昆山诺瓦克贸易有限公司在市场上的核心竞争力是什么？ 他 们 公 司 为了顺应广大企业发展中对油品的需求而成立，公 司 主要为冲压，热锻和压铸行业提供整套润滑和清洗方案，还有出售昆仑系列的润滑油。
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为什么说企业文化是企业的核心竞争力？ 企业文化是以企业成员共有2113的价值观为核心而形成的一5261种群众意4102识和群体行为规范，以及与1653之相适应的管理体制和物化的精神环境、文化氛围。企业文化的实质，是以人为中心，以文化引导为手段，以激发员工的自觉行为为目的的一种企业经营管理思想。在经济全球化的今天，企业要在日趋激烈的国际市场竞争中有所作为，必须提升企业的核心竞争力。因此，新形势下培育拥有个性化的核心价值观的企业文化对提升企业核心竞争力十分重要和必要。企业文化是推动企业发展的强大动力和无尽源泉企业文化建设的根本目的是为了实现企业的健康可持续发展，决定了企业文化建设更接近于企业生产经营。具体而现实的企业目标，能够有效地激发员工的积极性和创造性，使员工感到只有企业的价值实现了，才能实现自身价值。这种价值取向的一致性，正是企业文化建设所要达到的目的。企业文化建设倡导的企业精神、经营理念一旦形成并成为全体员工的群体意识，就会转化成员工的自觉性、主动性和创造性，形成推动企业发展的强大动力和无尽源泉。企业文化建设具有鲜明的时代特征当前，由于我国正处于社会转型期，东西方文化相互碰撞，传统文化和新思想交融，企业员工的思想观念和价值取向出现了。
企业核心竞争力的特点 核心竞争力是一个企2113业（人才，国5261家或者参与竞争的个体）能够长期获4102得竞争优势的能力。是1653企业所特有的、能够经得起时间考验的、具有延展性，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。核心竞争力是企业竞争力中那些最基本的能使整个企业保持长期稳定的竞争优势、获得稳定超额利润的竞争力，是将技能资产和运作机制有机融合的企业自身组织能力，是企业推行内部管理性战略和外部交易性战略的结果。现代企业的核心竞争力是一个以知识、创新为基本内核的企业某种关键资源或关键能力的组合，是能够使企业、行业和国家在一定时期内保持现实或潜在竞争优势的动态平衡系统。核心竞争力的特征：为企业提供了一个进入多种产品市场的潜在途径（延展性）；为顾客带来较大的最终用户价值（有用性）。公司是否有出色的业绩或者就长远来说稳定的优势，最终还要由企业的上帝—顾客来评判。一切竞争归根到底都是为更好地满足顾客的使用需求，都必须使产品具有顾客认可的实用价值；不易被竞争对手模仿（独特性）。一般来说，企业的核心竞争力具有对竞争对手而言越高的进入壁垒，核心竞争力结构中的智能化成分所占的比重越大，企业便可凭借其核心竞争力获得越长期的竞争优势。
求教主营广告礼品定制的贸易公司如何发展，厂家竞争很激烈，如何建立自己的核心竞争力，感谢帮助指导 首先，我认为主营广告礼品定制的贸易公司没有自己的品牌，也没有自主开发产品的能力，从这一程度上看，就一个非常大的问题，所以，主营广告礼品定制的贸易公司需要发展，必须要找到具有自主开发产品的公司进行合作，而且，在具有自主开发产品公司的同时，开发出的产品必须是有个性的，独特的，是能独领导市场产品发展的公司，贸易公司只有与这样的公司合作才能站住脚后稳步发展。比如，顺悦来电器公司就是这样能具有自主开发产品，而且，开发出来的产品都是能独领市场产品发展的公司。以上回答希望能帮到你，谢谢！支持你会成功的！
请问 专业外贸公司的核心竞争力是什么？ [摘 要]进出口经营权的放开给国有外贸企业的经营带来了严峻挑战，本文运用核心竞争力理论，在分析我国国有外贸企业发展现状的基础上，对培育国有外贸企业核心竞争力的途径。
我国外贸企业核心竞争力 回答1：照本宣科：“核心竞争力的定义是：‘在一个组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能’。从与产品或服务的关系角度来看，核心竞争力实际上是隐含在公司核心产品或服务里面的知识和技能，或者知识和技能的集合体。简单说就是，工业靠技术，精确度，硬指标，考研发能力和投入，无捷径。服务业看管理制度，管理水平，人员受教育程度。靠管理和培训。回答2：现状，产品优势，成本低，一是技术要求低，而是人力成本低，后发优势，研发方面人力成本优势；劣势：技术含量低，管理水平低，难以进入世界主流市场。回答3：外贸企业竞争力不强的原因：大多数是因为：经营管理理念不明确，核心竞争力缺少优势，产品研发、营销资金投入不足。
请教专业外贸公司的核心竞争力是什么？ 服务！包括，质量控制，售后服务，等。别的都没有优势他可能写错了，是核心竞争力！这个是句空话。如果自己没有工厂，外贸公司可以说一点优势也没有，只有做好服务。这就要求外贸公司需要招高素质人才，提供专业化服务。
企业的核心和竞争力是什么？急~~~ 企业核2113心竞争力是指企业赖以生存和发展的关键要素，比5261如某些技术、技能4102和管理机制。它包1653括“软”的或“硬”的方面，也可能是无形的，不可测度的。一个连续成功的企业必定有其核心能力，这种能力需要开发、培养、不断巩固以及更新，因为即使建立了核心竞争力，也还有可能再瓦解。如何保持企业的竞争力就成了企业经营管理中的重要问题。核心竞争力的概念是由布罗哈德和哈默在1990年的《哈佛商业评论》一篇论文中提出的。关于更一般的竞争力理论的贡献应当归属于麦克·波特。最初关于这一理论的讨论都是定性的。经过学术界、众多的管理咨询公司和企业界的努力，有关核心竞争力的模型已经走向定量化，变成一种问题解决方法。分析企业核心竞争力，要运用以价值为焦点的思维，考虑什么是公司的目标，以及如何将之最大化。最大化企业的价值是一个动态的而不是静态概念。例如许多人认为企业的目标是最大化利润，问题是最大化哪一年的利润呢？能否以下一年的利润为代价最大化今年的利润呢？显然这样做是不对的。因此企业的目标应该最大化利润的净现值，这就是一个动态的概念。更何况许多企业管理者实际上追求的是企业规模最大化、企业增长速度最大化、市场。
人才是不是一个企业的核心竞争力？
