工程项目材料采购的要求有哪些？ 工程项目材料采购的要求有：(1)项目经理部应编制工程项目所需主要材料、大宗材料的需要量计划，由企业物资部门订货或采购。(2)材料采购应按照企业质量管理体系和环境管理。
服务项目采购属于物资采购吗？ 采购一般分为1、物资设备，2、服务类（印刷、会议场所、维修等），3、工程。不知道你说的服务是什么方面的，需要具体说明
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：中国学术期刊网浅谈工程项目中如何降低物资采购成本摘要：工e799bee5baa6e997aee7ad94e59b9ee7ad9431333433633335程建设项目造价高，项目建设中设备、材料等物资采购成本及伴随物资采购等发生的各项相关费用所占比例十分巨大。物资采购成本的控制是工程项目管理重点工作之一，降低物资采购成本并必须从多方面进行综合考虑。关键词：成本控制；物资采购；全流程管理；成本管理abstract：the construction project cost is high，project construction equipment，materials procurement costs and with material purchasing and the related expenses happened the proportion is very great.material purchasing cost control is one of the key work of engineering project management，reduce material procurement costs and from various aspects must be considered.keywords：cost control；material purchasing；the process management；cost management中图分类号：f406.72文献标识码：a文章编号：引言：物资采购成本是一个综合指标，不但包括物资的价格成本，而且还包括质量、服务以及领用前的存货成本、运输成本、。
建筑工程项目材料采购的要求有哪些？ 建筑材料管理是建筑工程项目管理的重要组成部分，在工程建设过程中建筑材料的采购管理、质量控制、环保节能、现场管理、成本控制是建筑工程管理的重要环节。搞好材料管理对于加快施工进度、保证工程质量、降低工程成本、提高经济效益，具有十分重要的意义。建筑材料管理主要包括以下三大部分：一、建筑材料的采购管理 1.确定采购计划 项目部依据项目合同、设计文件、项目管理实施规划和有关采购管理制度编制采购计划。采购计划包括采购工作范围、内容及管理要求；采购信息，包括产品或服务的数量、技术标准和质量要求；检验方式和标准；供应方资质审查要求；采购控制目标及措施。2.市场调研、合理选择 一是审核查验材料生产经营单位的各类生产经营手续是否完备齐全；二是实地考察企业的生产规模、诚信观念、销售业绩、售后服务等情况；三是重点考察企业的质量控制体系是否具有国家及行业的产品质量认证，以及材料质量在同类产品中的地位；四是从建筑业界同行中了解，获得更准确、更细致、更全面的信息；五是组织对采购报价进行有关技术和商务的综合评审，并制定选择、评审和重新评审的准则。3.材料价格的控制 对材料的采购价格进行控制。企业应通过市场调研或者通过咨询机构，。
建设工程物资采购招标范围是什么？ 在市场竞争中，为了保证产品质量、缩短建设工期、降低 工程造价、提高投资效益，对建设工程中使用的金额巨大的大 型机电设备和大宗材料等均采用招标的方式进行采购。设备、。
工程物资和物资采购的区分 工程物资是指用于固定资产建造的建筑材料，如钢材、水泥、玻璃等。在资产负债表中并入在建工程项目。企业会计记录设置工程物资科目，该科目核算企业为基建工程、更改工程和大修理工程准备的各种物资的实际成本，包括为工程准备的材料、尚未交付安装的需要安装设备的实际成本，以及预付大型设备款和基本建设期间根据项目概算购入为生产准备的工具及器具等的实际成本。企业购入不需要安装的设备，应当在“固定资产”科目核算，不在本科目核算。物资采购核算企业购入材料、商品等的采购成本。商品流通企业采购商品可以不通过本科目核算，商品流通企业因采购商品而在期末发生的在途商品，以及采用实际成本核算材料、商品的企业，将本科目改为“1201 在途物资”科目，并按照在途物资的核算方法进行核算。原材料核算企业库存的各种材料，包括原料及主要材料、辅助材料、外购半成品(外购件)、修理用备件(备品备件)、包装材料、燃料等的计划成本或实际成本。实务中，一般企业不设“物资采购”这个科目，直接设置“原材料”就可以了。
工程物资采购管理办法 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：eeq94709工程物资采购管理2113办法分公司工程物资管理采用“统一归口5261、一级管理”4102，归口管理单位为经营1653采购部。规范工程物资采购从计划到结算等环节的工作；明确职责和工作流程；有效控制项目材料采购成本。本办法适用于分公司下设各项目部的工程物资的采购和监督管理（固定资产、办公物品采购除外）。4.1、分公司所属项目部项目经理为工程物资采购管理第一责任人。经营采购部所有采购合同、评审及供应商的选定必须经过项目部项目经理审核、签字确认。4.2、经营采购部是工程物资采购管理的归口管理部门。负责工程物资采购管理的具体工作。4.3、分公司所属项目部是工程物资的使用单位，负责提出采购计划、工程物资的验收检验、试用期间的管理、工程物资入、出库管理。经营采购部对大宗材料（包括原材料如钢材、水泥、商品砼、沥青砼、钢绞线、雨污水管材、路边石、人行道板、大批量地材，耐火材料，防水材料，电缆、桥架，管材、门窗，桩材，装饰材料等）采购实行竞价招标。二、三类材料的采购，由经营采购部统一定价，专职工程师提出材料预算经项目经理审批，由各项目部自行采购。材料到达施工现场，由现场材料。
最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：hx资料库工程物资采购流程1.目的为加强2113公司的工程物5261资采购管理，4102明确公司内部工程物资管理机制1653，有效地发挥公司的集中订货优势，降低工程物资采购成本，保证工程物资采购优质、经济、及时。2.范围适用于公司建设项目的一切工程物资采购活动。3.原则3.1.所有物资采购部门及其人员必须遵守职员手册有关规定，维护公司利益。3.2.在物资采购工作中，必须本着公正、公平、公开、廉洁奉公的办事原则。3.3职责分明，手续完备，建档备案。4.内容4.1.工程物资采购工作要求：4.1.1分类、分项建立合格供应商名录和甲供材料、设备信息库。4.1.2加强与供应商之间的信息交流，把握市场动态和建材行情。4.1.3控制和保障工程物资采购质量、进度和成本。4.1.4健全和完善合格供应商考核、评审制度。4.1.5为相关部门提供良好服务。4.2.工程物资采购管理职能4.2.1建立健全公司内部工程物资采购管理制度，编制统一的甲供材料设备管理控制表单，指导相关部门对制度的执行。4.2.2建立健全合格供应商及相关材料、设备信息库。编制和审查供应商入围资格，组织相关部门对供应商进行考察、市场调研和评估，负责对供应商的评选和。
