京瓷哲学的京瓷哲学主体内容 创造力=能力×热情×思维方式“能力”主要指遗传基因以及后天学到的知识、经验和技能；“热情”是指从事一件工作时所有的激情和渴望成功等因素；“思维方式”则指对待工作的心态、精神状态和价值偏好。一个人和一个企业能够取得多大成就，就看三个因素的乘积。其中，能力和热情，取值区间为0—100。因为是乘法，所以即使有能力而缺乏工作热情，也不会有好结果；自知缺乏能力，而能以燃烧的激情对待人生和工作，最终能够取得比用有先天资质的人更好的成果。思维方式取值范围则为－100—+100。改变思维方式，改变一个人的心智，人生和事业就会有180度大转弯；有能力，有热情，但是思维方式却犯了方向性错误，仅此一点就会得到相反的结果。1.明确事业的目的与意义确立正大光明、符合天理大义的崇高目的。2.设定具体目标始终与员工共享既定目标。3.胸中怀有强烈愿望要怀有能够渗透到潜意识中的强烈而持久的愿望。4.付出不逊于任何人的努力一步步踏实工作，付出不懈努力。5.追求销售额最大化和经费最小化利润无需强求。量入为出，利润将会随之而来。6.定价为经营之本制定价格是领导的职责。价格应制定在顾客乐于接受，公司能够赢利的交汇点上。7.经营取决于坚强的。
稻盛和夫告诉员工们当经济状况下不景气时应怎么办 为克服萧条不懈努力，每一次闯过萧条期后，京瓷的规模都会扩大一圈、两圈。从这些经验当中，稻盛和夫坚信“应当把萧条视为成长的机会”这样一个结论。企业的发展如果用竹子的成长作比喻的话，克服萧条的过程，就好比造出一个像竹子那样的“节”来。经济繁荣时，企业只是一味地成长，没有“节”，单调脆弱。由于克服了各种各样的萧条，就形成了许多的“节”。这种“节”才是使企业再次成长的支撑，并使企业的结构变得强固而坚韧。在稻盛和夫看来，将萧条视作机会，重要的是在平日里打造企业高收益的经营体质。高收益正是预防萧条的最佳策略。因为高收益是一种“抵抗力”，使企业在萧条的形势中照样能站稳脚跟，就是说企业即使因萧条而减少了销售额，也不至于陷入亏损。同时，高收益又是一种“持久力”。高收益企业有多年积累的、丰厚的内部留存，即使萧条期很长，企业长期没有赢利，也依然承受得住。另外，此时可以下决心用多余的资金进行设备投资，因为萧条期购买设备比平时便宜许多。“像这样，在萧条到来之前，就应该尽全力打造高收益的企业体质，这才是经营。平时没能实现高收益，遭遇萧条，必须坚忍不拔，千方百计去克服萧条。但是，经营者本来应该思考的是萧条。
“阳明心学”如何应用于现在工作和生活中？ 王阳的心学最大炒处在于：我们可以在身心幸福情况下追逐外物，只要能以良知为指引，追求任何好的事物都是可以的。因此，阳明心学不仅是我们日常生活的身心修行法宝，还是我们解决人生问题的灵丹妙药。谢谢邀请
日本和美国的企业文化差异 赢利多少不仅决定企业的前途和命运。如果企业领导人穿上工作服，3M公司的成功在于创新有绝招，但又十分机械：<；br>；公司纲领《索尼之魂》中第一句话便是“索尼是开拓者”。
想快速提升自己的能力，应当看哪些书？ 推荐3本可以提升职场能力的书籍：一、《12个工作的基本》【作者介绍】大久保幸夫，瑞可利职业研究所所长…
稻盛和夫：萧条期才是企业成长最佳时机，读后感 他不仅是日本国宝级人物，也是很多人心中的偶像，白手起家，创立了两个世界500强，拯救过无数濒临破产公司，曾经一分钱工资。
如何理解阿米巴经营会计七原则 一、以现金为基础经营。近代会计以年度为单位，从收入中扣除所有费用，就是利润。按照会计制度，收支钱款的实际时间与其成为可核算的收益和费用的时间不一致，往往导致账面数字与实际现金数量脱节，在企业经营实际过程中出现账面盈利但手头没钱的现象。另外，有些资产在账面上是财富，在事实上已经变成了垃圾，账目没错却没有现钱。有些企业经营者根据账面上的利润进行决策，以借贷的方式筹措资金，为开拓新事业或增加生产设备进行投资。然而，依靠借贷进行投资，会直接受到市场利率、资金供需变动以及政府和银行的政策影响，一旦银根紧缩，企业的资金链就有断裂的危险。所以，稻盛强调，企业经营必须以手头的现金为基础，努力提升自有资本比率，保证自己的现金流量。二、一一对应的原则。企业经营过程中，必然发生钱和物的流动，稻盛和夫要求必须保证钱、物和*一一对应。表面看来，这种对应是理所当然的，但现实中却往往不如此。稻盛说：“*已经先行处理了，货物后来才送到。又或者相反，货物先送到了，*却等第二天才开。这种情况，即使在一流企业也会频频发生。这样的‘*操作’乃至‘账簿外处理’，哪怕只允许一丝一毫，都意味着数字不过是一种权宜之计，想怎么改。
