外包施工队队伍如何管理 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：雪山倚天如何切实有效的管2113理施工队伍对于现场5261施工队伍的管理，除了用施工制度4102和施工合同来约束外，是否还能1653有别的途径来进行管理？这是大多数施工单位管理者普遍遇到的问题。施工队伍的水平决定一个施工企业的水平，施工队伍的管理是至关重要的。作为施工现场管理者，我们经常接触到的队伍主要有以下几种：业主、监理介绍的队伍，实力较强的队伍，刚刚起步实力较弱的队伍等几种。针对不同的施工协作队伍，我们可以采取不同的管理理念和管理手段，从而更加有效的利用施工队伍的优点，克服其缺点，为我们所用。下面就从施工队伍的选择、过程控制及如何有效的管理做以下分析。一、如何选择合适的施工队伍第一，必须选择有素质的队伍，队伍素质好了所制订的各类管理制度才能有效的执行或实施。所谓的经济制裁也是针对高素质队伍来讲的，差的队伍你要罚款他也很爽气，说你要罚就罚吧，似乎对其没多大威胁，罚的多了到最后还是以付不出工资为由向你讨薪，甚至还会指使工人上访什么的，现在的政府部门只要是民工以讨薪为由，几乎是百依百顺地要求我们满足他们。这种现象也给管理带来了很大的难度，素质较差的队伍活。
对施工现场的质量管理方案 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：唱吧cba施工现场质量管理制度2113总则：认真贯彻执行总公司5261的“科学管理，精心施工4102；积极进取，顾客1653至上。的十六字质量方针。教育职工严格遵守各项技术质量管理制度和施工规范。按操作规程，精心组织，精心施工。项目部管理人员必须从开工到竣工对工程进行全过程的监督检查，确保工程质量。一、施工过程控制1、必须实行专业检查和班组自查相结合的办法.坚持施工班组自检、互检、工序交接检的“三检制”。施工班组自检合格后报请专业工长。由专业工长会同下道工序专业工长，施工班组进行互检及工序交接检。互检及工序交接检必须有书面的记录并签字齐全。交接检完成后由专业工长提出书面申请通知项目专职质量员或技术员进行分项质量检查。分项质量检查必须有记录并签字齐全。2、技术、质量负责人在进行内部分项质量检查，并确认合格后，方可向建设（监理）单位报验。3、坚持施工现场“挂牌制”，质量责任具体落实到施工人员，对经检验确定不合格的，对施工人员应有处理措施。不符合设计及规范要求的应进行返工。4、坚持“样板制”，装饰工程施工前，先做样板。样板经质量处、项目部验收后，再请建设、监理单位签字。
项目部工程质量管理制度应该怎么制定？ 工程项目施工质量管理制度1、目的制订工程项目施工质量管理制度，以确保工程项目施工过程得到控制，并最终保证工程项目的施工质量，以满足国家法律法规和建设方的要求。2、适用范围适用于工程项目施工质量管理策划、施工设计、施工准备、施工质量和服务的控制。3、职责3.1项目经理部是工程项目施工质量管理的归口管理部门。3.2其他部门配合项目经理部做好工程项目施工质量管理。4、工作程序4.1策划4.1.1组织准备总经理确定每个项目的项目经理，以实行项目经理负责制，并配备相应的人员，以满足工程项目施工质量管理需要。4.1.2技术交底项目经理部应按规定接收设计文件，参加图纸会审和设计交底，与项目施工有关的人员应通过学习设计文件，参加图纸会审（工程参建单位的图纸会审）和设计交底熟悉和了解工程特点、设计意图，掌握相关的工程技术和质量要求，并从施工的角度提出设计修改和优化意见。4.1.3工程项目施工质量管理策划对于确定的建筑装饰装修合同，项目经理组织有关人员（技术、质量、预算、采购等人员），依据项目招投标策划情况，合同要求及技术交底情况，对该工程项目施工质量进行策划，形成项目策划书，包括：（1）项目质量目标和要求：质量。
工程施工管理工作报告书写要求 1、工程概况1。1工程地理位置1。2项目基本情况1。3合同建设内容(参照招标文件中有关的工程概况)2、工程投标招标时间、标段、投标日期、中标日期，合同谈判及签订情况等；。
质量管控措施怎么写？ 可以这样写：（节选，可以选择整理，这是我的手写版，正式报审的方案使用）2.2、技术措施 项目经理部收到工程设计图纸后，及时组织有关技术人员仔细阅读，了解和熟悉工程地质勘察报告，工程设计图纸与工程有关的各种施工及验收规范。然后会同业主、设计人员、监理工程师一起会审，透彻了解建设、设计和监理对本工程施工质量的原则要求和特殊要求，接受设计交底，明确设计意图、技术和质量检验标准。坚持技术交底制度，各工序开工前，由质检工程师负责向有关施工人员交待质量控制措施，提出质量控制要求。坚持质量评定与总结制度，定期对本工程施工质量进行评定和总结，对工程质量评定优良的项目进行经验总结并及时推广，对质量未能评为优良的项目进行分析和改进，找出原因，并具体指导施工，确保工程质量在评定与总结中提高。工程施工过程中，由专人负责测量放样，不得随意换人，贯彻导线控制网点及水准点定期复核制度。认真填写各类质量控制报表，报审签字齐全后收集装订成册，作为竣工资料归档。2.3、质量控制措施 为确保工程质量优良，所有用于本工程有关的材料都必须符合国家有关规定要求，具有材质证明或试验证明材料，并于材料使用前报监理工程师同意并备案。本工程在。
如何提高工地试验室现场管控水平？ 一、工地试验室通用要求各施工单位、驻地监理组均应按合同协议及交通部门相关文件的要求建立独立的工地试验室，同时指挥部组建中心试验室，以指导、监督全线试验室的工作。根据省厅有关文件要求，为满足工程试验检测的需要，各工地试验室应具备相应的技术力量、仪器设备、环境状况和管理水平，并具有省交通厅质监站核发的合格证书，其具体要求如下：A）、试验检测人员①熟悉交通建设工程试验检测的标准、规范、规程及仪器设备的原理、性能和操作等，具有一定的从事交通建设工程试验检测工作经历和良好的业务素质。②专业试验检测技术人员不少于2人，并配有相应数量的技术工人。③技术负责人应具备工程师职称，并具有3年以上负责试验检测工作经历。④试验检测人员应持证上岗。B）、工作和管理制度健全，各种规章制度、操作规程、计量证书（复印件）等应张贴在相应的墙上。主要包括：（a）工作程序和质量管理（b）岗位责任制（c）试验室的仪器设备管理制度（d）安全和卫生制度（e）样品、资料、档案管理制度（f）有关试验检测标准、规范、规程及技术文件等C）试验检测项目与主要仪器设备（1）路基工程（a）试验检测项目：土壤标准击实试验、土壤液塑限试验、土壤。
