职场中如何推进一个项目，你有什么好的经验？ 每一个职场工作者，都是又一个项目接着一个项目完成，来证明自己的能力，提现自己的价值。经常接到项目时，领导自己都可能说不太清除他要什么。碰上知道自己要什么的领导，是极其罕见的。对于体量稍微大一点的项目（多个相关接口人，时间跨度3天以上），如下两点经验有一定参考价值：项目拆分将一个项目，拆成多个关键节点。针对关键节点与相关人进行确认。如果相关人不知道要什么，就让他做选择题，给他建议让他选择。进度同步与项目相关方同步进度，形式无所谓，只要让人知道就好。项目完成后的「复盘」总结。回顾一下，都干了啥~时间的分配是什么样子的。在哪个模块出了问题，这个问题是如何处理如何改进，提高推进效率
如何启动一个项目 项目管理就是把各种2113知识、技能5261、工具和方法运用到项目活动中来4102满足项目目1653标。它包括两类活动：一是技术活动（如软件项目中的写代码、建筑项目的砌砖、晚会项目的节目彩排等）；一是管理活动（包括启动、规划、执行、监控、收尾，这些在每个项目中相似）。在这里，我们主要从管理的角度，以生活中的一个小案例来剖析项目管理的核心内容。【案例】晚餐项目背景：在某月某日，我在家准备晚餐。决定开始项目的时间是下午4点，涉及到的项目干系人就是我和我爱人。为什么使用这个案例？首先，可以确认它是个项目，因为，对我而言，它符合临时、独特、渐进明晰的特点。其次，这是个小项目，同样涉及到技术活动（炒菜）和管理活动（启动、规划、执行、监控、收尾），小项目的好处是，容易理解；最后一点，这个项目大家都比较熟悉，便于集中精力学习项目管理过程上。项目启动“好的开始是项目成功的一半”，项目成功的标准就是实现项目目标，而目标就是在启动时来确定。具体而言，此过程要分析干系人、确定项目目标以及找出制约因素和假设。识别干系人 项目干系人就是和项目相关的人，他们要么参与项目过程，要么会受到项目影响，或影响到项目。例如奥运会。
项目干系人的益处 项目干系人管理是指对项目干系人需要、希望和期望的识别，并通过沟通上的管理来满足其需要、解决其问题的过程。项目干系人管理将会赢得更多人的支持，从而能够确保项目取得成功。具体来说，项目干系人管理能够带来以下好处：1、将会赢得更多的资源，通过项目干系人管理，能够得到更多有影响力的干系人的支持，自然会得到更多的资源；2、快速频繁的沟通将能确保对项目干系人需要、希望和期望的完全理解；从某种意义上来说需求管理是项目干系人管理的一部分；3、能够预测项目干系人对项目的影响，尽早进行沟通和制定相应的行动计划，以免受到项目干系人的干扰；
问题好，有普遍性，我是一名创业者，尝试回答。怎么分辨一个项目的好坏？现在很多做项目推广的都有割韭菜的嫌疑，让投资者真假难辨，我这里就和大家讨论一下这个问题。好项目要具备以下几个特征：一，符合国家政策导向这一点很好理解，譬如你现在考察一个项目，即使很赚钱，但不环保，那么也将是死路一条。二，立足市场消费需求现在有很多概念性项目，说起来一套一套的的，论证也没毛病，就是不能落地，为什么？简单一句话可以概况，脱离消费需求，产品没有市场。三，有创意创新这是非常重要的一点，从产品，模式，营销都具备创新性，这样的项目就是有前景的项目，一些传统的，老一套的，夕阳性的项目，完全可以不考虑。四，有实践论证的项目这是最重要的一项考察指标，投资者不能忽视。总之，满足以上几条，基本可以判定一个项目的优劣。就回答这些，感谢阅读。我是实体经济守望者，关注我，有更多创业知识与你分享！
项目变更的项目变更的程序 项目变更可不是一件轻松的工作，项目经理最头疼的、也最能体现其水平的工作就是处理变更了。项目经理在项目管理中应该是积极和主动的，不只是实施变更，而且要预测可能的。
