企业什么时候进行双面平台战略最有效？企业一旦改变商业模式所可能会遇到的问题？ http：// Brightcove.com —一个让用户可以接驳所有的在线视频的平台。Brightcove当年最早选择从内容供应商开始进入双面网络平台的策略没有考虑到用户创造视频内容的趋势，。
如何对供应商进行有效的管理
作为采购，是否应该接受供应商的送的好处？ 供应商送的可能是钱，但是这个太明显了，所以更可能是价值不菲的一些礼品，但是作为采购收下这些东西是否…
如何与供应商建立双赢的合作关系？ 去文库，查看完整内容>；内容来自用户：李翠转贴\"如何与供应商建立合2113作关系？2007-10-09 15：20你的企业是否会5261与供应商进行合作？4102也许绝大多数人对这个问题都会做1653出肯定的回答。然而，什么叫“合作”？我们必须对合作进行更为严格的界定，以体现客户与供应商之间在各个层面上的合作关系。这些层面主要包括业务关系、绩效指标、公司间沟通、管理层态度以及根本目标等。让我们先来看看客户与供应商合作的最高境界，那就是超级供应商。这种合作方式的根本目标被定得如此之高，乃至它与其他各种合作方式的差异是毋庸置疑的。有公司称：“与超级供应商的紧密合作，意味着我们将会通过双方的共同努力，顺利实现成本效益翻番的目标。超级合作，优势明显｜我们以本田为例。在六年时间里，本田通过与少数几家超级供应商的通力合作取得了令人瞩目的成就。在此期间内，美国的消费价格指数上涨了11个百分点，而本田的某主要竞争对手不禁有些沾沾自喜，因为他们将其物料成本的上涨幅度控制在了7个百分点以内。这点小小的成就在本田面前就显得相形见绌了。在与超级供应商的通力合作下，本田实现了19%的成本缩减，并从竞争对手那里赢得了26%的市场份额。本田所取得的成就。
亲们，如果你在做货中遇到一个不负责任的供应商，你该怎么办？ 货做完了，货款也付给供应商了，几天后客户说产品有问题，可是供应商却说不是他们的责任。
供应商无法满足交期，采购如何处理 如下资料希望对你有帮助如果遇到采购物料延迟交货：1、跟供应商沟通协调，了解供应商延迟交货的真正原因，只有了解的真正原因，才可以做到如何找到有效的方法去处理；2、如果延迟交货是本身产品的技术问题的话，那么可以同公司的工程师一起去厂商协助厂商尽快解决问题，尽量协助供应商，达成交货期；3、如果是供应商的某些原因而导致交货延迟，可以适当的进行分析下，导致交货延期的问题点的严重性，进行沟通协调，或是可以取得和供应商更高层的领e5a48de588b67a686964616f31333335326234导的联系，以取得更好的解决方式；4、在供应商不配合交货的情况下，积极搜寻市场价格，找出准备替换的新的供应商；而要如何预防供应商延期交货呢？1、在下单后，定期打电话去厂商询问生产进度；2、找时间去访问供应商，了解生产进度的状况；（就是所谓的进度控制）3、了解过程中，如有发现供应商说跟做的方式有很大的出入时，尽快向对方的负责人及高层管理员报告，及投诉；4、要不断地在电话中提醒厂商的交期责任，要让对方保证产品生产决不为人为因素而造成交货期的不准时；5、随时准备好后备的供应商，因为我觉得，没有让采购永远满意的供应商，采购只有不断检查、维护和。
供应链管理中存在的最主要的问题有那些？ 1、配送网络2113的重构：配送网络重构是指采用一5261个或几4102个制造工厂生产的产品来服务一组或1653几组在地理位置上分散的渠道商时，当原有的需求模式发生改变或外在条件发生变化后引起的需要对配送网络进行的调整。这可能由于现有的几个仓库租赁合同的终止或渠道商的数量发生增减变化等原因引起。2、配送战略问题：在供应链管理中配送战略也非常关键。所谓直接转运战略就是指在这个战略中终端渠道由中央仓库供应货物，中央仓库充当供应过程的调节者和来自外部供应商的订货的转运站，而其本身并不保留库存。而经典配送战略则是在中央仓库中保留有库存。直接运输战略，则相对较为简单，它是指把货物直接从供应商运往终端渠道的一种配送战略。3、供应链集成与战略伙伴：由于供应链本身的动态性以及不同节点企业间存在着相互冲突的目标，因此对供应链进行集成是相当困难的。但实践表明，对供应链集成不仅是可能的，而且它能够对节点企业的销售业绩和市场份额产生显著的影响作用。集成供应链的关键是信息共享与作业计划，什么信息应该共享，如何共享，信息如何影响供应链的设计和作业；在不同节点企业间实施什么层次的集成，可以实施哪些类型的伙伴关系等就成了。
供应商送礼怎么办 1、本人以往的做法是，2113供应商请吃饭时，能推就5261推，实在是推不下来时，邀4102上部门上司或是别的同事1653一起去吃饭，这样可以避免被说闲话。而供应商所送的礼呢，就会全都交由上司处理或是交由行政部。2、就我个人意见，如果公司明文规定不能去，那我一定按规矩做事。如果没规定，则要看情况，若是新开发的供应商，我是不会去的。新供应商如果在各方面都比老供应商好，那他根本不用请你吃饭。而如果是老供应商，则可以考虑去。反正对于老供应商，品质、价格各方面都谈好了。很少会在吃饭的时候给你出难题。同事，和老供应商一起吃饭，有利于维护供应关系。3、这个问题回答有些难度，首先要标明按照公司制度执行，其次能推就推，实在推不掉的，向领导汇报，邀请领导一同前往。之后再可以反问，不能一上来就反问面试官。4、其实这个现实是经常存在的，不过在回答上又是大家不想面对的.楼上的朋友们也已经总结出来了，第一可以说一般公司都有规定不可以接受供应商任何方式的邀请，第二能推就推实在不能推就汇报上司邀请领导一起去，第三在反问贵公司是如何处理这类问题。5、先\"笑一下\"，因为这个问题大家心里都很清楚.不过，要回答的婉转一些，比如\"一般情况下都会拒绝。
中国做跨境电商的各家电商目前遇到的主要困难是什么？ 比如清关、物流、分销等等，以及，国外的跨境电商又是如何？希望听到很具体的信息。感谢！
