传统零售行业如何做数字化转型？ 春暖花开，武汉解封消息传来，疫情形势逐渐好转，企业纷纷恢复生产，消费者被压抑多时的消费力也。疫情后的零售行业：2020零售企业数字化转型势在必行 ？ mp.weixin.qq.com
什么是企业数字化转型？ 企业做数字化转型，无非就三个目的：业务转型、业务创新、企业增长除此之外就是一些小中型传统企业，他们没有什么目的，纯粹是为了跟风和搭便车，大多数情况下数字化对于他们就是一个“无用”的概念，而对于那些有着长远历史和根基的大型企业，数字转型才是他们的重要课题为什么要做数字化转型？其实，在过去几年所实践的“互联网+”，最后大多都成为了“+互联网”，这也造成了社会性的“认知困惑”再说的具体一点，对于传统企业来说，需要申请预算和立项来落实业务创新和IT系统建设，这种项目式的IT系统建设方法好不好呢？好，而且很经典，但是它会产生一个大问题：“系统烟囱”与“数据孤岛”的信息化困境，这才令传统企业管理层产生“数字化转型”认知的困扰首先，我们要通过“数字化转型的定义”来达成达成共识：数字化转型是利用数字化技术和能力来驱动企业商业模式创新和商业生态系统重构的一种途径与方法看不懂没关系，我们只要知道最关心的点就是一个就行了：数字转型的目的和核心都是实现业务转型、创新和增长，而我们的基石就是数字化技术数字化转型是企业战略层面的概念，它并不是追求眼前效益的机灵战术，其本质，是用数字化技术对业务的重构、流程的重构。
对于行业内的龙头企业来说，数字化转型的意义是什么？ 关于企业数字化的专业著作也很多。所有的企业或者行业也都能认识到，随着5G时代的来临，数字化的浪潮一定会席卷整个行业。以前在互联网时代，马云说任何一家企业都会成为互联网企业，在未来的数字经济时代，我们也可以展望未来的任何一家企业都会成为一家数据公司，任何一个个体都会成为一个数据资产体，那么针对本文的问题，行业内的龙头企业如何进行数字化转型提出三点建议。1，产技结合：充分的研究和运用5G，AI，物联网等新型技术，改造现有的生产环节以及流通环节。提高生产效能，降低生产成本。快速周转与送达。对企业的生产方式，产品改造，客户体验做升维，对物流，信息流，资金流等商流实现绩效提升。2，打造内容：既然是行业的龙头企业，必然在模式，资质，流程，标准，知识产权，客户教育，品牌，渠道建设有所沉淀，在传统企业经营中，这些非财产性资产（无形资产）的溢价能力只有在企业上市或者被并购的时候才能体现出来。而在数字经济时代，这些都可以独立出来，分拆出来，形成企业数字内容，参与到数字内容与数据资产的商业流通中，为企业创造更大的经济效益。3，产业整合：龙头企业往往具备一定的实力，对行业内造成影响和感召。龙头企业如果在数字化经济时代能够。
