关于强调“核心竞争力”重要性的俗语有哪些？ 经纬度是打我打我娃娃我我我我我我我我我我我我我我我
核心竞争力的作用体现在哪儿？ 核心竞争力是一个企业能够长期获得竞争优势的能力，是企业所特有的，能够经得起时间考验的，具有延展性的，并且是竞争对手难以模仿的技术或能力。在普拉哈拉德和哈默尔看来。
核心竞争力的特征
决定企业经营发展的核心竞争力，资本、品牌、人才三要素重要性如何排序？
培养企业核心竞争力有什么重大的意义 企业竞争力的作2113用是指在竞争性市场条件5261下，企业通过培育自身资源和能力，获取4102外部可寻址资源，并综合加以利用1653，在为顾客创造价值的基础上，实现自身价值的综合性能力。核心竞争力是企业的立身之本。形成、强化、持续发展核心竞争力，应该是任何一个企业孜孜以求的。而要实现这一点，就必须握紧拳头，集中有限的火力，专攻一点，不断创新，使自己的企业在这一方面始终走在前列，带着这一领域持续向前发展，提高该领域的进入门槛，有效阻挡竞争对手的进入。企业没有核心业务，就不会有核心竞争能力；没有核心竞争能力，就根本谈不上做多元化的选择。在这个战略逻辑前提下，西方经济学分析企业集团发展的过程是：集中发展核心产品—形成核心竞争力—发展相关多元化经营—不相关多元化经营。而就赢利和管理情况言，也是按这种梯度由弱到强的。
(新)企业核心竞争力的内涵和作用 最低0.27元开通文库会员，查看完整内容>；原发布者：姜国惠企业核心竞争力的内涵和作用何为企业核心竞争力？定义五花八门，几乎所有能成为战胜竞争对手的优势，都曾被定义为企业核心竞争力1990年，美国密西根大学商学院教授普拉哈拉德(C.K.Prahalad)和伦敦商学院教授哈默尔(G.Hamel)在哈佛商业评论上发表《企业核心竞争力》(TheCoreCompetenceoftheCorporation)一文，e799bee5baa6e997aee7ad94e78988e69d8331333433633335标志着企业核心竞争力理论的正式提出，该理论较目前其他企业理论更好地解释了成功企业竞争优势长期存在的原因，因此它成为近年来企业理论研究的热点，并且为企业多元化经营提供可行的方案。一、对企业核心竞争力的一般理解 多元化经营是指企业同时在多个相关或不相关的产业领域经营不同的业务的战略。近年来国内外企业多元化经营失败的例子比比皆是，如巨人集团、广州太阳神、沈阳飞龙、韩国大宇等等，这些企业本来抱着拓展领域、分散风险、增加利润的愿望搞多元化经营，结果反而搬起石头砸了自己的脚甚掘坟墓，其后果触目惊心。于是，有的人开始怀疑或反对多元化经营。还有的人则为多元化经营辩解，认为这些企业多元化经营失败是有原因的，如缺乏资金、。
