什么是现代人力资源管理与传统人事管理？有什么区别？ 一言以蔽之—传统的人事管理是管人的；现代人力资源管理是开发人的潜能的。两者的主要区别就在于资源两个字，前者将人当作工具，后者，则当作可以开发的资源。
在现代商品经济中，资源配置主要是依靠什么来实现的( ) B资源配置的方式有两种，现代商品经济即市场经济的资源配置的主要方式是市场调节，故B项正确。
现代管理的基本特征有哪些？ 管理就是管理者在特定的环境下，通过计划、组织、领导和控制等环节来协调组织所拥有的资源，以期更好地达到组织目标的过程。管理的四种职能是计划、组织、领导和控制。管理的过程包括6个环节：管理规则的确定（组织运行规则，如章程及制度等）、管理资源的配置（人员配置及职责划分与确定、设备及工具、空间等资源配置与分配）、目标的设立与分解（如：计划）、组织与实施、过程控制（检查、监督与协调）、效果评价、总结与处理（奖惩）。管理的基本特征：1、管理事宜管理者为主体进行的活动2、管理活动是在特定环境下进行的3、管理采用的基本措施是计划、组织、领导和控制这四项基本活动4、管理是为实现组织目标服务的5、管理需要有效地协调和配置组织资源6、管理是一个过程。
谁知道人力资源管理在企业管理中的地位和作用有哪些？ 人力资源管理在企业管理中的地位企业管理实践证明，人力资源管理在企业管理中应居于核心地位。l、有效的管理者总是把人看作是管理的主体和动力。管理学家福莱特认为，管理是一种通过人 去做好各项工作的技术。人的管理实质并非是“管人”，而在于得人，谋求人与事的最佳配合。2、对人的管理是企业管理的核心。现代管理理论认为，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积极性、主动性和创造性。企业人力资源管理是以企业人力资源为中心，研究如何实现企业资源的合理配置。它冲破了传统的劳动人事管理的约束，不再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作是企业生存与发展、始终充满生机和活力的特殊资源。不再把人置于严格的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动潜能得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源的开发。3、人才作为资源进行开发是经济发展的必然。人才是生产力诸要素中的特殊要素，不仅是再生性资源、可持续资源，而且是资本性资源。在现代企业和经济发展中，人才是一种无法估量的资本，一种能给企业带来巨大。
现代人力资源管理与传统人事管理的区别与联系
现代企业人力资源管理的特点是什么？ 现代人力资源管2113理的特5261点：现代人力资源管理是运用4102科学方法，协调人与事的关系，处理人1653与人之间矛盾，充分发挥人的潜能，人尽其才，事得其人，人事相宜，以实现组织目标的过程。1、现代人力资源管理以“人”为核心，视人为“资本”，把人作为第一资源加以开发，既重视以事择人，也重视为人设事，让员工积极主动地、创造性地开展工作，属“服务中心”，管理出发点是“着眼于人”，考虑人的个性、需求的差异，又考虑客观环境对人的影响，用权变的观点开展工作，从而达到人力资源合理配置、人与事的系统优化，使企业取得最佳的经济和社会效益。2、现代人力资源管理属于动态管理，强调一种动态的、心理的调节和开发，将人力资源作为劳动者自身的财富，重视开发使用，强调人员的整体开发。结合组织目标和个人情况，进行员工的职业生涯规划，不断培训，不断进行横向和纵向的岗位职务调整，做到大才大用、小才小用，充分发挥个人才能、人尽其才、才尽其用。3、现代人力资源管理同时采取理性与感情化的管理。较多地考虑人的情感、自尊、价值，以人为本，多激励，少惩罚，多授权，少命令，发挥每个人的特长，尽可能地体现每个人的价值。4、现代人力资源管理追求创新性，不断创新技，完善考核。
在管理体制上，现代人力资源管理属于什么？ 现代人力资源管理属于：人力资源管理，是在经济学与人本思想指导下，通过招聘、甄选、培训、报酬等管理形式对组织内外相关人力资源进行有效运用，满足组织当前及未来发展的。
现代人力资源管理和传统人事管理最本质的区别是什么
传统人事管理与现代人力资源管理有何异同 传统人事管理与现代人力资源管理的区别有一下几点：1.管理观念不同，传统人事管理注重的是投入e68a8462616964757a686964616f31333337396166，使用和控制，把人当做一种工具。现代人力资源管理对人着重的是开发，是一种生产资源。2.管理重心不同。传统人事管理以“事”和“物”为重心，现在人力资源管理以“人”为本。3.管理内容不同传统的人事管理往往把对所管辖区域内的人的管理当成对他们的档案的管理，使活生生的人变成了一堆卡片，而不能解决人才的有效配置问题，即人才如何鉴别和如何调配的问题，它还考虑员工的选拔、使用、考评、报酬、晋升、调动、退休等。而现代人力资源管理是将一切人力资源管理集中在企业的人力资源部门，自然而然地打破了“干部”与“工人”的界限。不仅具有传统人事管理的职能，还担负起进行岗位设置与测评、规划工作流程、协调工作关系的任务。管理范围也从传统的正式组织扩大到非正式组织，包括团队建设、员工与顾客、员工与其他企业合作者之间的利益共同体，上级领导与员工的团结合作等。4.管理的方法与原则不同传统人事管理方法比较简单，机械单一；而现代人力资源管理充分利用了当代社会学、心理学、管理学、经济学等学科的最新。
