新产品开发项目进度表

电子商务项目开发进度表 此项目开发进度表，是根据团队实际开发过程中实战形成的进度表，开发周期为三个月，此项目是以钢材交易网站为例，也可作为其他购物网站、门户等网站进度表，根据实际情况... 新产品开发如何撰写项目计划书 详细?? 一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍 1．产品的概念。二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场 2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4．产品的市场竞争力、预计的市场占有率和市场前景预测。5．策划好新产品的品牌和专利。三．生产条件 5．生产周期标准的制定以及生产作业计划的编制。7．解释与产品制造、组装、储存以及发送有关的固定成本和变动成本的情况。四．项目团队 1．组织结构设计。2．岗位职责说明。3．项目经理自己的背景、经历、经验和特长等。3．介绍主要研发人员的特殊才能、特点和造诣。五．财务规划着眼于一项新技术或创新产品的... 项目开发计划进度表 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>原发布者:亿助联诚项目开发计划/进度表项目负责人：客户联系电话：产品/订单信息编制日期：目标成本总开发周期项目编号：开发目标未知接项目日期12月13日备注型号/品名产品别研发别研发流程预期量产接单状况接单日期未知备注□空压机A□空压机部件B■园林机械C□高压清洗机D□汽车件E□其他F□代研□按汽车件研发（1+2）□自研■代旧性能参数目标市场本研品的竞争优势■内部确认研发部提出量产订单安排最迟日期确认/交付计划数量日期确认方式图纸部件送样□外部确认送样量产抽样北美PPK/CPK/废品率/可靠性/生产节拍等■按非汽车件研发/按两者结合研发（2）首批订单/数量：订单评审交订单要求交付日期付日期试产送样计划/进度标准流程序阶号段1234计5划6和8确9定10项11目121131415161718192022产23品24设25计和26开27发22829303132333411212222222222112别2222212212212流程标准周期（工作日)难中易项目起标准输出事项计划止起变更止起实绩止主责/说明/主导部门常项目营销部研发部2011/1/202011/2/202011/2/152011/2/152011/2/15营销/研发部研发部研发部研发部研发部研发部研发部研发部品保部2011/3/20研发部异产品开发信息收集研发与... 项目进度表怎样制作？ 项目进度表怎样制作,项目进度管理是根据工程项目的进度目标，编制经济合理的进度计划，并据以检查工程项目进度计划的执行情况，若发现实际执行情况与计划进度不一致，就... 如何写新产品开发项目计划书啊?求教不胜感谢! 研究、开发、推出一项新的产品或服务，在现代企业制度条件下，项目计划书的作用尤为重要，一个酝酿中的产品开发项目，不是至今还不存在的一个主观概念，就是难以窥其全貌的稀缺事物，往往很模糊，通过制订项目计划书，可以使项目管理者对自己的项目有更清晰的认识，重大项目还要据此说服董事会，同时也可作为向银行或其他投资者筹集资金的辅助文件。主要内容应包括：一．产品介绍 1．产品的概念。2．相关产品或被替代品正处于什么样的发展阶段?3．本产品的差异性或独特性怎样?4．企业将本产品推向市场方法或渠道是什么?5．谁会使用本产品，为什么?6．研发成本之外，产品的生产成本是多少，售价是多少?7．本产品的生命周期预测，有无升级、改良或创新的准备计划?二．市场分析 1．市场是否存在对这种产品的需求?需求程度是否可以给企业带来所期望的利益?新产品的市场规模有多大?需求发展的未来趋向及其状态如何?影响需求都有哪些因素。2．细致分析经济、地理、职业以及心理等因素对消费者选择购买本开发产品这一行为的影响，以及各个因素所起的作用。3．推出一个主要的营销计划，计划中应列出本企业打算开展广告、促销以及公共关系活动的地区，明确每一项活动的预算和收益。4．... 产品设计开发分为几个阶段？各阶段的主要内容是什么？新产品开发分为哪几类？ 产品设计开放分为四个阶段。新产品开发都可以划分为四个阶段：即开发决策、前期开发、后期开发、开发反馈四个阶段。