内部控制五要素中的风险评估包括哪些 风险评估：风险评估是及时识别、科学分析和评价影响企业内部控制目标实现的各种不正确因素并采取应对策略的过程，是实施内部控制的重要环节。风险评估主要包括目标设定，风险识别、风险分析和风险应对。
如何评价娃哈哈的营销和产品？ 多图费流量！只谈我看的娃哈哈饮料部分！娃哈哈饮料的营销策略就很简单！很有效！却完整的贯彻了营销4P！
我想请教大家，有谁知道税务风险管理有多大作用，现在在国内企业有用吗？ 税务风险管理师（Tax Risk Management Division 缩写为TRMD）作为企业税务管理的主要职能之一，在国外已经发展为一个相对成熟的行业，而在国内，尽管早有“四大”事务所在为企业提供相关的服务，但作为一个行业，与国外相比还处于刚刚起步阶段，很多企业的财会人员往往对税务知识一知半解，只知道怎么填写报表，对国家的税收减免、优惠政策知之甚少，更谈不上进行税务安排、税务风险控制。由于专业税务风险管理师（TRMD）在控制公司税务风险和降低税务成本方面发挥的重要作用，以及我国税务专业人才储备少、人才极度紧缺的现状，造成税务管理人员的薪酬和佣金相当丰厚。据调查，企业内部的税务经理、区域税务经理的基本薪酬为12000-20000元/月；中国区税务经理的基本薪酬为25000-40000元/月；涉税风险咨询服务的收入一般是为客户直接受益值的15－30％作为佣金。随着企业多元化、国际化经营成为常态，企业纳税事宜日趋复杂，涉税成本日益增加，涉税风险逐渐加大，企业迫切需要一大批既懂税收政策，又具有实践经验的复合型、实战型涉税专业人才，对企业的经营、投资、理财、组织和交易等各项经济活动进行事先计划和统筹安排。根据国家税收政策的调整，中国企业将面临的。
之前一直拒绝上市的娃哈哈以后可能会上市吗？上市对于娃哈哈到底好处多还是坏处多？ 一直鼓吹“娃哈哈坚决不上市”的娃哈哈集团终于开始松口要上市了。近日，娃哈哈集团宗庆后之女宗馥莉在接受媒体采访时表示，娃哈哈上市是一个非常正确的举动，能够使一个老的国民品牌更加亲民。因此，上市对娃哈哈来说是一件非常有可能的事。娃哈哈创建于1987年，现已发展成为一家集产品研发、生产、销售为一体的大型食品饮料企业集团，为中国最大、全球领先的饮料生产企业。创始人宗庆后一直以来都拒绝上市，主要原因有三个：首先，娃哈哈每年净利润非常可观，并不差钱。在1990年销售收入就突破了亿元大关，到2003年突破100亿元，2013年达到顶峰783亿元。再者，娃哈哈发展策略稳健，不欠贷款也不需要上市圈钱。可能当时娃哈哈的创始人宗庆后害怕担负上市圈钱的名声。最后，上市本身就是一把双刃剑，一旦上市之后就要面对严厉监管，以及各项信息和财务数据要公开透明。这在宗庆后看来要娃哈哈的各项数据曝光在社会各界，尤其是竞争对手面前，是不可接受的。不过，从2014年以来，娃哈哈的业绩一路下滑，2017年时营收已降至464亿元，较顶峰时期跌了40%。可以看出娃哈哈的核心竞争力在近几年逐渐消失，如何让娃哈哈成为千亿营收的俱乐部的成员，宗庆后与宗馥莉在经过一番思考后，。
选择代理哇哈哈新品饮料风险大吗 6.5的价格也不算高。毕竟很多饮料价格现在也都涨上去了。最主要还是口感和客户的认可度就像当时的格瓦拉一样，因为没人认可，慢慢也就凉了。当时赞助了多少节目，投了无尽的广告费用。但是客户不认可啊。所以，新产品，最主要的就是客户认可。
娃哈哈是上市公司吗？ 你看的资料没错，娃哈哈不是上市是因为有充足资金和良好企业的管理机制。他们的老总说了，现在不考虑上市的事．上市是有风险的，它会让公司的控制权落入他人之手，股价的波动也会让公司吃力．
公司是我100%持股，所以公司的钱我可以随便转吗？ 很多老板都认为公司是我开的，钱是公司的，所以，我=公司=钱，我=钱。最终结论就是：公司的钱就是我个人的钱，爱怎么用就怎么用，就是左口袋进右口袋，不需要交税；但实际上，其实企业经营至少会有2个股东，国家是作为企业不记名的股东，占股40%。举个例子：企业如果赚了钱，在缴纳完了增值税，刨掉了成本以及费用之后，剩余利润1000万。这1000万的利润，要先交25%的企业所得税，也就是250万；交完所得税之后，如果股东想把钱分走，还要交20%的分红个税，也就是150万，合计400万，国家作为不记名的股东，大概要占企业40%的股份。
