某工程项目施工采用《水利水电工程标准施工招标文件》（2009年版），招标文件工期为1 参考答案：（1）合同责任分析如下。事件1：属于发包方责任。事件2：属于发包方责任。事件3：日降雨量超过当地30年气象资料记载最大强度的0.5个月的延期，属于不可抗力。另0。
水利水电工程预算单价编制 通用条款里面不会又好、这样说明的。合同外的工程量，如果属于本工程本次合同施工的附属增加，一般情况确实直接套用合同单价的，如果认为投标单价太低可以和监理业主商议后参考设计预算单价重新进行单价分析。
如何水利工程施工成本控制效果 浅谈如何做好水利工程施工过程管理的成本控制 今年6月份，我先后到公司所属乌恰开普太希水库工程、和布克赛尔乌克塔斯水库工程等几个水利项目调研，发现这些项目都存在以下几个共性问题：民工组织不到位，材料供应不及时，作业面没有铺开，进度资金没拨付，施工进度上不去。乍一听，理由很充分，似乎很合乎情理，但仔细一分析，却经不起推敲。为什么？开（复）工前期，抢抓工期非常关键。工期是水利施工组织计划的关键，如果不把不利因素转化为有利因素，不仅浪费了有效的施工时间，还造成成本的大量增加，亏损面也因此会进一步加大。工程进度滞后的原因，不外乎是光喊低成本战略，而缺乏低成本战术。所谓战术，就是成本控制，制定成本管理目标，而缺乏可操作性，那么目标始终无法预期实现。水利工程如何做好施工过程成本控制呢？现结合本人实际工作经验谈几点认识和看法。一、施工项目过程成本控制的重要意义“企业是利润中心，项目是成本中心”。施工企业要想从工程项目的建设中获得利润，必须在保证安全、质量和工期的前提下，严格实行成本控制。目前，项目部对工程前期成本费用的管理没有进行的有效的预测、核算及控制，造成了企业本来应该获得或者快要到手的收益转而。
