传统超市百货集团如何利用优势转型新零售？ 1，传统零售集团要充分利用自身优势，具有在区域内的品牌知名度，稳定的上游采购渠道，基本客户群，良好的购物体验环境，以及资金和现金流等优势。2，大商业之痛就在于，商场购物的租赁昂贵，受电商影响巨大，同时，大量的商管人员，造成人员的浪费。3，个人建议从经营的角度里来说，走中高端精品路线，也就是只选择国内国际一线品牌，也就是针对奢侈品和购物体验感要求比较高的客群服务；4，每个类型，只选择2-3家，同时对于每个商家进行底线管理，也就是达不到销售目标的，主动退出管理。5，对于其他中低端和大型超市区域，进行改造，变成餐饮，茶亭，娱乐厅，以及小孩儿童的游乐体验区。尽量避免，电商平台的竞争。6，同时，建立自己的区域电商平台，通过嫁接现有全国性的电商公司，将原来的商管人员，变成自己的销售配送和服务团队。
超市工作都有什么样的分工？
超市整改流程规范，某超市整改方案一览 华商超市整改方案 一、整改目的 通过此次对超市全方位的诊断和调整，发现问题、解决问题，实现超市的良性运转，从超市管理的各个层面。