1、开发决策阶段：这一阶段主要是在搞好技术经济及市场需求调查与预测的基础上，提出新产品开发的战略决策，选定开发目标，构思和选择新产品开发的基本方案。2、前期开发阶段：这一阶段主要是根据新产品开发的决策，做好技术储备、资金筹措、人员培训等方面的准备工作，并组织专门班子对新产品开发的基本方案进行技术经济的可行性分析、论证以及修改或完善这一方案，为新产品开发的实施做好前期准备工作。3、后期开发阶段：这一阶段主要包括新产品设计、工艺准备试制、鉴定以及商业性投产的各项工作。它是新产品的实际开发阶段。4、开发反馈阶段：这一阶段主要是收集、整理新产品的市场信息，及时地反馈到后期开发阶段，并根据用户的意见和要求，进一步改进新产品，以便更好地打开市场销路。这是新产品开发的继续。1、开发决策阶段的特点是： ①产品开发工作具有战略决策的性质，关系到新产品开发的全过程，关系到企业经营的成败 ②所作决策的风险大，不肯定因素多，决策判断失败的可能性比较大。③正确的决策，不但为新产品开发的成功打下基础，而且... 某公司计划开发一条新产品线，该产品线的寿命期为4年，开发新产品线的成本及预计收入为：初始一次性投 (2)折现率为12％时，则该项目的净现值可计算为： NPV=-140+38×0．893+35×O．797+32×O．712+29×O．636+66×0．567=O．479(万元) 该项目的净现值大于零，从财务上是可行的。(3)当折现率取值为13％，该项目的净现值为：(5分) NPV=-140+38×O．885+35×O．783+32×0．693+29×O．613+66×O．543=-3．174由此，可求出该项目的内含报酬率：IRR=12％(0-0.479）/（-3.174-0.479）*（13%-12%） 12．13％ 软件开发项目进度表包含那些内容 一是参考其它项目. 另一个现在的可参考项目是安装 Microsoft Office Project 2003,内有好几个相关模板. 供参: 项目启动 6 工作日组建工作组 6 工作日定义工作组角色 2 工作日确定所需技能 2 工作日确定资源 2 工作日将角色赋予资源 2 工作日工作组成立 0 工作日构想 44 工作日定义初步的商业需求(持续性工作)29 工作日风险管理 1 工作日定义项目结构 9 工作日定义跟踪项目的步骤 5 工作日定义解决问题的步骤 4 工作日定义跟踪问题的步骤 3 工作日定义控制变更的步骤 4 工作日定义责任和期望 2 工作日项目结构确定完毕 0 工作日研究和收集设想 25 工作日进行初步的用户访问 2 工作日定义使用场合 10 工作日制定初步的用户描述 5 工作日制定初步的构想说明 1 工作日确立设计目标 8 工作日制定初步的解决方案概念 5 工作日制定初步的项目范围 19 工作日定义关键的成功因素 2 工作日定义衡量成功的标准 1 工作日定义主要的可交付结果(初步)3 工作日起草构想/范围 3 工作日审阅构想/范围 2 工作日更新构想/范围 3 工作日缓冲时间 4 工作日进行里程碑检查 1 工作日构想得到批准 0 工作日规划 59 工作日更新风险评估 1 工作日进行用户... 如何加快新产品开发进度？ 快速开发和上市一个新产品，并快速取得预期的投资回报是每个企业孜孜以求的目标。但是，我们发现了太多的事与愿违的现实。很多新产品项目因盲目地追求开发进度而中途夭折，有些项目即使按期上市了但并未取得预期的投资回报。那么如何在保证项目质量的前提下，尽可能加快项目进度呢？以下是可供创新型企业采用的有效方法：深入了解顾客需求，减少开发过程中的需求变更与返工。顾客需求是新产品开发的输入，如果输入不正确、不完整，在开发的过程中就必然导致大量的变更，这样对开发进度影响极大。根据国际最佳实践，改进型的项目在正式开发前应该有80％的需求确定性，突破性的新产品在开发前也至少应有50％的需求确定性。进行顾客需求调研时最好由市场人员与技术人员一起进行，不同背景的工作人员能从客户处了解到更为完整的信息。市场与技术人员一起进行产品定义，减少信息传递过程中的失真，减少开发过程中的返工。新产品项目的顾客需求输入不应该由市场人员“提供”给技术人员，而应该由市场人员与技术人员坐在一起进行多次的沟通与交流。比较复杂的产品可以采用QFD方法进行产品定义。清晰的产品定义能大幅减少开发过程的返工。采用跨职能团队进行项目立项分析...

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