预算员如何控制工程造价成本 对于一项工程造价成本控制方法还有很多种，对于上面所述的月度陈本分析表来控制工程造价成本方法仅供建筑五大员预算员参考。。？ 2020SOGOU.COM 京ICP证050897号
做一个土建预算员，如何做好降低成本？ 同意楼上网友意见。预算员的责任是做好施工预结算，尽量保证计算书的精确性、合理性，不丢项拉项。现在的预、结算书都是采用“工程量清单”，那就要求预算员对图纸和施工。
作为施工单位一名预算员 从哪些方面去进行成本控制与管理呢 求教、 先从现场的主要材料方面收集，最好跟工程同步。
工程预算人员怎样做好成本控制 工程预算人员做好成本控制的措施如下：1、各部门需要提供那些成本数据，数据的来源是什么（怎么样得出的预算数据），数据的允许误差是多少，提报数据的报表格式和要求（方便财务统计）及数据的内部审核程序（由谁核准此预算数据）；2、各项成本数据越明细越好管控，对料、工、费的大项再行细分，所有的数据要和实际发生的成本数据能够比对，将变动费用和固定费用区分出来，万一出现差异可及时清楚问题的原因；3、各项成本费用的审核程序，对超出成本预算的成本的审核程序；4、工程预算可根据工程的进度来做各期别的预算或根据会计期间做每一期的成本预算；流程制定好以后，就要求各部门按流程来操作，先确定好成本预算中的各项成本数据，根据这些成本数据，在实际操作中进行比对，超出预算的成本，需要老总特批。这里需要注意的是所有的成本预算数据一定要务实，做出来的标准成本才有参照的意义，否则管控起来会出很多乱子的。总体来说，要实现成本预算控制，首要条件就是要有预算控制流程（也就是内部预算控制制度）和各项成本预算数据，然后再根据控制流程和预算数据在实际成本发生时进行差异管控。
我是建筑公司的预算员，请问如何才能有效的控制好工地的材料用量？有什么好的措施吗？怎么样制订一个成本 1、材料用量控制问题：如果你是工程总承包方，那么你可以根据图纸预算量核准材料用量，然后在工程分包过程中把这个指标下达给分包方。工程辅料可以直接报给分包方，这样就。
工地上的预算员如何控制施工成本，呢？有哪些好的方法和措施吗？ 工地上成本的控制是预算员能行的么？建筑首先由地质勘探，然后由设计院设计图纸，预决算主要是根据图纸理清楚各种工作量，影响成本多少的原因很多（不包括偷工减料）材料的价格浮动，人工费的定额，管理费。工艺的安排，工期是否顺利，安全问题等。
成本控制预算员具体要做什么样的工作？以后的发展前景怎么样？
预算员做全过程造价控制需要哪些能力？如何培养？ 扎实的造价专业知识，数年的现场实践经验，良好的沟通交际能力。工程造价基础知识和工作经验对预算员来说是最重要的。刚毕业或者刚转行的预算员，都是在学校里简单学个基础，一到工作岗位就会发现，那些知识是远远不够的，根本无法独立承担项目预算。亚装造价实训针对这样的预算员，开设了一个造价提高班，招收有基础的学员，小班授课，8-10人，一对一的指导，完成造价员从新手到成手的蜕变。详情 亚装管理集团
