先知
没有人能够预测股市在短期的走向，为何还有人沉迷于股市的预测？
知道
大多数人都知道别人有什么问题，很少有人知道自己有什么问题。
这就是为什么成功人都是那些少数人。见
站得高，看得远，但未必看得清楚
如果你不能有效的把控趋势。先要想想你收集的信息，是否足以了解事物的全貌，是否在盲人摸象式的寻找？
比如我们以冰山模型来举例。相信很多人都知道这个模型，我来简化一下。
知道冰山就能看到完整的冰山吗？
生活中的冰山有时是不可见的，ta没有一个抓得住摸得着的边际。找到解开问题的钥匙，就需要对本质有进一步的理解。微
差之毫厘失之千里，深度和多广度很重要
同样一则消息，每个人看到后，会有不同的理解，这是什么原因呢？
我们是否真的知道，其实是要打一个问号的。
那些能把握住未来趋势的人，都不仅仅知道一个点，而是能从发展的路线和整体的角度看待事物。
能在模型中的每一个层都给出一个，在点之外扩充的面，用另外一个模型来对这一层进行一个深入的理解，这是进入细微观察中必不可少的步骤。
对表面的行为、认知以及本质做一个简单的拆解。
分别在不同层面上重新定义。这样的好处是当我们再次去看待一个点的时候，它是有一个框架去支撑的。
还是以冰山模型为例，我进一步拆解，把行为、能力、身份愿景分别用一个模型描述。
行为分类
能力分类
身份愿景
即便是最简单的定义也可以展开另外一个面。知
知是有程度、有范围的
对已有的知识，解构并重新理解，是提升认知的非常关键一环，这是帮助我们从分析问题到解决问题中很重要的一个环节，这个环节需要很多的积累并反复的训练。
比如我们可以将上面的三个部分，进行提取，重新组装。
我们可以重新组装出一个能力圈儿。并发现每一个人能力背后的感受和期望其实是一种情绪。情绪和潜能相互作用。
- 黄金圈少了什么？
为什么黄金圈没能生效，其实还有背后的情绪。
- 绩效=潜能-干扰？
情绪并不全是干扰，也是动力源。著
问题都是显而易见的，问题不是别人的。
拆解一个模型不是目的，而是用它来解决问题。所谓的多元思维是我们在不同的领域模型中，植入一个问题去得到验证解决问题的方法。
问题图
把问题也纳入一个简单模型进行分类，然后带入到模型中，识别ta在模型中所处的位置。
模型的拆解让我们重新认识一副棋盘的全貌，问题的拆解明确了手中拿的是什么棋，是什么类型？什么特质。反思
能够蒙上眼睛下棋的人，心中一定得有一副盘棋。
判断力来源于认知的清晰度。
