以设计为主导的EPC，存在哪些问题 以设计为主导的EPC(工程总承包)，存在哪些问题以设计为主导的EPC模式，是国际工程界一种通行的做法和趋势。该模式有哪些优势？设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在哪些不足和问题？有哪些解决方案？本文就上述问题进行探析。以设计为主导的EPC模式四大优势？有利于与业主的沟通协调。在建筑业的产业链上，设计企业具有很大的上游优势，对影响项目实施的方式和方法具有得天独厚的条件。由设计院转型的工程总承包企业对业主的意图和对工程功能的要求掌握更加清楚，能够有效缓解和调和与业主间的协调压力。？有利于提高工程质量。EPC总承包商对项目设计、采购和施工进行全过程质量控制，在很大程度上消除了质量不稳定因素。？有利于降低项目交易成本。EPC项目业主只需和总承包商签订合同即可，减少了在信息收集、合同谈判以及管理协调等方面的工作量，有利于降低交易成本。？有利于缩短采购周期。因工程材料和设备选型由总承包商自己确定，在设计中即可着手进行采购工作，可有效降低采购周期。设计企业采用以设计为主导的EPC模式存在的问题？管理体系不适应。原设计企业长线条的职能式管理形成的层层汇报、层层负责、层层管理的组织体系和管理方式，很难适应工程。
工程项目管理中EPC模式和DB模式有什么区别？ 区别一、工作内容不同EPC模式包括对工程建设项目的设计、采购、施工、试运行等工作内容；DB模式是对从决策、设计到试运行的建设项目发展周期实行等工作内容。区别二、管理。
EPC 和工程总承包有什么区别？ 简言之，EPC是工程总承包模式的一种。它们是包含关系。工程总承包是指从事工程总承包的企业受业主委托，…
epc总承包的优缺点 EPC总承包模式具有以下三个方面基本优势：1.强调和充分发挥设计在整个工程建设过程中的主导作用。对设计在整个工程建设过程中的主导作用的强调和发挥，有利于工程项目建设整体方案的不断优化。2.有效克服设计、采购、施工相互制约和相互脱节的矛盾，有利于设计、采购、施工各阶段工作的合理衔接，有效地实现建设项目的进度、成本和质量控制符合建设工程承包合同约定，确保获得较好的投资效益。3.建设工程质量责任主体明确，有利于追究工程质量责任和确定工程质量责任的承担人。EPC总承包模式的缺点主要有：1.业主主要是通过EPC合同对EPC承包商进行监管，对工程实施过程参与程度低，控制力度较低；2.业主将项目建设风险转移给EPC承包商，因此对承包商的选择至关重要，一旦承包商的管理或财务出现重大问题，项目也将面临巨大风险；3.EPC承包商责任大，风险高，因此承包商在承接总包工程时会考虑管理投入成本、利润和风险等因素，所以EPC总包合同的工程造价水平一般偏高；4.与传统的建设模式区别比较大，传统行业的业主比较难以理解和配合承包商的工作。扩展资料：EPC（Engineering Procurement Construction）是指公司受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的设计。
什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理？ EPC是英文“Engineering Procurement Construction”的简称2113，是指公司受业主5261委托，按照合同约定对工程建4102设项目的设计、采购、施工、试运行等实1653行全过程或若干阶段的承包。通常公司在总价合同条件下，对其所承包工程的质量、安全、费用和进度进行负责。如何做好进度管理与成本管理也是EPC总承包管理成功的关键。进度管理上在EPC总承包项目初始阶段，重视设计工作的运行，此阶段完成的工作是后期工作指导性文件，是后期工作顺利开展的前提条件，也是控制项目质量和费用的关键。全面统筹安排长周期订货设备和长周期施工单项工程，确立关键线路，保证施工进度及安装需要。如长周期设备的询价工作；对非关键线路的设备，采用在不影响工程总工期的前提下，降低临时库存，基本做到大型设备不入库，节省二次倒运费用。认真做好施工前的技术准备、物资准备、劳动组织准备、施工现场准备、施工场外准备等，对合理供应资源加快施工速度，提高工程质量，确保施工安全，都有重要作用。在施工过程中的进度管理重点就是根据施工计划，与设计、采购的综合协调，包括图纸的按期到位，设备材料的催交催运等。成本管理上1、工程总费用的预测预控EPC承包商责任大，风险。
什么是EPC项目？怎么做好EPC项目管理？内容简介：什么是EPC项目？EPC项目是什么意思？怎么做好EPC项目管理？为了让大家对什么是EPC项目有一个更清楚的认识，世界工厂网小编将在。
