中层干部很难再进入高层，不是经验和能力的问题，而是做人格局和做事立场，你怎么看？ 很难认同这个观点，有失偏颇。但是，也有这一方面的原因。个人认为，企业高层管理者和企业中层管理的晋升、流动应该是多方面原因综合促使的结果。而不是如题目所说的，不是经验、能力问题，二十做人格局和做事立场的问题。经验、能力肯定是重要原因，而且是第一位。至于，做人格局和做事的立场既是一个人的职场价值观、人格魅力和个人职业素养的综合体现，也是重要觉得因素。要搞明白这个问题，就显得搞明白企业中层干部、企业高层二者之间的定位、区别。首先，企业中层管理人员（干部），不是高级管理人员（高管）—定位。根据《中华人民共和国公司法》规定：(一)高级管理人员，是指公司的经理、副经理、财务负责人，上市公司董事会秘书和公司章程规定的其他人员。(二)控股股东，是指其出资额占有限责任公司资本总额百分之五十以上或者其持有的股份占股份有限公司股本总额百分之五十以上的股东；出资额或者持有股份的比例虽然不足百分之五十，但依其出资额或者持有的股份所享有的表决权已足以对股东会、股东大会的决议产生重大影响的股东。(三)实际控制人，是指虽不是公司的股东，但通过投资关系、协议或者其他安排，能够实际支配公司行为的人。(四)关联关系，是指公司控股。
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怎样做好机关办公室工作 仅供参考： 机关办公室 工作的特点，可以用十六个字来概括：“千头万绪、繁杂琐碎、包罗万象、事无巨细”。办公室既是各方沟通、联系的枢纽，又是信息集中、传播的中心；。
