请问供应链岗位是做什么的？ 求职时看到很多企业招聘供应链管理，请问这个岗位日常工作是什么呢？比较看重哪些素质？职业发展如何？国…
金蝶K3的主要模块有哪些？ 金蝶K3可以根据客户的需要进行模块的配置。K/3供应链、采购管理系统、销售管理系统、仓存管理系统、存货核算系统、进口管理系统、出口管理系统、商机管理系统、服务管理系统、分销管理系统、质量管理系统、门店零售管理系统、零售前台管理系统、K/3制造、生产任务管理系统、生产数据管理系统、委外加工管理系统、看板管理系统、物料需求计划管理系统、车间管理系统、主生产计划管理系统、重复生产计划、粗能力需求计划、细能力需求计划、MTO计划、销售与运营计划、设备管理系统、实际成本管理、成本分析系统、作业成本管理、日成本管理系统、员工工作平台、人事管理系统、薪酬管理系统、经理人平台、社保福利系统、考勤管理系统、CEO平台、查询报表系统、招聘选拔管理系统、培训发展系统、绩效管理系统、能力素质模型、
介绍几本公司车间实用的管理类书籍。谢谢 《车间管理实用指2113南》“5261现代企业车间、班组、现场管理”系列丛4102书简介1653一套系列丛书《车间及班组领导艺术》、《现场管理与现场改善》、《现场环境与安全管理》、《现场生产与物流管理》、《现场质量与工艺管理》、《设备工具管理与经济核算》共6册，日前由中国计量出版社出版发行。车间是企业的一线生产和行政管理组织，在企业管理中的作用是承上启下、组织落实、监控过程、信息反馈、完成任务和现场改善。车间管理薄弱将会直接导致企业方针政策、要求得不到有效及正确地传达和贯彻，企业决策、管理在现场容易脱节走样，不能落实到位，并会牵扯企业领导太多精力。而如果生产现场员工工作得不到及时有效、正确地指导、组织和协调，会经常处于“应急、应付、勉强”的状态。现场生产也会因此出现秩序混乱，从而导致浪费及现场环境“脏、乱、差”，现场人员素质低下等现象。实践证明，加强车间管理是提高企业管理水平、确保政令畅通的关键，是高效率、高效能、高效益地完成现场“五大任务”（质量、成本、生产量、安全、员工积极性）的关键，是规范、改善班组管理和现场管理的关键。当前，为提高企业市场快速反应能力和管理水平，车间这一直接面向现场和。
