拿到offer入职后，发现招聘你的HR或上司已经辞职走了，是一种什么体验？ 每个企业每个部门都有正常的人才流动，不足为奇。人力资源部门负责企业招聘，但HR自身跳槽也属平常，HR自身的流动也有利于企业的人力资源管理手段更新。作为一名职场人，能够接受一家企业的OFFER，要么是这家企业所在的行业、所提供的职位适合你的职业规划和目标，并且给出的薪酬待遇能够达到期望值，要么它能解决你生活某一方面的迫切需要，比如离家近，可以在上班路上送孩子上学等。所以，你入职后，听到招聘你的人力资源部门的HR辞职了，与你的关系不大。如果入职后，发现自己的部门主管离职了，也需要区别对待。如果是部门的大领导走了，群龙无首，可能部门会面临一个动荡期，要么部门里会有一个资深的同事升上去，要么空降一个新领导下来。这两者都与你无关，同时对你这位部门的初来乍到者的影响也不大，无论是部门的规章制度还是业务流程变化，对你来说都是新的，都需要重头学习，你的适应性应该比部门的老员工更好一些，因为你身上没有惯性也没有标签。如果是你的直属领导离职了，对你的影响就比较直接了，首先是这一块的业务不一定有很熟悉的同事接手，那你熟悉部门和业务就没有熟手可以带你，其次你暂时不是任何人的直接下属，可能会面临一段没人管你的真空期，刚入。
刚入职20天就被开除了，说是领导不满意我的工作，可是项目已经完成，离职时能拿到多少钱？ 我来说说我所知道的吧，也许对你的这个问题有用。我也遇到过你同样的经历，在试用期快结束的时候被裁员。在这里就不详细谈你被开除的原因了，很多人会说情商低得不到领导赏识。能力不行，做的工作领导不满意。过河拆桥，你的使命结束了就没用了等等。什么原因分析都会有，但已经发生，那就做好准备多为自己争取利益才是王道。劳动合同是否满足法律规定你要确定的一件事情是，你入职后第一时间与公司签订了加盖公章的劳动合同，同时要确认劳动合同的性质，有的公司签订的是固定期限劳动合同，有的则会签订无固定期限劳动合同。这两种合同对员工的保障是不同的。如果这两种合同中都存在试用期概念，则在试用期期间法律效力一致。在此请特别注意检查合同内容，试用期时间是多久，且固定期限劳动合同的合同年限。《劳动合同法》第十九条 劳动合同期限三个月以上不满一年的，试用期不得超过一个月；劳动合同期限一年以上不满三年的，试用期不得超过二个月；三年以上固定期限和无固定期限的劳动合同，试用期不得超过六个月。在合同中不能仅仅约定试用期，试用期包含在劳动合同期限内。劳动合同仅约定试用期的，试用期不成立，该期限为劳动合同期限。如果超出法律规定试用期限制，该。
作为一名刚入职的员工，人事部一直在招聘是怎样的心态。？ 作为一个入职半年左右的小白HR正好遇到过类似糗事，聊聊自己的经历。刚入职的时候领导安排我负责招聘工作…
与领导不和被打压，重要工作被收回，部门天天招聘新人，是不是要裁掉我，我该辞职吗？ 请问你的领导是公司股东吗？如果是，那你就抓紧找好退路、随后主动辞职吧！不然到时候被人扫地出门，那就太尴尬了！如果你领导不是股东，他只是个部门经理；那只要你个人的能力够强还是有机会赢的！具体要如何操作，且听诸葛教练分析！你说你的重要工作被他收回，并且部门天天招新人，说明他已经铁定要先架空你，然后培养自己的＂亲信＂，时机成熟就＂干＂掉你！你是不是好奇他为什么现在不＂干＂掉你，还留着碍眼？诸葛教练认为至少有三个原因：一．他权限不够：他没有直接辞退你的权限二．他的根基不够稳：他把你的重要工作收回可以自己暂代一时，但不可能长期兼着；因为他工作过多了势必会影响工作效率，那他就麻烦了！我们很清楚他收回去的工作必须得有人来接手，但是这个人选目前是没有的，所以这也是他不敢冒然辞退你的其中一原因！你现在就好像后备人员，平常时让你坐冷板凳打击你，关键时时还可以让你做替补；如果你不服从正好可以成为他收拾你的理由！三．你都说自己是公司的＂老人＂，跟着老板也不是一朝一夕的；在你没有出现重大错误又没有重大违规的时候，他是没有够份量的原因辞退你！我们明白他＂投鼠忌器＂，你就必须攻、防结合！在讲改与防之前，你先明确。
新单位刚入职没事干怎么办？要不要主动和领导沟通一下？ 管理大师的大师彼得.德鲁克先生说，在一个组织里，限制无处不在，但是所做的工作仍然很多，没有人限制你为组织作出贡献。初到一个单位，领导也许不会安排你一些具体的工作给你，这有几个方面的考量，一来是给你熟悉了解的机会，再者恐怕是在有意考验你的个人能力。作为刚入职一个新的单位，千万不要坐等领导安排自己的工作，你可以向同事了解部门的工作，给自己找到工作的切入点，放下身段，从最简单的工作做起，哪怕是做些整理现场和打扫卫生的零散工作都可以。如果真的觉得无事可干，可以及时主动地找领导沟通，明确工作内容和具体事项，请领导给你工作方向。拿我初入现在的公司经历说说吧。我是以公司管理层名分由老板直接面试入职该公司的。入职时，老板并没有具体明确我的身份和工作内容，只是安排我到生产部报道，并交待每个车间待一周时间，了解各车间生产情况。我按照老板意图，每个车间待一周，共9个车间，一共需要两个多月时间。两个多月很快就结束了，经过两个多月的了解，个人发现生产有很多可做的工作要做，于是，我没有经过任何人要求和安排，就发动各车间主管推行起来现场5S管理，并导入了早会制度。在生产部几位经理助理的协助下，这两项管理工作顺利推行。。
我一直有个疑问就是人事部门人力资源招聘的应聘者入职与否是人事说了算还是他们应聘岗位的相关部门领导说 我一直有个疑问就是人事部门人力资源招聘的应聘者入职与否是人事。
