组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明。 直线制是一2113种最早也是最简单的组织形式。它的特点是5261企业各级行政单位从4102上到下实行垂直领导，下属部门只接受1653一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责。不另设职能机构，一切管理职能基本上都由行政主管自己执行。职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构。这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令。直线职能制这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线职能制组织结构是现实中运用得最为广泛的一个组织形态，它把直线制结构与职能制结构结合起来，以直线为基础，在各级行政负责人之下设置相应的职能部门，分别从事专业管理，作为该领导的参谋，实行主管统一指挥与职能部门参谋、指导相结合的组织结构形式。直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线。
直线职能制组织结构适用于什么组织 直线-职能型组织结构被称为“U-型组织”或“简单结构”或“单一职能型结构”“单元结构”（U-form Organization，Unitary Structure）。这种组织结构，相对于产品单一、销量大、决策信息少的企业非常有效。直线－职能制，也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立e799bee5baa6e4b893e5b19e31333431353335起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。扩展资料直线－职能制的优点是：既保证了企业管理体系的集中统一，又可以在各级行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。其缺点是：职能部门之间的协作和配合性较差，职能部门的许多工作要直接向上层领导报告请示才能处理，这一方面加重了上层。
公司组织结构图 下面的图是属于哪种类型的组织结构图？直线制？职能制？直线职能制？还是别的什么？
事业部制和直线职能制有什么区别，他们画的结构图有什么区别，看不太懂 最本质区别是直线职能制车间与事业部制的事业部的权限不同。直线制的车间完全听命于厂长，而事业部制的事业部有一定自主权，能独立核算。具体分析如下：直线职能制是直线制与职能制的结合。它是在组织内部既有保证组织目标实现的直线部门，也有按专业分工设置的职能部门；但职能部门在这里的作用是作为该级直线领导者的参谋和助手，它不能对下级部门发布命令。这种组织结构形式吸取了直线制和职能制的优点：一方面，各级行政负责人有相应的参谋机构作为助手，以充分发挥其专业管理的作用；另一方面，每一级管理机构又保持了集中统e799bee5baa6e58685e5aeb931333365653165一的指挥。但在实际工作中，直线职能制有过多强调直线指挥，而对参谋职权注意不够的倾向，应该注意规避。由于这种组织结构形式具有以上的优点，使得它在各国的组织中被普遍地采用，而且采用的时间也较长。我国时下大多数企业，甚至机关、学校、医院等一般也都采用直线职能制的结构。事业部制，就是按照企业所经营的事业，包括按产品、按地区、按顾客（市场）等来划分部门，设立若干事业部。事业部是在企业宏观领导下，拥有完全的经营自主权，实行独立经营、独立核算的部门，既是受公司控制利润。
请举出一个直线职能制结构的公司，并画出结构图。 留恋14您 好：楼 主 你 看 一 下 这 个 吧！这 个 是 我 收 藏 很 久 的，今 天 分 享 给 你 了。qTy www.weSn.sumwu.com。dUi⊿①▼要了解这个，你应该知道什么是职能权和直线权。直线权是上级对下级拥有下达指令的权力，但他却不能对不属于自己部门的或自己直接管辖的人下指令。职能权是介于直线和权与参谋权之间的权力，管理人员将原本属于自己的直线权力委托给参谋人员或某部门的管理人员去行使。根据这个来判断，如果组织结构中，只有直线权之间的关系，那就是直线制；如果只有职能权之间的关系（通常像财务、人事这样的职能部门），那就是职能制；如果这个组织结构中，既可以找到直线权的存在，又可以发现职能权的关系，那就是直线职能制了。这种组织最常见。
