如何提高员工的工作意愿和责任心？ 这个问题可能每个做管理，做领导的人都在思考的问题管理说到底是教会自我管理或者创造自我管理的氛围所谓的领导，首先其实就是创造良好氛围。马云曾经说过：千万不要相信你能统一人的思想，那是不可能的。30%的人永远不可能相信你，不要让你的同事为你干活，而让他们为我们的共同目标干活，团结在一个共同的目标下，要比团结在一个人周围容易的多。对此我非常赞同，我们不要想着去改变别人，那往往是妄想而已，所以从这个角度来说，我们要懂得给别人创造条件去营造责任心的环境，让成员自己愿意自己管理自己。比如奖惩机制，其实就是营造责任心环境的一个手段，对有责任心的人进行奖励，对于因为没有责任心而造成公司损失的人进行惩罚，那么这个环境就能创造起来。如何让大家为目标为组织而自动自发大脑对已经拥有的东西比较在意，也就是说如果让你损失100元和获得100元，那么前者对你的刺激会比较重。所以怎么让一个人有责任心起来呢？那就是让他不断地为组织付出，付出越多，他就越有归宿感，认同感，责任心也就自然而然就起来了。这个道理不难理解，现在很多家庭的孩子，只要学习管好其他的可以都不用管，我们发现这样的孩子很自私，这样的孩子学习上能不能搞好不一定，。
员工如何践行企业文化？ 一是树立企业形象。企业形象包括精神形象、环境形象和员工形象。首先：强化精神形象。新员工入职，我们先介绍公司的目前规模和发展前景，使其增强对宽广的信任感以及加入宽广大家庭的的自豪感和荣誉感。其次：树立环境形象。和营运部门共同努力，从治理办公环境、购物环境入手，大搞环境卫生，净化办公环境，优化购物环境。再次：规范员工形象。要求员工注重仪容仪表、言谈举止、精神风貌、服务规范，保证随时随地为顾客提供优质服务。二是重视员工培训。为提高员工的综合素质，我们加大了员工培训力度，建立了以新员工岗前培训、岗中培训、晨会、员工自学为主的学习体系。学习内容涵盖了企业信念、核心理念、规章制度、商品知识、消防常识、防损防盗、服务礼仪等。以提高业务技能，服务技能为重点，着重帮助员工解决“怎么做”、“如何做得更好”的问题。三是树立人本理念。企业管理分刚柔两个方面。“刚”的、有形的方面体现在公司信念、核心理念、规章制度等；而“柔”的、无形的方面就体现在人性化管理上。在管理过程中，我们注重和员工进行良性互动，换位思考、反向思维，了解他们的心声，及时为其排忧解难。比如为活跃员工的文化生活，组织一些集体活动，寓教育于娱乐之。
新领导应该如何让老员工配合工作？ 给几个建议供参考：1、首要的是尽快熟悉单位情况人员状况，不急于在短期内改变单位现状；2、多听听骨干和资历较老的员工意见建议，有助于你尽快打开工作局面；3、保持良好自身形象，以身作则言行一致，要求员工做到的自己先做好；4、重视发挥中层干部骨干的作用，权力适当下放有助于调动部属积极性；5、按政策工作，按制度办事，实事求是，不存私心，是做好工作的前提。
如何提高员工的责任意识和协作意识 我认为，个人责任意识就是2113对自己、对家庭、对社5261会都持有认真负责的态4102度。当面1653临问题的时候，无论是处在哪个层面上，站在哪个角度上，都会主动的去问：“我能做什么？再辅之以积极的行动，不断提高个人的能力和素养，不断营造家庭的和美和温馨，不断为社会做出贡献。儒家的经典思想是“修身齐家治国平天下”，这正是个人责任意识的真实写照。“责任感与责任意识”不应该是仅仅长期挂在嘴边上的一个简单的话题，也不只是通过企业的规章制度来硬性规定的一个刚性命令，其更为重要的是目标明确、责任落实。