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堆包工考核管理制度范本 装饰公司和项目经理分包合同

2020-10-08知识9

电力施工安装合同谁能发一份 工程名称:xx工程<;br>;发包单位:xx<;br>;承包单位:xx<;br>;施 工 安 全 协 议<;br>;甲 方:海南电网xx公司<;br>;乙 方:xx<;br>;工程项目名称:xx<;br>;。

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外墙防水合同应该如何写 外墙防水合同<;br>;甲方:乙方:<;br>;根据有关《劳动法》《合同法》和项目部实际工作安排,结合施工要求,甲方决定把 A、B、C、D 栋外墙水泥基聚合物防水工程及室内。

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求工程部管理制度(越详细越好) 一、总 则1、加强2113施工的标准化5261、程序化、制度化,符合公司管理要求4102,以适应公司工1653程建设的需要,特制定本规定。2、本规定适用于公司工程部所有员工以及施工队。3、此规定由工程部与公司共同制定。二、人员编制与岗位职责(一)人员编制1、工程部设工程部经理1名。2、工程部内部分为工程质检部和工程材料部两个分部门。3、工程质检部设质检员2名,工程材料部设材料员1名。4、工程质检部下辖各施工队工长,在项目施工中,工程质检对对施工队工长进行全权管理。(二)岗位职责1、部门经理职责:负责工程部全面工作。严格按公司规定、施工管理程序进行系统科学的管理。协调解决施工中出现的重大问题,二日内完成,每周定期检查各施工现场,汇总检查结果并反馈给有关部门,重大问题上报主管经理解决。负责主持部门例会。2、项目主管职责:严格按施工管理程序进行系统科学管理,保证工程质量及按期竣工。及时解决施工中出现的问题,一般问题当日解决,重大问题立即报部门经理处理。认真做好材料进场验收、隐蔽工程验收、整体工程验收,三阶段管理的有关工作。负责工程施工现场的安全、保卫、防火及卫生工作。负责协调客户、设计及材料等部门关系。加强。

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