部门相关业务流程等基础知识进行培训。（二）部门级培训：主要包括本部门环境职业健康相关知识、部门制度、部门相关业务知识等进行培训。（三）班组级培训：主要包括生产作业、工艺流程、安全教育、环境卫生、工具使用、设备安装、电器控制等基础操作工艺培训。（四）反应层评估：即受训人员对培训项目的反应和评价，是培训效果评估中的最低层次。它包括对培训师、培训管理过程、测试过程、课程材料、课程结构的满意度等。（五）学习层评估：该层次的评估反映受训者对培训内容的掌握程度，主要测定学员对培训的知识、态度与技能方面的了解与吸收程度等。（六）行为层评估：行为层是测量在培训项目中所学习的技能和知识的转化程度，。
怎么写员工培训管理制度 转载以下资料供参考员工培训管理制度1.1 目的为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员工对本职工作的能力与对企业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力，建立良好的人际关系，进而发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训管理制度》（以下简称本制度），作为各级人员培训实施与管理的依据。1.2 适用范围公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适用于本制度，员工参加或组织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个人薪资及岗位（含职级）调整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管理部门。2.1 培训需求的确定 2.1.1 公司整体培训需求的确定人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研后，拟定公司年度培训需求分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司审核确认。2.1.2 部门培训需求的确定各职能部门在制定年度工作计划中，应根据本部门现状和未来1～2年内的工作及岗位需求，提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及时向人力资源部反馈或上报主管部门负责人。2.2 拟定培训方案或计划2.2.1 年度培训计划的拟定每年1月。
员工培训与管理制度如何写？ 这些东西网上多了去了，但不一定适合你的工作单位。所以，我个人建议还是根据你单位实际情况，自已编写比较好。主要有几项写明就行了，一，参加培训的员工条件。二，培训时间。三，培训内容。四，培训要达到的目的。基本上也就这几项吧，希望能帮到你。
什么是员工培训管理制度？ 员工培训的基本原则(1)采用理论与实际相结合的方法。在搞好员工专业技能实践方面的培训后，不 能忽视提高其管理水平的培训。(2)需要因人而异，因材施教。。
员工培训与管理制度如何写？ 关于员工培训的制定，我想分享几个想法：第一，要明确培训的需求。是新员工培训还是老员工转岗培训需要。采用各种方法，如问卷调查，获取员工的培训需求。第二，根据培训需求分析，将培训需求分类。第三，根据需求分类制定培训内容，将培训内容与员工工作手册相对照。培训实施需要遵循以下原则：第一，战略性原则。培训要服务于组织的战略，拥有长期的目标和系统的规则。第二，按需施教，学以致用原则。培训内容要和实践相结合。第三，主动性原则。引导员工的学习兴趣和激发员工的学习意愿。第四，思想为先原则。首先注重对员工思想观念的培训。第五，效果评估原则。培训后要对培训效果进行评估。
培训机构员工的管理制度有哪些 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：150443952a第三部分学生管理(一2113)常规管理52611．学生报名管理制度2．学4102生守则3．学生报名登记表4．教材1653教具领取登记表5．学生点名表6．班级学生资料汇总登记表7．学生听课证8．学生上课时间安排表9．学生出勤记录表10．积分奖励管理办法(二)签约教学1．学生成绩跟踪表2．签约培训协议样本一3．签约培训协议样本二4．学习反馈表5．学习现状调查表(学习态度、习惯、方法)6．学科成绩测评表7．签约教学完全指导学员报名管理制度亲爱的学员，在您填写本表格报名前，请认真阅读以下内容，签名后表示您已完全同意并遵守我校中的所有规定，该规定被视为您和本校达成的协议，并具有法律效力。1、学员报名须交1寸照片2张办理听课证，听课证是进入课堂的唯一凭证，上课前十分钟，请配合教学支持检查听课证。迟到的学生，请主动向咨询台出示听课证，严禁持非本班听课证进入教室听课。2、我们有信心保证我们的教学质量，学生入学后的第一个月内不接受退班及重学要求。要求转班的学生，只能在第三次课前转班，已满的班不能转入。延期转班要事先提供相应的证明并在中心咨询台办理相关手续。延期转班仅限一次。3、新班开课的第一。