现实生活中，我们许多工作，不是没有要求，没有章程、没有落实和条件，之所以无人落实或落实不到位，关键是一些同志缺乏责任意识和主人翁意识。有的本可以干好却不尽心竭力去干好，不愿承担任何风险，为保全自己，个人利益生怕有丝毫损失；有的该管的事不认真管，该干的工作不主动干，该负的责任不自觉负，该完成的任务不用心完成。因此，加强职工的责任意识是非常必要的。那么如何才能切实加强企业职工的责任意识呢？一、要力戒抱怨情绪，树立奉献精神强烈的责任意识，反映了一个人的精神状态和思想品德。责任意识表现在实际工作中，就是要。
做为一个管理人员，怎么样让员工服从你
如何改善管理者与员工之间的沟通？ 管理的中心任务就是与人打交道，而与人打交道的首要前提则是必须知道别人正在想什么。想得到别人的信任、尊重和认可，进而或被人理解、或被人接纳、或被人赏识，并在此基础上使自己与周围的人或环境和谐相处，乃是一个正常人在人际交叉互动中的基本精神需求。在日常的管理沟通中，出于各种主客观原因，人们所发出和接收到的信息往往并非完全的和真实的信息，这就出现了如下经常遇到的情况：凡是你所看到的，大都是别人希望你知道的；别人做出来的，也大都是做给你看的；我们所知道的“事实”，往往是已经被“塑造”过的事实；你所得到的反馈也常是伪反馈，致使人们在许多时候不得不通过猜测和想象来弥补信息的残缺与不足，并且这种情况随着管理层级的上升还越加明显和严重。更要命的是，在我们进行猜测和想象的过程中，如果受某种主客观条件的局限而一时对所猜测和想象又难以“证伪”的话，那么我们十有八九会把这些猜测和想象当真；而一个人在某方面的表现如何，往往又会成为人们猜测和想象他在别的方面如何表现的依据。这实际上是在警醒我们：在现实世界的沟通心理和行为及其过程中，当你的善意、诚意、美意尚未被别人理解并接受时，它们就总有被别人当做假意、恶意甚至敌意的。
如何做到员工心目中的好领导，我个人觉得做到员工心目中的好领导其实并不难，只需诚心待人、以身作则、言行一致、尊重他人、敢于承担责任等，最重要是保持一颗平等的心。。
作为领导者要做到言行一致的含义？
希望大家可以给我一些管理方面的心得，尤其是与员工相处？ 怎样与员工相处？除了一些常规做法，我的体会是。一、规章制度先民主，后集中。这样做的好处是，大家制定的条条框框，大家必须维护遵守。执行力度大。二、员工的要求艺术处理。平时注意了解员工的工作、生活、家庭等情况，在员工始料不及的情况下给予帮助；有些员工一味地一而再，再而三地提要求，则可以置之不理，而当他不再要求的时候，给予解决。惊喜往往会收到意想不到的效果。三、员工反映的情况核实后下结论。坚决不能听信一面之词，否则，自已会处于不利境地。四、契约管理的核心是了解各个员工的真实需求，因人而异。想享受荣誉的享受荣誉，想得实惠的拥有实惠，想上进的帮助其上进。五、君臣之道有度。以诚相待，以心换心，但员工对上司必须有敬畏之心。六、常动脑子，学会说话。话不一，效果不一，尤其在批评员工的时候。七、鼓励高效率工作。为员工留出充足的生活时间，效率越高，生活的时间越多。八、不讲是非话。在一个员工面前切忌讲另一个员工的是非话，一视同仁。九、开会多赞扬，少批评，点到为至。有失误有问题的个别批评，个别处理。十、引导员工快乐工作。一个好环境比多发奖金更能吸引人。我是张少山q，不妥之处，请批评指正。
如何做一名遵规守纪，爱岗敬业，有较强制度执行力的员工 优秀的员工有一个共同的特点，那就是具有强烈的责任意识和团队精神，忠诚于企业，工作积极主动，不墨守成规，富有创造力，勇于担当工作重任，并不断追求完美去获得自己所。
