执行力与创新力之间的关系 执行力：指按质量完成自己所制定的工作和任务；创新力：指在科技上的发明、创造的能力。后来意义发生推广，用于指代在人的主观作用推动下产生所有以前没有的设想、技术、文化、商业或者社会方面的关系。
工作中领导力和执行力哪个更重要？ 诚谢邀请 脱离领导力的执行力是无源之水 脱离执行力的领导力是空中楼阁领导力的培养和执行力的提升都是追求业绩的高效达成所以领导力 执行力 都很重要
如何推动公司执行力 一、把正确的人安排在正确地岗位上，去干正确的事情。在历经三个月的深入考察和反复论证后，经行党委集体研究决定，于2005年4月份对本行的中层干部进行了大刀阔斧地调整，原中层干部50%被免职或降职；对营业网点九级主管100%进行了调整；聘任两名年富力强，富有工作责任感和创业激情的一线员工担任营业网点主任。此举一出，在全行引起了强烈反响，尤其是在中层干部中间产生了强大的震撼力。至05年末，几个被调整单位均有不俗的业绩表现。中层领导肩负着上情下达、下情上传的重要管理职责，其执行能力的高低与工作措施、方法的恰当与否直接影响着一线员工的工作情绪和执行效果，关系着全行经营管理目标的实现。所以，我们把提高中层执行力提上了本行党委的重要议事日程。二、培养中层责任意识。我们从提高中层责任意识入手，使全行上下达成“执行”共识，使大家认识到，执行县行的政策部署是自己义不容辞的责任。执行不一定只在重大事件中体现出来，而是贯穿于实际行为中的点点滴滴。作为一名优秀中层领导者是否具有执行责任感，在业务工作的方方面面均能体现。我们告诫本行中层：义无反顾地执行是农行的希望所在，是每一位农行人的职业前途所在。同时使大家体会到，。
企业文化如何推动执行力 1、企业文化在企业相当于精神复支柱，让员工有动力与精神归属感；2、将企业文化与企业市场开发结合，让企业的每一个脚印都有企业文化的精神领导；3、执行力是企业文化的一种外在制表现落地形式：1）考核点明确。比如，市场活动客户百问卷调查反馈表，针对参与活动，潜在客户，新老客户等；对应企业文化：处处体现品质；2）企业创新意识。比如，设立企业创新奖，结合在市场开度发及销售中提出建设性建议的同仁，提倡业务创新模式；3）员工关怀。比如：所有节日，公司会对员工及家属表示深切的慰问。母亲节、父亲节等，并知坚持持续做下去。这些都是可以统计出来，实际落地看得见的工作。4、为企业做一份系统的培训课程，从思想上形成一个统一的指导，慢慢形成行为上的一致，同步推进企业文化落道地。
如何加强制度建设提升制度执行力 一、充分认识加强制度建设、提升制度执行力的重要意义 国有企业是我国国民经济的重要支柱，关系到国计民生、社会稳定和经济安全，是我们党执政的重要经济基础，是发展中国。
如何提高制度的执行力和管控能力？一、健全和完善现有制度，形成周全缜密的制度体系 1.清理修改各项制度 首先，要对以往建立的各种制度进行认真的清理，对那些已经过时，不。
如何提高员工的责任心和执行力？ 不讲概念的，不讲道理，责任心就是要你做的能做好，没让你做的你能认识做，这个就做考评奖励就好了经常做员工习惯了自然责任心会越来越高，还有打压员工要展示化，别藏着掖着，这样能增加凝聚力，通过上下级关系针对性做平反处理也会增加凝聚力，这个要集体参加。
下属执行力差，真的都是领导的问题吗？ 我们来换一种方式讨论这个问题，会更加容易明白其中的逻辑。我们先来对这个问题做一个假设。1）假设一：下属执行力差，都是因为领导的问题。因为下属执行力差，是因为领导招人没招对，从根本上就错了，是因为领导教育和培训做得不好，是因为领导安排工作安排的不好，是因为领导的管理能力太差.如果这个逻辑是正确的，那么下面的逻辑也应该成立。2）假设二：下属执行力好，都是因为领导出色。下属执行力好，是因为领导招人招对了，是因为领导教育和培训做得好，是因为领导激励得好，是因为领导很会安排工作，是因为领导的管理能力上乘。3）对假设的分析：第一个假设，会有人认为是成立的，下属执行力差，当然是领导的问题，因为领导直接管理下属，管理者就要对执行者的执行负责任。第二个假设，估计会有人反对。下属执行力好，是因为他聪明，他行动力好，他会分解任务，他能够想到解决问题的办法，他沟通能力好，等等。这显然是不公平的，坏的时候，都是领导的事儿，好的时候，跟领导没关系。究其缘由，是因为在大家的心智中对领导有偏见。不好的事儿，就往领导身上推，好的事儿，就往自己怀里揽。这是人之常情，但有时公允。按照这样的逻辑，下属的执行力差，是领导的问题，。
