统计过程控制图 都有哪些种类 统计过程控制图有以下几种：XBar-S控制图：XBar(平均值控制图)反映变量X随时间的集中趋势及分组样本之间的变动性。这个同XBar-R控制图。对于S控制图是值标准差，标准差控制。
生产中的不良如何控制？怎样才能降低生产不良率？ 可以采用精益生产管理或精益六西格玛管理来控制生产过程中的不良率。【精益生产管理】：精益生产管理就是要求“零缺陷”，在对现场品质控制的方法强调不一定要用技术含量特别高的设备，不良品的产生就是管理上出了问题，其实可以通过加强管理或是改变管理方法来达到控制不良品的生产，下面简单介绍。一、不良品的出现肯定尤其内在的原因，只有找到不良品生产的原因才能真正的实现零缺陷，才能让客户更满意更信任公司。因此要设置专用的不合格品展示台，不间断地展示不合格品，针对不合格品产生的原因和应采取的对策由现场人员对操作工工逐个分析，提高每个员工的辨别识别能力，转变其对不良的态度。二、发现异常状况要停机，精益生产管理强调能够实现“自动化系统”（即能停止的生产系统），保证能够停止生产。在精益生产管理中任何原因造成的停止都会作为头等大事对待，都会成为全员关注的焦点。停机将使所有的现场支援者快速处理问题，需要针对原因制定出切实可行的再发防止对策。这其中因品质不良造成的停机是首要的，只有实现停机才能保证生产现场不放过一个不良品。三、在精益生产管理过程中，操作者要时刻自检，零不良的实现必须实施操作者自己完成100%的检查。
什么叫P管理图 不良品率控制图(P图)是属于计数型控制图中的一种，是对产品不良品率进行监控时用bai的控制图。P图是用来测量在一批检验项目中不合格品（缺陷）项目的百分数。P图适用du于全检零件或每个时期的检验样本含量不同。不良品率控制图虽然是用来管制产品之不合格率，但并非zhi适用于所有之不合格率数据。在使用不良品率控制图时，要满足下列条件：1.发生一件不合格dao品之机率为固定。2.前、后产品为独立。如果一件产品为不合格品之机率，是根据前面产品是否为不合格品来决定，则不适合使用P图。3.如果不合格品有群聚现象时，也不适用P图。此问题通常是发生在产品是以组或群之方式制造。版例如在制造橡胶产品之化学制程中，如果烤箱之温度设定不正确，则权当时所生产之整批产品将具有相当高之不合格率。如果一产品被发现为不合格，则同批之其他产品也将为不合格。
怎么样利用不良品率控制图计算CPK的例子？undefined-cpk，良品率，例子，计算
休哈特控制图的常规休哈特控制图
如何用Minitab制作不良品率控制图和不合格数控制图 统计-控制图-属性控制图，选择P图或者NP图即可。
QC七大手法中，标准的控制图是怎样的？、
