去银行工作有前途吗？ 参考。研究生毕业去银行做柜员，值得么？金融类似这样的许多问题，支持率高的答案几乎都在表示“如果…
银行为什么每年都要招大量的柜员，做过柜员的，经历的最崩溃的事情是什么？ 感谢邀请新时代、新理财的三益宝回答问题。银行每年对于员工的需求量是非常大的，就以五大行为例，2017年校招，五大行招聘人数总计47930人，除交通银行外，其它四大行校招人数均过万。原因是由于近年来，国家对银行业的监管力度加大，各大商业银行银行之间的竞争加强，不断扩张和新增银行都需要人员的补充，同时由于银行人员结构的老龄化程度过高，各大银行近几年都在大量招收应届毕业生。说到为什么要大量招收柜员，首先因为咱们老百姓最常接触的不就是银行的柜员吗？虽然现在手机银行和电话银行非常方便，但总有一些业务是非要到银行网点亲自办理的，这些业务自然是需要其次是随着银行网点的不断增加，新开的网点自然是需要新的员工去入职服务客户的。柜员属于银行的基础岗位，也是员工入行的起点。新人一般在进银行之后都要从柜员做起，少则半年，多则3-5年，之后会随着业务能力的提升而转岗去做客户经理，或者提升做主管副主管之类的，可以理解为是这个岗位就是管理柜员的。虽然进入银行的员工都是从柜员开始，各个分行和网点也有大量柜员，但是其实在银行中柜员的人数比例是很低的，只是柜员是大家在办理业务的过程中最多接触到的银行员工吧。柜员的委屈最多的其实还是。
银行在推进普惠金融发展方面面临哪些问题，有何对策？ 普惠金融的范围很广泛，普惠金融就是所有人都能有机会较便捷、较低成本获得他们需要的金融服务，包括存取款、小额贷款等，甚至还包括零钱兑换。如要得到更准确的答案还应说具体点。这里说下在农村推小额贷款的问题，这是普惠金融的重要内容，最大困难是平时找不到人，都外出务工了，再就是放贷款后，到期收款难。如要进一步了解，可私聊。
农行县域支行如何提升市场竞争力 提升县域农行竞争力的路径初探（一）网点转型为第一要务。一是合理网点布局。通过 布放“转账电话”、渗透电子产品、发展乡村“信息员”等措施，延伸服务“角”，实现网点服务的有效“触延伸”。二是网点转型。完善网点的功能分区，配足营销人员和设施。坚持网点的晨会、夕会及每周例会制度，细化营销职责流程，实现网点转型的发目标。三是加快网点体验区和大堂营销体系建设，完善网点柜面的客户识别和交易系统，优化业务流程，通过并全面实施网点文明标准服务导入和营销技能导入工程，并配套相应的考核激励措施，促使所有物理网点由“被动交易型”变“主动营销 型”。（二）客户建设为关键所在。一是要全面加强客户拓展。洞察县域经济发展的新走向，及早捕捉各类客户的信息，细分客户市场，组建营销团队，有效拓展客户。重点营销农行 电子产品、卡业务、代收代付业务、账户7a64e59b9ee7ad9431333337616630的开设、以贷引存锁定客户。二是要全面加强优质客户建设，推进客户品质提升。有效运用对公客户关系管理系统、个人优质客户管理系统，做好客户信息搜集、客户信息维护、客户电话邀约上门服务，通过提升目标客户、拓展存量客户、挖掘潜力客户，全面加强高效对公。