怎样用word画直线职能制组织结构图 流程图，组织架构图等建议使用office的另一个组件visio来制作，很方便。
组织结构中的“直线职能制”，“直线制”，“职能制”有什么区别，举例说明. 下面是这三种组织结构的详细介绍，供您参考。直线制直线制是一种最早也是最简单的组织形式.它的特点是企业各级行政单位从上到下实行垂直领导，下属部门只接受一个上级的指令，各级主管负责人对所属单位的一切问题负责.厂部不另设职能机构（可设职能人员协助主管人工作），一切管理职能基本上都由行政主管自己执行.直线制组织结构的优点是：结构比较简单，责任分明，命令统一.缺点是：它要求行政负责人通晓多种知识和技能，亲自处理各种业务.这在业务比较复杂、企业规模比较大的情况下，把所有管理职能都集中到最高主管一人身上，显然是难以胜任的.因此，直线制只适用于规模较小，生产技术比较简单的企业，对生产技术和经营管理比较复杂的企业并不适宜.职能制职能制组织结构，是各级行政单位除主管负责人外，还相应地设立一些职能机构.如在厂长下面设立职能机构和人员，协助厂长从事职能管理工作.这种结构要求行政主管把相应的管理职责和权力交给相关的职能机构，各职能机构就有权在自己业务范围内向下级行政单位发号施令.因此，下级行政负责人除了接受上级行政主管人指挥外，还必须接受上级各职能机构的领导.职能制的优点是能适应现代化工业企业生产技术比较复杂，管理工作比较精细的特点；能。
直线职能制的特点 直线－职能制组织结构也叫生产区域制，或直线参谋制。它是在直线制和职能制的基础上，取长补短，吸取这两种形式的优点而建立起来的。目前，我们绝大多数企业都采用这种组织结构形式。这种组织结构形式是把企业管理机构和人员分为两类，一类是直线领导机构和人员，按命令统一原则对各级组织行使指挥权；另一类是职能机构和人员，按专业化原则，从事组织的各项职能管理工作。直线领导机构和人员在自己的职责范围内有一定的决定权和对所属下级的指挥权，并对自己部门的工作负全部责任。而职能机构和人员，则是直线指挥人员的参谋，不能对直接部门发号施令，只能进行业务指导。优点：既保证了集中统一指挥，又能发挥各种专家业务管理的作用。缺点：各职能单位自成体系，不重视信息的横向沟通；若授权职能部门过大，易干扰直线指挥命令系统；职能部门缺乏弹性，对环境变化反应迟钝；会增加管理费用。
怎样区分企业的组织结构图的类型属于那种？ 1.直线制直线制形态的特征是：①机构简单，权责分明，联系简洁；②自上而下执行单一命令原则；③主要管理人员通晓必需的各种专业知识、亲自处理各种业务；④各级领导人执行全部管理职能下设职能机构；管理费用低；③适用于人数较少、规模较小、生产过程不太复杂、生产技术比较简单的企业；①在企业规模大、产品多、业务杂、技术要求高的情况下，个人的知识、能力有限，势必影响到企业进一步发展.2.职能制职能制形态的特征是：①适应于规模庞大、生产技术复杂、管理分工比较细的企业.②管理职能不集中于企业主要领导人，而是由各职能部门去承担；③为高层领导设置职能部门；④由于规模庞大，企业领导人的经验、能力、精力等不能自上而下地对生产经营活动进行有效的管理、指挥.所以，企业的各个组成部分，由各专门机构进行专业管理，避免管理不周而造成过多的损失；⑤任何职能部门都可以领导、指挥企业基层作业活动，政出多门，多头领导，往往使基层作业部门无所适从，容易造成生产秩序紊乱.职能制实行的条件是：企业必须有较高的综合平衡能力，各职能部门为同一个目标进行专业管理.3.直线职能制直线职能制形态吸收了直线制和职能制的优点综合而成，其特征是：①命令、指挥集中在企业最。
采用直线职能制组织结构的公司有哪些 美国钢铁公司；美国标准石油公司；福特公司 直线职能型组织结构是现代工业中最常见的一种结构形式，而且在大中型组织中尤为普遍。这种组织结构的特点是：以直线为基础，在。
