下表是超市百货部一些商品一天的销售情况： ①毛巾：228÷15=15.2（条）肥皂粉：272÷18≈15.1（袋）洗衣液：345÷25=13.8（瓶）所以毛巾的销售最畅销．答：这一天中毛巾最畅销．②月销售量：15×30=450（条）年销售量：450×12=5400（条）答：一个月的销售量是450条，一年的销售数量是5400条．
超市如何提高营业额的方案 在金融危机的影响下，整个流通行业也受到了冲击，人们危机感增强，日常购买能力与同期相比减少了。超市客流量下降，就会造成营业额下降，超市利润肯定就会减少。。
下表是超市百货部一些商品一天的销售情况： （1）228÷12=19（条），272÷17=16（袋），345÷23=15（瓶），19>；16>；15，答：这一天中毛巾最畅销．（2）19×36520×4008000（条），答：一年毛巾的销售数量大概是8000条．
50平方的小超市，百货商店，月租金6千，每天有多少营业额才有钱赚？超市的商品利润好像比较低 商品的利润大概在15%之间，个别15%-30%(如饮料家电)。一天至少要保证2000元流水才能保证超市正常运营。
超市的员工和促销有什么不一样，超市的员工是干什么，促销员是干什么，想去超市上班 超市的员工代表的是超市，而促销员代表的是某个入驻超市的品牌。员工的日常工作就是监督促销员把货架排面整理整齐，以及货物盘点，协调各个促销员的产品摆放位置，仓库来货。
超市如何提升销售业绩 超市如何才能2113提升销售业绩？有哪些因素影5261响着超市销售业绩？下面笔者同4102大家分析下超市百货提升1653销售业绩的常见方法和技巧。一、商品 商品影响门店销售业绩主要表现在商品质量好坏，商品价格高低以及商品组合是否合理三个方面。消费者都喜欢物美价廉的商品，所谓“物美”主要是只商 品质量良好，品质有保证；“价廉”主要是指商品的价格非常优惠，毕竟人人都爱实惠的东西。试想，要是顾客发现去超市购买回来的商品是残次品或者是假冒伪劣产品，那么，一定会对超市的满意度急速下降，超市在顾客心目中的形象和信用度下降了的话，再想挽回是非常艰难的。所以说。保证商品质量就是在维护门店自身的良好形象和信誉。当然，除了保证商品质量和价格优惠之外，还需要根据超市的定位，准确的组合好门店内部的商品，进行货品分流，也是提升门店销售业绩的保障。二、商品陈列 在零售行业，普遍认同“陈列是无声的促销师”这一真理。的确如此，生动化的商品陈列不但可以美化超市内部环境，给消费者美的享受，还可以有效刺激消费者的购物欲望。商品陈列的方法有很多，但是有一些基本原则是需要遵守的，比方说陈列商品的饱满度、商品是否整齐美观、商品的可视度及可取。
超市销售数据分析应该如何入手从数据怎么样看到问题求解 超市销售数据分析主要从以下几方面入手：销售额分析从每日的销售额在本周总销售额中所占的比率，看出一周中销售是好的时间段在哪几天，这样有助于安排门店员工的工作与休息，但是也须在分析报表的同时，注意一些特殊的日子，如节假日、突发性的集团购买、发工资日(主要是在大型厂矿机关的门店，销售主要来自于此)。大部分在周五、六、日三天的销售要高于其他时段，故应该在繁忙时段到来前，备足商品，并减少员工休假，以增加服务人员等举措毛利率分析从毛利率可以看出超市每日的毛利率和各部门毛利率的高低。现在大型卖场的综合毛利率在13～18%，标准超市的毛利率在16～20%，便利店的毛利率可能会在22%左右。其实综合毛利率的高低也不是一成不变的，它会随着节假日的到来而随之提升。一般来说，节假日时，高毛利的商品会有较大提高，从而对门店的毛利有一定的补充，这样就有助于超市的管理人员合理补货和安排利润计划。贡献毛利率分析部门的贡献毛利率由高到低的排列可以看出，一般的排列为：文具、塑料五金、针织品、休闲食品、曰化、烟酒、肉食、副食品、粮油。管理者由此可以逐步调整单品价位和普通商品与利润商品的结构，促使其在综合毛利贡献率上减少差距。
