作为物业管理者，你遇到的比较实际的问题及难处理的问题是什么？ 作为曾经的物业公司从业人员，我觉得物业公司和业主之间的最大难题就是业主的无界限诉求与物业公司的业务能力、范围存在不可调和的矛盾。1.房屋建筑质量问题。房屋的建筑质量涉及到开发商，具体到规划、设计、施工、建安等等相关环节，任何一个步骤出现瑕疵，都会影响到业主的居住环境和生活质量。比如靠近电梯井道的房间在深夜会受到电梯运行噪音的困扰，这个属于设计单位当时没有考虑到隔音措施，物业公司入驻以后，房屋已经建成，根本没法整改。就算是要整改，费用不菲，谁来负担？开发商以与房屋质量无关撇清关系。最后，业主会以此为由不交物业费。诉诸法律，耗时费力，破坏和谐关系，此一难也。2.业主的无理要求。有人电动车丢了，以物业公司安保失职为由拒绝缴纳物业费；有人以邻居养狗扰民为由不缴费；有以楼上空调滴水产生噪音为由不缴费.凡此种种，只要不愿意缴费，他总能找到理由。物业公司要想收回应收费用，只得走法律途径。我曾经设想过物业公司和业主理想的和谐关系。那就是不收费。国家在法律上明确界定开发商的维修责任。把房屋维修维护的责任通过法律固定给开发商，谁建设谁负责。所有的物业费都在购房时已经一次性支付给开发商，政府督导将有关物业管理的。
综合实际，谈谈你对管理的理解 管理是社会组织中，为了2113实现预期的目标，以人为5261中心进行的协调活动4102。它包括4个含义：.1.管理是为了1653实现组织未来目标的活动；2.管理的工作本质是协调；3.管理工作存在于组织中；4.管理工作的重点是对人进行管理。管理就是制定，执行，检查和改进。制定就是制定计划（或规定、规范、标准、法规等）；执行就是按照计划去做，即实施；检查就是将执行的过程或结果与计划进行对比，总结出经验，找出差距；改进首先是推广通过检查总结出的经验，将经验转变为长效机制或新的规定；再次是针对检查发现的问题进行纠正，制定纠正、预防措施。因此，为了完成管理目标，最好的管理模式就是ISO9000族质量管理体系模式。该模式最基本的被称之为“PDCA”的方法可适用于所有的管理过程。可简述如下：P—策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；D—实施：实施过程；C—检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品进行监视和测量，并报告结果；A—改进：采取措施，以持续改进过程绩效。当然对高层管理者应当以结果导向管理为主，也就是盯住结果（目标），检查过程，确定或修正结果；基层管理者以过程导向管理为主，也就是盯住过程，。
日常生产管理存在哪些问题 日常2113生产管理存在哪些问题5261常见的问题表现为以下几4102个方面。1、生产组织工1653作存在问题.各生产线，有生产流程，一般包含多个设备设置。2、生产控制存在问题（1）、质量管理存在死角，产生缺陷产品由于质量管理体系不健全，制度落实不到位，重复返工在作业过程中的经常发生，又相应地使产品的品质不断下降，客户产生抱怨，要求退货，生产成本不断增加。（2）、设备管理制度不完善，设备故障多由于设备管理制度不完善，或执行力存在问题。生产中，往往由于操作、维护保养不当，难保证生产设备的正常使用。生产设备的使用寿命一般都比较长，这样，在生产过程中，不仅出现设备突然发生故障，影响正常生产，而且，会降低设备的使用寿命品。（3）、管理混乱，误操作，导致各类事故企业管理不善，在生产现场表现为现场管理混乱，如可能将不同的工作模具混放在一起，物料放置不规范。这种情况下，由于各种误操作，而生产出来的不合格产品，导致设备损坏，安全事故的事例时有发生。（4）、库存过多，资金积压生产过程中的原、材料或成品积压在仓库，这些库存可以折算成积压资金，这对企业的成本管理以及资金的有效流动是极为不利的。（5）、措施不到位，。
一个实际的企业管理问题并分析 首先，意识或寻找一个实际的企业管理问题，有一个目标。其次，（1）以此为中心，各个方位考察，收集所有途径能得到的所有咨询。根据企业大小，个人或团体分析，取舍。
结合实际生活，谈谈对管理的理解 管理的计划：一个正常人起床后，知道刷牙、洗脸、吃早饭、上厕所等等，这是计划和执行的职能。当不能按照上述流程去做的时候，这个人即便身体无不舒服，心理也感觉欠缺，这就是管理不善的后遗症，因此必须进行纠正，今后要预防。这就是管理的控制。这个人吃饭，需要他人做或需要炊具等等，这些需要与第三方产生交互，于是产生了管理的协调。给个最佳吧。
问一个管理学的实际问题，谢谢~
在园所管理中保证决策目标的实际和计划有效执行的一种职能是什么职能 一、管理的职能计划职能这是把的各项经营管理活动按照实现目标的要求，纳入完整方案的全部管理活动。2．组织职能这是按照已制定的计划，把各种资源从分工协作、部门环节、时间空间等方面系统地结合起来，使之组成协调一致的有机整体，达到资源的最佳配置和有效利用。3．指挥职能它是指管理者根据自己的责任和权限，借助指示、命令等权力手段和权威，有效地指导下属和人员履行其职责，以实现计划任务。4．监督职能它是指根据经营目标、计划、规范和经济原则，对的实际经营活动及其成果进行监督、检查和分析，纠正计划执行中的偏差，确保计划目标的实现。5．调节职能这是为使各个方面的关系和各种活动不发生矛盾，建立良好的关系，成为和谐的有机整体而进行的协调活动。6．用人职能选拔需要的人才，为创造更大的价值。管理计划职能的内容：1计划与决策（1）计划计划工作有广义和狭义之分。广义的计划工作是指制定计划、执行计划和检查计划三个阶段的工作过程。狭义的计划工作是指制定计划，即根据组织内外部的实际情况，权衡客观的需要和主观的可能，通过科学的调查预测，提出在未来一定时期内组织所需达到的具体目标以及实现目标的方法。计划工作的基本特征。
