kpi考核管理办法 员工绩效考核管理办法

如何建立比KPI考核更有效的目标管理工作方法？ 如何建立比KPI考核更有效的目标管理工作方法，每个人都有梦想，大多都不满足于现状，坚持一下就会做的更好。然而很多人在追梦的路上，没有找到有效的方法。。公司KPI绩效考核管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：QQ名121KPI绩效考核管理办法1.绩效考核目的1.1客观、公正的分析和评价员工工作职责的履行和工作绩效，肯定和体现员工的价值；1.2提供真实可靠的人力资源管理和开发的相关数据，并且根据考核结果正确实施奖惩，合理配置人力资源，全面提升员工绩效，保障公司的可持续发展；1.3促进员工与公司的共同发展，提高员工素质和个人绩效；1.4考核结果主要用于工作反馈、薪酬管理、职务调整和工作改进。2.绩效考核原则2.1一致性原则：在一段连续时间之内，考核的内容和标准不能有大的变化，至少应保持一年之内考核的方法具有一致性；2.2客观性原则：考核要客观的反映员工的实际情况，避免由于光环效应、新近性、偏见等带来的误差；2.3公平性原则：对于同一岗位的员工使用相同的考核标准；2.4绝对考核原则：以工作任务和工作目标为依据，按照岗位职责标准对员工的工作行为进行考e799bee5baa6e79fa5e98193e78988e69d8331333433623830核，而非人与人之间的对比考核；2.5分析考核原则：按照岗位职责设置考核要素和考核重点逐项进行考核，而不是对人进行模糊的整体评价；2.6一个主体原则：采用一个主管考核的办法，并以主管和下属共同确认的。如何建立KPI关键绩效考核指标？ 绩效考核是一门管理技术，具有较强的专业性。很多老板、工作经验薄弱的人力资源管理者，没有绩效考核管理经验，也没有参加系统的学习，只是凭自己的感觉、小聪明、别人的一些资料，就开始做起绩效考核，结果可想而知。那么企业如何有效推行绩效考核呢？当我们要么在谈绩效考核，要么就在谈股权激励、股权分配的时候，我在这里要先谈谈企业如何进行绩效评估。因为无论是绩效考核（KPI），还是股权分配，还是股权激励，都应该建立在绩效评估基础之上。什么是绩效评估？绩效评估通俗的来讲是企业在既定的战略目标下，运用特定的数据标准和指标，对员工过去的工作行为及取得的工作业绩进行数据化评估的方式方法，并运用评估的结果对员工将来的工作行为和工作业绩产生正面引导的过程和方法。绩效评估是我们做绩效考核、股权分配、股权激励的基础。所以，我们要先把绩效评估这个基础打好。为什么是绩效评估？而非绩效考核？“绩效评估活动的开展主要针对目前中小企业存在以下的核心管理问题：核心问题一：绝大部分中小企业，经过了原始积累，扩张速度快，三五年时间营业额就从一两千万做到两三个亿，经营战略目标得到确定，但围绕目标来执行分解动作却做得远远不够。所以，这时就。

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