在部队，行政干部和技术干部有什么区别？对个人发展有什么影响？ 哨兵小虎第883。通俗的来讲，就是有无职务的区分。行政干部就是负责军队行政管理和指挥运行的军官，是有职务的。而技术干部就是负责提供专业技术支持和专业技术设备运转的军官，没有职务的。这两者的区别还是非常大的，主要有以下区别：一、军官军衔称呼和等级称呼不同行政干部的职务和军衔称呼和我们平时听到的是一样的，比如：正连职上尉军官，正军职少将军官。军种的则在名称前冠以军种名称。而技术干部的称呼则为：专业技术十二级和专业技术上尉军官，专业技术一级和专业技术少将军官。比如我们熟知的程开甲老将军和马伟明院士，都是技术干部，而且都是专业技术一级军官。二、军官军衔及标志的区别行政干部与技术干部在军装上主要体现在领花上。行政干部的领花为松枝？五角星？，而技术军官的领花为松枝？原子符号。武警的领花与解放军的也有区别：三、任职上的区别。正如开文小虎 所提到的，行政军官通常都有职务，比如：连长、指导员、参谋、干事、副军长、参谋长等。而专业技术军官则通常是助工、工程师、高工等。如果专业技术军官兼任某行政职务，比如教研室的主任，则通常称呼其行政职务。但如果只是单纯的技术干部，则没有职务，通常称技师或＊（姓氏）工。。
如何提高军队干部骨干组训能力 (一)抓好军事2113训练 必须把军事训练作为部队5261经常性中心工作和提高战斗力4102的根本途径，针对信息1653化战争特点，积极适应机械化条件下军事训练向信息化条件下军事训练转变的要求，坚持科技兴训、依法治训，从实战需要出发从难从严训练，确保人员、内容、时间、质量落实。扎实开展基础训练。依据军事训练与考核大纲，完成共同课目、专业、战术训练。抓好技能、智能、体能、心理素质和作风纪律训练，打牢个人素质基础；抓好单车、单炮、单机、单舰、单发射架等基本战斗单元训练，打牢技术战术基础；抓好分队(编队)战术训练，打牢合同训练基础。组织官兵学习掌握新知识、新装备、新技能、新战法，积极开展复杂电磁环境下训练，改进训练方法和手段，提高训练质量。突出军官和士官训练。落实官兵分训、士官组训。军官重点进行现代作战理论、科技知识学习和指挥技能、技术战术训练，士官重点进行武器装备操作使用和专业技能训练。指挥军官和班长要成为“四会”(会讲、会做、会教、会做思想工作)教练员，具备指挥、训练、教育和管理部属的能力。做好训练中政治工作和保障工作。经常进行动员教育，运用多种激励手段，激发官兵训练热情。开展军事民主和岗位练兵、训练。
在职场中如何增强80后新干部的团队协作能力？ 正好最近在做公司HIPE人才培养计划，其中一个讨论题目就是中层80后和准中层90后跨越职场代沟问题。同时，看到楼上二位的回答，也想把这几天讨论的结果和大家分享一下。首先，现在职场中层，也就是腰部力量基本已都成为了80后，而80后作为跨越改革开放和教育体制改革的准新一代，时代的背景让同龄人间充斥着竞争和对新事物的怀疑，对待问题有自己独特的见解，但是不敢尝试，自身的容错率低。结合这些特点，大部分80后在步入中层后就开始修养自己的羽翼，建立自己的小防线。低头只扫门前雪，两耳不闻世间事，造成合作的壁垒，从而升起了所谓的“部门墙”。根据这种情况，我们认为：1.打破KPI考核制度是建立合作的基础。80后不怕承受压力，他们有欲望去表现，但也很叛逆，认为为什么对我的KPI这么难，而别人的如此简单。那么，我们需要重新建立KPI体制。这个新的体系需要让每个中层管理者都明确知道自己KPI建立的意义，检验的标准和验证的逻辑，可溯源。同时，在指标间建立联系，让每个指标不是单纯，孤立的存在，而是联动的，让指标的上下游联动起来，那合作也将越发频繁。2.feature team。经过我们公司的内部调查，这种快速，闭关的独立组织是80后最喜欢的合作方式，全部成员只。
科级干部应当具备什么样的素质和能力 一、四种精神2113（意识）（一）公5261仆精神。所有领导干部都应时刻牢4102记全心全意为人民服务的宗旨，1653努力实践“三个代表”重要思想的要求，坚持做到“情为民所系、权为民所用、利为民所谋”。吃苦在前、享受在后，廉洁从政，淡泊名利，保持艰苦奋斗的政治本色。（二）实干精神。“空谈误国、实干兴邦”，事业的成功离不开实干，领导干部更应以强烈的事业心和高度的责任感，一心扑在工作上，以单位建设为己任，以事业发展为目标，任劳任怨、踏踏实实，敢于克服困难，真正做到“堂堂正正做人，清清白白为官，踏踏实实做事”。（三）自省精神。作为领导干部应具备严于律己的自省精神，从严要求自己，大事不糊涂，小事不马虎，遵守各项党纪政纪规定，防微杜渐。同时力争做到“吾日三省吾身”，不断进行自我反思，自我批评。对于自己的缺点和错误，敢于承认，改正；对于别人的批评意见，做到有则改之，无则加勉。领导干部要勇于承担责任，切忌推过揽功，有了成绩是自己的，有了问题是别人的。（四）大局意识。要树立大局意识，强化“一盘棋”思想。任何一个局部都不能脱离大局而孤立存在，否则就会成为无源之水、无本之木。因此，我们在处理具体问题。
管理培训生和储备干部有什么区别呢 管理培训生和储备干部都是公bai司为了长期的发展为将来储备的人才，具体的职能分配可能每个公司都有不同的定义。管理培训生的说法来自于欧美企业，而du储备干部的说法来自于台湾公司。管理培训生在进入公司初期会有更多的在各部门之zhi间轮岗的机会，会更多的接触到公司的各个部门运作，对公司有更加宏观上的了解，并最终定位为公司未来管理dao者的接班人；相对的储备干部在进入公司初期版定位就在一个部门，在一个部门做基础性工作，同时接受各种部门工作相关的专业培权训，最终的晋升空间包括本部门的管理者以及本部门的非管理级别的高级技术人员。
