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如何提升物业工程部的工作质量? 设备班组绩效考核管理制度

2020-10-11知识4

大唐长山热电厂死人 人民网北京2月26日电 国家安监总局网站今日通报:2月25日14时15分左右,吉林省松原市大唐长山热电厂在检修锅炉磨煤机过程中,热风插板门不明原因开启导致3人被困,造成3人。

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设备部年度工作总结 2012 年 工 作 总 结在即将过去一年里,在公司的正确领导下,天琛公司熟料生产任务圆满完成。我安全生产部设备管理工作是以日检、班检为基础,以技术为动力,以设备维护为重点,以提高设备运转率为目标,提高员工个人技术素质为己任。虽然取得了一些成绩,但设备事故频繁,停机次数居高不下,具体情况本人不再一一阐述,现将一年中存在的问题暨2013年工作打算向各位同事及领导汇报:一、存在的问题:1、自从公司开始实行精细化管理模式以来,各部门相即制定出台的各种制度越来越多,规定越来越细。然而今天这个理念,明天那个模式,其实看看都差不多。点检我们也在搞,班前会也天天开,四不放过次次报,为什么问题总还是问题?我认为,关键是没有落实!现在公司精细化管理中的表面文章搞得像模像样,但仔细一看,根本就不用,做完就做完了,出现的问题没人管没人问,这就是问题。其实,管理不需要复杂,关键在落实!2、我部门没有充分发挥好自身作用,设备管理松懈,监督维护、保养跟不上,落实考核力度不够;在规范制度和指导车间设备运行中,没有起到很好的促进作用;以前建立的各项考核制度在落实上也是敷衍了事,应付差事,没有力度。3、本人在处理不是我分管。

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#生产管理#绩效考核#时政

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