邮政储蓄银行的三个理念 树立创新发展理念，以变革谋未来面对内外部经营环境的深刻变化，邮储银行要依靠创新驱动实现转型升级，推动机制、产品和服务模式创新。一是建立健全创新考核激励机制，激发干部员工参与创新的积极性。二是按照银行产品全生命周期管理流程，建立矩阵式的产品管理组织架构，形成种类丰富的产品工具箱，提高产品竞争力。三是转变服务方式、细分服务市场、加快服务升级，为客户提供更加个性化、专业化和综合性金融服务，提升客户体验。
邮政储蓄银行在农村推广遇到的问题 中国邮政储蓄银行在农村发展中的问题 1、网点建设不足 目前的农村金融市场长期被农村信用社占领，最主要的一个方面就是农村信用社在农村地区有很强大的支撑，其网点分布。
中国五大银行为什么不包括邮政储蓄银行？ 银行的实力不是体现在网点的多少，而是体现在质量上，四大行从从业人员的素质和业务范围的深度和广度都是无法比拟的，银行的整体实力不是简单的大家想象的存钱，取钱，贷款，现在更重要的是中间业务，而四大行做的就是比较好的，你去任意一个四大行的网点去办理业务，基本上都能给你处理好。邮储银行虽然号称4万多个网点，到大部分的网点是邮政局下属的，叫邮政储蓄，而不是银行系统的，纯银行系统的也就7000多个，而邮政储蓄做的业务范围和从业人员的素质都很低，大部分网点只是存钱取钱卖保险，如果一些高端的业务都是不能做的，可以说虽然是4万多个网点，说句不好听的，大部分网点跟Atm自动取款机没啥区别.做个比喻，中国奥运会上取得很多奖牌，欧洲有的面积人口很少的国家奖牌没咱们多，可是人家可以说是体育强国，而我们只是体育大国。同理也可以想一想，到处都是邮储银行的网点可为什么还不如一些商业银行排名，资产，利润，质量高。邮储银行从整个的管理体系，思想观念还是老邮政局的样子，内部的重点也没有在做好银行业务而是怎么走好仕途，内部绩效发的很混乱，员工没有积极性，整体的竞争力很低。邮储银行虽然在去年上市了，可离大行这个目标还有很大差距，道阻且。
邮政储蓄银行对网点转型的认识和意义 在目前银行业务高速发展的时代条件下，激烈的竞争使得银行方面对现有的网点服务进行转型，进行改变创新，来从竞争中生存下来，下面是小编整理的邮政储蓄银行网点转型学习心得邮政储蓄银行网点转型学习心得一在银行业务高速发展的背景下，日益激烈的行业竞争、客户对于银行网点的不满和期望，以及网点运营效率低下等因素都迫切要求中国银行业对现有网点进行转型。为全面提升营业网点优质文明的服务水平，提高综合竞争力，认真学习现代银行的管理经验，从稳健经营出发，从为城乡居民提供基础金融服务和从事低风险的资产业务起步，通过不断加强银行内部管理和风险控制能力，逐步拓展新业务提高经济效益。根据队伍的现状，确定网点转型培训重点和方向，确定培训对象和内容，制定和落实好培训计划，积极引进商业银行的经营理念、管理理念。改善员工的知识和专业结构，全面提高员工整体素质，逐步适应邮储银行的发展需要。尽快提升零售网点销售能力和客户满意度，实现网点功能全面转型的根本转变，主要采取了以下几方面措施：1.加强领导。网点转型的最终目标是要实现网点功能的提升，实现网点功能由原来的交易核算主导型向营销服务主导型转变。把推进网点转型作为提高。
