领导交待的工作一人根本做不完该怎么办？ 感谢邀请！表面上是岗位性质不同的问题，实际上是体制上的问题。既然是体制层面的问题，凭个人力量是难以改变的。我谈三点建议，以供参考：1.调节自己心态。你既然选择了体制内的工作，意味着认可了体制内的工作氛围，必须面对体制内的问题。工作忙闲不均是“普遍”现象，有的人没事做不是他不想做，而是他/她的岗位职责少。只有人适应环境，不可能环境适应人，请你努力调整自己心态，阳光面对职场生活。2.再与领导沟通。如果自己的工作任务真的很饱满，应付不过来，我还是建议积极向领导反映，一次不行，两次、三次。直到引起领导重视。岗位是死的，但人是活的，领导有权力调配人力，分担工作职责。当然，搞好领导关系是必须的。3.搞好同事关系。正确处理好与同事的工作人际关系，在你不是很忙的时候，可以主动帮助其他同事做些事情，在你的工作真的应付不来时，也比较容易请别人来帮你。4.申请调离岗位。如果在这个岗位工作时间较长，可以找个借口，向领导申请调离岗位，到其他岗位”锻炼锻炼“，向领导表决心“自己想多学点东西”。但有可能被领导调到“更辛苦”的岗位，你要有心理准备。5.做好辞职准备。找个镜子照照自己，是不是很有能力，年龄、专业、技术、经验等因素。
怎么建立调查项目领导组 1、项目组成立 成立项目组是项目能否成功的第一要素，没有项目组，项目管理就无从谈起。成立项目组一般包括以下几个方面：项目背景，目标，领导组。
领导让一名普通员工牵头一项重要工作，需要多人配合，但他们都说忙一直在推托，怎么办？ 让普通员工牵头重要工作，别人不配合，主要原因在于几点：1、普通员工没有权限，人微言轻；2、领导让普通员工牵头，其他人配合，那些配合的人权责不清，自然不会把事情放在心上；3、这事与大家没有直接利益关系，自然不愿意投入。要解决这个问题，我们需要对症下药，可以从以下三点着手，我以自己亲身的一个经历来说明：1、制定项目计划，找领导要到尚方宝剑我曾在一家公司被主管副总裁指定负责一个核心的项目，需要产品部和技术部配合，这两个部门由总裁直管。而总裁和主管副总裁在是否上这个项目上有分岐，故产品经理消极对抗，拖着不干活，技术部也以产品方案没出来无法安排人手而推托。项目时间紧任务急，一个月后必须上线，且这个时间没有任何回旋余地。怎么办？我找产品部、技术部、市场部主管们倒推项目进度表，最后在几个部门互相扯皮、互相妥协的情况下，用一天把项目进度表定下来，报公司老大、主管副总裁批复，并且说明会每天向领导及项目组通报进度。进度表确定，再找产品经理就好说了，如果产品方案不能在计划内完成，就会影响后续所有工作的进展，而且每天发送项目日报，我都会如实汇报。他只能乖乖地配合。而其他部门也知道了，这个项目是公司的战略项目，。
一道面试题，等EQ高人解答！和一位同事共同完成一项工作，但是在向领导汇报时他把所有的功劳都拦在自己身上，说你什么都没干，要怎么办？一道面试题，等EQ高人解答！。
