如何区分5种组织结构类型 指挥型下属的特点

如何和一个只指挥下属，自己却什么都不做的领导相处？ 这个现象本质上涉及到领导力发展中的领导风格问题，从领导的艺术角度，领导类型可分为如下六种：1.专制型领导：要求立即服从，讲话武断，经常要求照我说的去做；对组织的氛围起的是消极作用；2.权威型领导：强调远景目标，号召员工为之奋斗，自信心强，有一定的同理心，经常会促进变革的发展；3.关系型领导：能够建立情感纽带，推崇一种和谐的关系，能够与员工有很好的沟通，组织氛围和谐融洽；4.民主型领导：通过让员工的参与来达成共识，对团队的凝聚力有积极的作用，能够促进相互间的合作发展；5.领跑型领导：设定的标准比较高，对员工额要求也高，用绩效结果去衡量业绩，勤勉尽责，但对员工的创造力有一定的影响；6.教练型领导：以培养人为目的，授之以渔，能够帮助员工提升绩效及发展，对组织的发展也有积极的促进作用，综上，你遇到的这个领导基本不属于上述任何类型，这种领导其实是绝对不称职的，他的精力不在工作之中，这种类型的人在现实中也不乏其人，对待的方式就是表面应着，不要产生正面冲突，随着时间的推移，比如他的上面领导换了，也许他的日子就不那么好过了，这种领导需要的是表面的结果，他是为了应付或蒙骗上司，他根本就不会顾及到下属的感受，也不会。如何化解我的直属领导经常越级指挥我下属的尴尬局面？ 这种情况的成因很多，有的是领导认为你多余了，不如直接安排下去，比让你去做效果好；也可能是你不服从他领导，找你谈工作，你总找原因或条件，工作不好落实；还有的领导基层上来的，不喜欢坐办公室指挥，不讲程序，咋方便咋快就咋干。我见过这样一位副市长，是国企调过来的，他分管的单位，有事就直接找科长安排，不通知局长和分管局长。他在企业时就这么干的，不认为有什么不对，认为按程序耽误事，效率低。要想改变这种尴尬局面，你首先要积极主动配合领导工作，让他感觉用你比用别人顺手。特别是解决领导认为很棘手，很难办事，你都能帮助他解决。最后让领导离不开你，有事第一个想到你。其次，就是控制好你的下属，无论上级领导安排什么工作，接到后必须第一时间向你汇报，未经你同意不许任何人越级办理。再次，如果这样做也改变不了尴尬局面，你就直接找领导谈。人怕见面，诚恳的和他谈你的感受，还有你现在的难处，请他支持和理解。你有指挥不动的下属吗？如何克服这个问题？ 情到深处自然“动”！看过《水浒传》的人，对一百单八将印象都很深刻。特别是武松、李逵、林冲、鲁达等。但仔细想想，这些人哪个好惹？一般人哪个指挥得动他们？只有宋江做到了！宋江的领导艺术总结起来肯定很多，但我最欣赏他用“情”指挥这帮牛人！何谓情？不分贫贱为情，不嫌美丑为情，一掷千金为情，帮人到底为情，大碗喝酒大秤称金为情…单说武松，由于落魄寄人篱下于柴大官人庄上。又因为脾气不好，不受主人及家奴待见。别人喝酒吃肉，他衣衫单薄躲在角落火盆旁取暖。又病又冷，心情骄燥。宋江路过，踩翻了火盆。武松抡拳就要打人，知是宋江，倒头便拜。宋江不嫌弃武松鲁莽、落魄，待其如手足兄弟。给他做御寒冬衣，同他一起吃饭喝酒…武松要四家，宋江送大笔银子，送出门很远。这个徒手打虎，杀嫂杀西门庆不眨眼的猛汉，从此在宋江手里服服帖帖。宋江收服武松这段故事，给现代职场上级对付指挥不动的下属的启示：打好感情牌，做足感情戏，对付不听话的下属可起事半功倍的作用。针对生活需求用情。武松缺衣少食，宋江满足其需要，暖身暖心。现代职场中，上级只要善于发现下属的家庭生活中的困难，用之以情，一般都能起到良好效果。针对精神需求用情。武松爱面子最怕被人。我刚开始做招聘专员，人力资源经理让我在招聘前，先诊断用人部门，如何诊断？ 作为招聘专员，在用人部门和求职者之间，好似媒人一般，只是一个中间介绍人的角色，在招聘前，一定要了解部门需求，判断领导者的风格，评估部门业务发展阶段，才能有效的诊断用人部门。针对题主的提问，意思就是招聘专员在招聘前，如何去诊断用人部门？首先，了解部门隐性要求 通过和用人部门沟通，我们可以去了解除过岗位说明书以外的要求，如年龄、性格、性别、身高、婚姻状况、生育状况、个性特征、工作风格等，这些基本上都属于隐性要求。特别要注意的是：如年龄、性别、身高，婚育状况，这些要求都会涉及到就业歧视的问题。因此，招聘专员在编写招聘启事时，如果不是基于工作岗位客观的内在需要，切记不要将这些写在里面，以免被认定为就业歧视。在一些比较知名的企业中，企业都很重视自身的社会形象、公信力、声誉，一般在编写招聘启事时，为了避免就业歧视或其他的一些问题，都会对招聘启事的内容进行严格的审核把关。关系到这些敏感性的要求时，招聘专员只需要在招聘时把好关就行，不需要将这些要求摆在桌面上。其次，判断部门负责人领导风格 判断部门负责人的领导风格不仅对招聘专员在招聘工作中能够起到举足轻重的作用，而且对后续新人的适应性和稳定性也起着至关。如何区分5种组织结构类型 1.直线型组织结构：组织中每一位管理者对其直接下属有直接职权；组织中每一个人只能向一位直接上级报告，即“一个人，一个头”；管理者在其管辖的范围内，有绝对的职权或。

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