2019年仓库新制度与流程
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：greatsystem系统上线标准流程规范为规范分公司系统上线管理，明确系统上线管理的工作要求，合理配置资源，bai确保上线能够正常完成，特制订本规范。在已开发完毕的各系统正式部署生产环境前要严格按照以下流程进行上线前du检查。1、基本流程a)在系统开发完毕后首先模拟配置生产环境，并将系统部署至模拟/准生产环境。zhib)开发人员对各自开发模块功能文档化并制定测试方案，特别注意临界点测试方案。c)内测完毕后交由相关业务及需求人员进行集成测试，并请测试人员记录测dao试结果及问题，交由相关版开发人员进行再次迭代。完成后测试方须交付测试结果报告。d)由技术人员进行系统上线，系统上线成功并且相关业务及需求人员进行生产验证后需提交系统验收报告。2、详细流程根据系统上线的权类型可分为完整上线及补丁上线两种，流程规范如下。2.1、完整上线流程2.2、补丁上线流程
品质管理的流程？ 转载1。QCC：品质保障圈。包括IQC，IPQC，FQC，OQC，QA，QE，TQC等<；br>；2。IQC：进料品质检验。企业在物料需求订单下达后，对供应商供应之产品进行验收检验。。
工作流程管理 管理流程是指系统化地实现公司日常办公的工作流程审批和管理，包括行政，财务，人事，采购等审批流程，通过工作流程的信息化管理提高企业的工作效率。通过对现有工作流程的梳理和工作流程网络信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。由流程的书面化、电子系统化，实现知识经验的沉淀和传承，这是企业建立自身文化的基础之一，是为永续经营目标的建立提供基础保障。
线上线下活动管理制度 试读结束，如需阅读或下载，请点击购买>；原发布者：蒋先芳活动管理制度鉴于各分支机构在市场活动申请执行的过程经常出现一些不熟流程或申请顺序错误的问题，在提交活动申请的过程中，因没有明确的规范说明，各分支机构在进行市场活动规划时缺少可参考的依据，同类活动在各分支机构的活动形式和费用预算有较大差异，活动效果参差不齐，造成了总部资金预算和活动审批的难度；为了解决以上问题，同时更好的服务分支机构市场推广活动，特制定了此活动管理制度，以明确相关的事项。分支机构市场活动可分为两类：常规活动和非常规活动；常规活动即为回馈用户、增加用户体验而举办的线下活动，非常规活动主要是与电台等合作伙伴共同参与的展会、车友节等其它线下活动。总部为常规活动制定了一套框架标准，即附件二的《分支机构常规市场活动框架标准》，各分支机构参照该标准策划活动、申请费用，只要符合框架内容，将快速得到审批。非常规活动与常规活动的审批流程略有差异，采取先沟通再申报的顺序进行，详情请查看《非常规活动流程图》。流程图涵盖了从活动申请、审批、执行，到活动的总结、报销等步骤，在排列好所有步骤的先后次序的同时，对每个环节的注意事项等进行了特别说明，。
软件开发流程管理制度
软件开发流程管理系统规章制度
工作流程管理怎么制定 转载以下资料供参考 工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率。
怎么才能将工作流程标准化，避免重复性工作，提高员工的工作效率呢？ 【月光看世界】所谓工作流程标准化就是在对现有工作流程进行系统的调查分析后，将现有工作流程的每一个工作环节和每一个操作步骤进行分解，以科学技术、规章制度、实践经验为依据，以提高效率、保证质量为目标，对工作流程进行改善，从而形成一种制式化、标准化的作业流程，并通过推动实施，使工作流程更加清晰、明确、完整、顺畅和高效。工作流程标准化实施的目的通常有四个，技术储备、提高效率、防止漏洞、教育训练。技术储备—通过工作流程标准化，我们可以把每一个工作流程中涉及的技术、经验、教训，通过标准流程图及图例说明的方式记载下来，当工作环节中的老员工离职时，我们不会因为工作交接不全面等问题导致工作流的中断、缺失，甚至错误。标准化的流程不会因为执行人员的更换而出现品质和效率的改变。提高效率—工作流程标准化建立后，可以清晰的看到每个工作环节和操作步骤的执行方法、执行要求、执行人员（部门）、执行时间及执行结果，随着流程中人员熟练程度的提高工作效率也将大幅提升。防止漏洞—没有经过标准化的工作流程存在较大的随意性，也会因为实施人员的能力和态度不同而导致实施结果的改变，进行工作流程标准化的一个很重要的目的就是防止漏洞的发生。
工作流程管理怎么制定？ 工作流程管理是通过对现有工作流程的梳理和工作流程信息化，实现工作条理的规范性及增加现有相关工作流程的透明度，提高工作效率，完善管理体制。工作流程涉及几乎所有的部门和人员，具体参与的部门和相关岗位人员由上线流程的实际数量和相关操作面来决定。企业的流程按其功能可以区分为业务流程与管理流程两大类别：1、业务流程是指以面向顾客直接产生价值增值的流程；2、管理流程是指为了控制风险、降低成本、提高服务质量、提高工作效率、提高对市场的反应速度，最终提高顾客满意度和企业市场竞争能力并达到利润最大化和提高经营效益的目的的流程。工作流程管理的拟定一、流程梳理1、组织流程调研。2、确定流程梳理范围3、流程描述1)明确流程的目标及关键成功因素2)画出流程图3)描述各环节规范4、流程收集成册，作为日常工作的指导依据二、流程优化(以顾问团队为主，内部团队确认)1.前提：实现流程描述2.利用流程管理工具流程优化3.优化后流程收集成册，作为日常工作的指导依据。三、流程再造(以双方团队合作为前提，公司级领导确认)1.组织流程调研2.确定再造的流程范围3.确立标杆4.新流程设计5.流程管理方法与工具