乡镇1200平超市一年营业额1500多万，真心不赚钱？怎么办？ 经营一家1200平的超市，一年的营业额1500多万，真没赚到钱，怎么办？按照常理推论一年营业额能达到1500多万，算是中等以上的乡镇了，没有赚到钱，到底问题出在哪里呢？下面我们一起来分析一下：现在超过500平的超市，一般情况下是有生鲜经营的，并且还是一项重要的品类。这个乡镇1200平的超市生鲜占比应在三分之一左右，大约30%—35%左右，如果把散装食品也归为生鲜的话，能占到50%。剩下的30%左右是食品类，20左右为日用百货和洗化等非食品类。这个超市营业时间应该是全勤的，按360天来计算吧，相当于一天的销售额是4.17万元左右，平时的话每天3万左右，过节能达到5-10万，春节最低应该能达到10万以上。分析下人工成本，人工的话，这个店的配置应在6-10人左右，多了就人效就低，即使是十人，每人的人效是4.17/10=0.417万元，才4千多。而人员配置上在生鲜的人数为最多，应该是4-6人，其他的用1-2人即可，店长可以设置1人，信息员可以设置1人。这样共计10人。再看一下房租方面，房租这么大面积的一般一年也要12-15万左右，当然根据乡镇不同情况租金也不一样。我曾经做过一个店，它的面积是1400多平，房租一年才16万左右，属于很低的。这与乡镇的发展情况有关，富裕一点乡镇能。
实体零售百货行业如何提升销售额？ 1低价策略：首先必须有拳头产品，进货价销售，走量，用一两种极端低价格商品吸引客流来消费。据数据统计，一般只要客户能够来百货，超市，杂货店绝对不会只买某一样东西。附带的销售额很可观。2会员充值，冲300送50。3满额多少，赠送鸡蛋青菜日用品等。4不定期举行消费满多少，抽奖活动。5让客户主动扫码，建立消费群，不定期发布优惠信息和红包派送，提高社群营销活跃度和忠诚度。6利用自媒体平台等，网红直播，口碑宣传提高当地知名度。7条件允许的话，进行当地广告宣传，扩大覆盖面。8利用充气玩偶等进行店面活动。9开通网上社区百货便利店跑腿送货服务，让客户网上挑选，直接送货到家。只要能够吸引客流的且不增加太多成本的情况下，任何引流措施都可以尝试下。
超市的促进销售的手段都有什么 1.捆绑式：比如啤酒，别人卖3元/瓶，你作为超市可以2.9-2.8元每瓶赠送一个泡泡糖，（泡泡糖成本5分钱一个，零售1毛，而大多顾客会认为泡泡糖价值是2毛），顾客会用2.8元-0.2=2.6元来看待这瓶酒。2.通常超市都会有一些不是太好销的滞留商品，比如平时零售2元，哪么，你可以隔周促销（通常滞销产品多是顾客不太关注的，所以对该产品价格上是没有概念的）：将滞销商品价格上调到2.5-3元，当顾客够满20元-30元的时候，你可以估计利润，适当赠送，这样会加大顾客回头率。3.在超市设置特别堆头区域：在超市明显地段设置主推产品摊位，每周推出一款产品做特价，让顾客在心理上形成超市随时有便宜可得的错觉，。这一举措会使顾客到了别处买东西时想到你的超市会不会比那里更优惠，60%会先来你这里看价，同等情况下，你很占优势。即便稍微高一点，顾客懒得再走路，也会买你的。4.使用黄色爆炸贴：再超市价上一些特殊商品成列位置使用爆炸贴，提醒顾客该商品是新到、特价、或者处理。5.在每天下午6：30以后超市门口播放音乐，引导小区周围小朋友来跳舞，带孩子的一般都是他们的爷爷奶奶，而超市产品的真正购买者还是他们.方法还有很多，时间问题，不能一一说了，总之自己多懂脑，方法。
